Der Begriff Gesundheitsgerechtigkeit hat Eingang in Geschäftspläne, Dokumente für Patienten, Vorschriften, Initiativen und Nachrichten gefunden. In einem aktuellen Bericht von Deloitte heißt es, dass über 80 % der Führungskräfte von Gesundheitsorganisationen und den Biowissenschaften damit rechnen, dass der Schwerpunkt im Jahr 2024 auf einer verbesserten gesundheitlichen Chancengleichheit liegen wird, und bezeichnen dies als eines der zehn wichtigsten Ziele für dieses Jahr. Das CDC fordert insbesondere, die sozialen Determinanten der Gesundheit (SDoH) als primäre Methode zur Verwirklichung der Ziele der gesundheitlichen Chancengleichheit zu berücksichtigen.
Bei einer solchen Betonung beider Begriffe und dem Bestreben, sie in das Gesundheitswesen zu integrieren, können Organisationen von Unterstützung profitieren, um sicherzustellen, dass sie SDoH nicht als Schlagwort verwenden, sondern stattdessen Ergebnisse für Gesundheitsgerechtigkeit erzielen. Letztendlich ist es für die Fähigkeit von Gesundheitsgruppen, in wertebasierten Versorgungsmodellen und darüber hinaus erfolgreich zu sein, wichtig, über das bloße Reden über SDoH hinauszugehen und Maßnahmen zu ergreifen.
Herausforderungen des Wandels
Veränderungen sind nicht einfach und nicht aus Mangel an Anstrengung. Da die Vorschriften der Accountable Care Organization Realizing Equity, Access, and Community Health (ACO REACH) ab diesem Jahr von den Gruppen verlangen, die Wirksamkeit ihrer Gesundheitsgerechtigkeitspläne nachzuweisen, stehen risikotragende Organisationen unter dem Druck, den Sprung bald zu wagen. Allerdings kann es für gut gemeinte Gruppen schwierig sein, den Wandel hin zur gesundheitlichen Chancengleichheit zu vollziehen. Selbst Initiativen, die auf dem Papier vielversprechend erscheinen, können in der Praxis möglicherweise keinen Erfolg haben. Die Daten könnten zeigen, dass die Anpassungen nicht die beabsichtigte Wirkung hatten oder das Problem nur teilweise lösten. Um die gesundheitliche Chancengleichheit erfolgreich zu fördern, müssen Organisationen neue Methoden und eine neue Denkweise übernehmen. Dies erfordert die Implementierung innovativer Tools und eine neue Denkweise.
Vom Schlagwort zur Tat
Als Schritt hin zu gesundheitlicher Chancengleichheit können sich Gesundheitsorganisationen für einen proaktiven, präventiven Ansatz einsetzen, der SDoH in die Gesundheitsversorgung integriert. Um dies zu erreichen, müssen Organisationen in der Lage sein, die folgenden Fragen zu beantworten:
Wie wirkt sich SDoH auf Ihre Patientenpopulation aus? Welche gesundheitlichen Hindernisse wirken sich konkret auf das Leben Ihrer Patienten aus? Wie wollen Sie diese Hindernisse/Risiken angehen?
Um diese Fragen zu beantworten, müssen Unternehmen neue Datensätze und Analysetools integrieren. Durch die Analyse klinischer und finanzieller Daten sowie neuer Datensätze zu nichtklinischen Faktoren können Gesundheitsorganisationen ein umfassenderes Verständnis ihrer Patientenpopulation erlangen. Diese Erkenntnisse dienen als Grundlage ihres Eigenkapitalplans und ermöglichen es ihnen, wirksame Interventionsstrategien zu entwickeln, die auf die Bedürfnisse ihrer Patienten zugeschnitten sind.
Darüber hinaus müssen Gruppen, damit sie vom Schlagwort zum Handeln im Bereich gesundheitliche Chancengleichheit übergehen können, neue Arbeitsabläufe implementieren, die speziell auf die Herausforderungen beim Sammeln und Analysieren von Daten im Zusammenhang mit SDoH zugeschnitten sind. Durch die Einführung neuer Arbeitsabläufe und den Einsatz von Technologie können ACO REACH-Gruppen Anbietern und Mitgliedern des Pflegeteams die Möglichkeit geben, fundierte Entscheidungen auf der Grundlage einer ganzheitlicheren Sicht auf den Patienten zu treffen und sie nahtlos mit personalisierten Interventionsdiensten zu verbinden, um sicherzustellen, dass SDoH ein integraler Bestandteil der Gesundheitsversorgung wird Modell.
Vor uns liegende Hindernisse und Chancen
Die Förderung der gesundheitlichen Chancengleichheit durch SDoH-Integration ist eine Reise voller Herausforderungen und spannender Chancen. Die erste Hürde besteht darin, die Komplexität der Erfassung und Analyse von Daten zu SDoH, Workflow-Änderungen und kulturellen Veränderungen zu überwinden, die eine sorgfältige Planung und Ausführung erfordern. Durch die Konzentration auf spezifische Interventionen – wie Ernährungsunsicherheit und den Aufbau von Pilotprogrammen – können Organisationen Daten nutzen, um die Auswirkungen zu messen und ihren Ansatz zu verfeinern. Es zahlt sich aus, vorbeugende Maßnahmen gegen soziale Risiken zu ergreifen, anstatt zu warten, bis ein Patient den Notdienst in Anspruch nimmt. Durch solche Maßnahmen können Gesundheitsorganisationen über das Schlagwort hinausgehen und SDoH auf eine Weise angehen, die die Gesundheitsergebnisse ihrer Patienten verbessert.
Gruppenarbeit erweist sich als entscheidend
Letztendlich werden sektorübergreifende Zusammenarbeit und Partnerschaften den Weg zum Erfolg wertebasierter Pflegemodelle ebnen. Der nachhaltige Umgang mit SDoH ist ein wichtiger Teil dieses Unterfangens, aber nicht der einzige Aspekt, der Aufmerksamkeit erfordert. Letztendlich können Gesundheitsversorgung, Regierung und öffentliche Gesundheitsgruppen durch Zusammenarbeit den größten Nutzen aus erfolgreichen, wertebasierten Versorgungsmodellen ziehen. Der Beweis wird in den Daten liegen: Sie können den Erfolg ihrer Bemühungen anhand verbesserter Gesundheitsergebnisse für die Patienten und einer Kapitalrendite in ihren wertbasierten Pflegezahlen messen.
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