Im Laufe des Jahres 2023 wurden laut aktuellen Daten von Kaufman Hall 65 Krankenhaus- und Gesundheitssystemverträge angekündigt, was einen Anstieg gegenüber den 53 im Jahr 2022 angekündigten darstellt. Nach der Pandemie machten sich die Gesundheitssysteme zunehmend Sorgen um ihre langfristige Überlebensfähigkeit und ihre Unabhängigkeit, da sich die Gewinnmargen aufgrund steigender Arbeits- und Versorgungskosten verengten. Während sie weiterhin mit dem anhaltenden finanziellen Druck zu kämpfen haben, ist es wahrscheinlich, dass Fusionen im Laufe des Jahres 2024 zur Norm werden, während sich diese Systeme für die Zukunft neu aufstellen.
Gleichzeitig entwickelt sich die Gesundheitsversorgung weiter und wird immer komplexer, da Organisationen eine Konsolidierung anstreben und Dienste wie Telemedizin und Spezialisten hinzufügen, um die Patientenzahl über mehrere Gesundheitssysteme hinweg zu „skalieren“. Obwohl es erfolgreiche Fusionen von Gesundheitssystemen gegeben hat, stellt dies in diesem Markt eine größere Herausforderung dar, da viele Organisationen mit steigenden Kosten, verminderter Qualität der Versorgung und Burnout bei Anbietern zu kämpfen haben.
Wichtige Überlegungen für Führungskräfte im Gesundheitswesen bei Fusionen
Wenn bei dem Versuch, den Anforderungen kombinierter Arbeitskräfte gerecht zu werden, keine angemessene Unterstützung erfolgt, ist es aufgrund eines verworrenen Netzes getrennter Systeme nahezu unmöglich, Leistungserbringer, Pflegekräfte und Personal effizient zu verwalten und einzusetzen – was zu einem geringeren Wohlbefinden der Leistungserbringer, höheren Kosten und einer geringeren Qualität der Pflege führt .
Deshalb dürfen Führungskräfte beim Streben nach Integration dieser neu zusammengeführten Gesundheitssysteme nicht die Rolle aus den Augen verlieren, die eine einzige Quelle für Workforce-Management-Daten bei der Organisation von Anbietern und Mitarbeitern spielt – die letztendlich die treibenden Kräfte dahinter sind Bereitstellung einer qualitativ hochwertigen Patientenversorgung. Workforce Management bietet die Tools, die Sie zum Aktivieren, Einsatz und Verwalten Ihrer Belegschaft benötigen, und bietet Einblick in die Planung von Anbietern, Pflegekräften, Mitarbeitern und Bereitschaftsdiensten, Vergütungsmanagement, Qualifikationen und mehr.
Ganz gleich, ob es sich um die Eingliederung von Partnerpraktiken, das Hinzufügen neuer Servicelinien oder die Eröffnung eines neuen Kompetenzzentrums handelt – für den Erfolg ist es erforderlich, sich auf die Arbeitsabläufe und die Logistik zu konzentrieren, die erforderlich sind, um Anbieter und Mitarbeiter während dieser Veränderungen zu koordinieren. Infolgedessen wird die Optimierung dieser Abläufe dazu beitragen, die finanziellen Margen sowie das Wohlergehen von Mitarbeitern und Anbietern zu verbessern.
Kontrollieren Sie die Arbeitskosten mit Technologie
Im Jahr 2023 waren die Finanzen und Margen der Krankenhäuser zwar besser als 2022, dennoch gab es aufgrund von Faktoren wie Personalmangel und hohen Arbeitskosten immer noch finanzielle Herausforderungen. Wenn man bedenkt, dass frühere Fusionen zu rechtlichen Komplikationen geführt haben, da die Qualität der Versorgung abnahm und gleichzeitig die Kosten stiegen, ist es von entscheidender Bedeutung, dass die Gesundheitssysteme über Technologien verfügen, die den Zusammenschluss von Organisationen unterstützen können, ohne auf externe Arbeitskräfte angewiesen zu sein, was die finanziellen Probleme nur verschärft Schwierigkeiten, mit denen Krankenhäuser bei Fusionen konfrontiert sind.
