In einer Grundsatzrede vor dem Europäischen Humanitären Forum 2024 skizzierte Martin Griffiths die Notwendigkeit des Wandels.
„Ich bin nicht nur aufgrund dieser Krisen, sondern auch aus Wertebewusstsein mehr denn je davon überzeugt, dass wir die Art und Weise, wie wir Hilfe leisten, grundlegend ändern müssen. Dies muss mit einem genaueren Verständnis dessen beginnen, was Menschen in der Krise wirklich brauchen, und nicht, was wir denken, dass sie brauchen, was sie zu brauchen glauben“, sagte er.
Muss es besser machen
„Wir müssen es besser machen“, fuhr er fort, wobei sich viele ungehört fühlten.
„Wir müssen lernen, zuzuhören“, fügte der Leiter für humanitäre Angelegenheiten hinzu.
Er betonte auch die Notwendigkeit, proaktiver zu sein, „um den Menschen zu helfen, vorhersehbare Krisen zu bewältigen, die Auswirkungen und Kosten der humanitären Hilfe zu reduzieren und eine flexiblere Finanzierung zu gewährleisten … die Unterstützung dort erhält, wo sie schnell benötigt wird, auch bei lokalen Akteuren und Gruppen direkt.“
Alarmierende Finanzierungskrise
Herr Griffiths, der das UN-Büro für humanitäre Angelegenheiten (OCHA) leitet, machte auch auf die großen Finanzierungsherausforderungen aufmerksam, mit denen humanitäre Organisationen konfrontiert sind.
Anhand deutlicher Beispiele wie der Situation im Sudan – wo dieses Jahr 25 Millionen Menschen Hilfe benötigen, aber nur 4 Prozent der erforderlichen Mittel gesichert waren – unterstrich er die Dringlichkeit der Mobilisierung größerer Ressourcen, um den steigenden Bedürfnissen der von der Krise betroffenen Bevölkerung gerecht zu werden.
„Wir stehen vor einer alarmierenden Finanzierungskrise“, warnte er.
Bauen Sie Silos auf
Herr Griffiths betonte auch die entscheidende Bedeutung gemeinschaftlicher Investitionen, insbesondere bei der Bewältigung der Herausforderungen durch den Klimawandel.
Er betonte die Notwendigkeit einer stärkeren Zusammenarbeit, Koordination und Integration in den Bereichen humanitäre Hilfe, Entwicklung und Klimafinanzierung.
Es müssten Silos aufgebrochen werden, die dem gemeinschaftlichen Handeln im Weg stehen, „nicht in hochrangigen Gremien, sondern indem wir gemeinsam lernen und auf die Bedürfnisse derjenigen hören, denen wir dienen, und indem wir zwischen uns die Aspekte weitergeben, auf die wir eine Antwort geben können“, sagte er .
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