Eine einzige Lösung für das Personalmanagement trägt dazu bei, einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten. Durch die Zentralisierung und Integration der Arbeitskräfte mit einer einzigen Lösung können Unternehmen die Arbeitskosten kontrollieren und von einem einzigen Bezugspunkt aus mehr Einblick in die Personalauslastung und das Überstundenmanagement erhalten. Dies ermöglicht die Identifizierung von Lücken, die geschlossen werden müssen, was bedeutet, dass die Belegschaft effizient und effektiv arbeiten kann. Und darüber hinaus wird bei optimierten Ressourcen die Abhängigkeit von externen Arbeitskräften verringert und nur bei Bedarf eingesetzt.
Verbessern Sie Ihre Margen mit engagierten, autonomen Mitarbeitern
Laut einer Umfrage von nurse.org aus dem Jahr 2023 gaben 81 % der Pflegekräfte an, dass sie sich im vergangenen Jahr ausgebrannt gefühlt hätten, wobei 79 % von unzureichend besetzten Einheiten berichteten und 71 % berichteten, dass eine Verbesserung der Personalverhältnisse den größten Einfluss auf den Pflegekräftemangel hätte.
Workforce-Management-Technologie, die Trends, Personalbesetzung und Auslastung in allen Gesundheitssystemen vor deren Zusammenführung bereitstellt, hilft dabei, künftige Fehlausrichtungen bei der Personalbesetzung zu erkennen und proaktiv Änderungen vorzunehmen, um angemessene Personalverhältnisse sicherzustellen. Dies trägt nicht nur dazu bei, die Arbeitskosten zu kontrollieren und die finanziellen Spielräume der Gesundheitssysteme zu verbessern, sondern kann auch dazu beitragen, das Engagement zu verbessern.
Ein weiterer zu berücksichtigender Faktor ist die verbesserte Autonomie für Pflegekräfte und Leistungserbringer. Wenn Mitarbeiter leicht sehen können, wann und wo sie arbeiten, ihre Präferenzen aktualisieren und den Zeit- und Arbeitsaufwand reduzieren können, den Manager für die Erstellung und Aktualisierung von Zeitplänen benötigen, verspüren sie ein Gefühl von Autonomie und allgemeiner Zufriedenheit. Die Selbstplanung ist eine bewährte Strategie zur Stärkung von Pflegekräften, da sie ihnen die Freiheit gibt, ihre Zeitpläne auf der Grundlage individueller Präferenzen zu steuern und Float-Anfragen effizient zu bearbeiten.
Fusionserfolg für die nächsten Jahre
Die strategische Organisation von Workforce-Management-Daten bei Zusammenschlüssen von Gesundheitssystemen ist eine der wichtigsten Überlegungen für eine erfolgreiche Integration, wenn Sie Anbieter und Pflegekräfte in zwei Organisationen zusammenführen. Durch die Integration dieser Fähigkeiten werden die für die Patientenversorgung verantwortlichen Menschen zwischen diesen Organisationen orchestriert. Diese Technologie unterstützt nicht nur das Personal bei einer Fusion, sondern trägt auch dazu bei, die Bilanz des Gesundheitssystems zu verbessern.
Während wir tiefer in das Jahr 2024 eintauchen und Analysten mit mehr Fusionen und Übernahmen rechnen, ist es wichtig, dass wichtige Führungskräfte des Gesundheitssystems die Vorteile der Integration von Arbeitskräften und Technologie berücksichtigen, die eine effektive, einheitliche Lösung für Anbieter, Pflegepersonal, Personal und Bereitschaftsplanung bieten können. und mehr. Im Rahmen der Fusionsaktivitäten müssen Gesundheitssysteme unterschiedliche Anbietersysteme und -prozesse konsolidieren, die das eigentliche Pflegeteam unterstützen und stärken, den Verwaltungsaufwand verringern und die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben unterstützen. Durch die Implementierung von Workforce-Management-Technologie zur Unterstützung der Menschen, die sich um die Patienten kümmern, können Gesundheitssysteme sicherstellen, dass Fusionen und Übernahmen ein Erfolg werden.
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