Die Gesundheitsbranche steht vor einer zunehmenden Talentkrise – eine Situation, in der es für Gesundheitsorganisationen und Krankenhäuser zur zwingenden Notwendigkeit geworden ist, die nächste Generation von Arbeitskräften zu rekrutieren. Fast jeder fünfte Beschäftigte im Gesundheitswesen hat während der Pandemie seinen Job gekündigt, und es wird geschätzt, dass zwischen 2020 und 2030 jährlich 194.500 Stellen für ausgebildete Krankenpfleger frei werden.
Doch trotz der offensichtlichen Notwendigkeit, eine neue Generation von Gesundheitspersonal zu rekrutieren, ist diese Rekrutierung differenzierter denn je geworden. Mehrere neue Faktoren beeinflussen, was erforderlich ist, um die nächste Talentwelle anzuziehen, und es ist wichtig, sie alle zu verstehen – vom pandemischen Burnout über die Gigifizierung des Gesundheitswesens bis hin zur Ausweitung neuer Pflegebereiche. Lassen Sie uns zunächst genau untersuchen, was auf dem Spiel steht, wenn es darum geht, die Bedürfnisse der nächsten Generation zu erfüllen – und wie Ihr Unternehmen dies erreichen kann.
Wie sich eine alternde Bevölkerung auf beide Seiten der Pflege auswirken wird
Nach Angaben der Peter G. Peterson Foundation ist der Anteil der US-Bevölkerung im Alter von 65 Jahren und älter nicht nur von 14 % im Jahr 2012 auf 17 % im Jahr 2022 gestiegen, sondern soll bis 2032 weiter steigen und 21 % erreichen. Die durchschnittlichen Ausgaben In dieser Bevölkerungsgruppe ist der Bedarf an Gesundheitsversorgung größer als in jeder anderen Altersgruppe, was zu einem erwarteten Anstieg des Gesamtbedarfs an Gesundheitsunterstützung führt.
Diese alternde Bevölkerung hat nicht nur Auswirkungen darauf, wer Pflege benötigt, sondern auch darauf, wer diese leisten kann. Im Jahr 1990 machten ausgebildete Krankenpfleger der Babyboomer-Generation fast zwei Drittel der Pflegekräfte aus. Und obwohl die Generation
Um die Bedürfnisse der nächsten Generation von Gesundheitspersonal zu verstehen, muss man auf ihre Wünsche und Bedürfnisse achten, die größtenteils aus den Umwälzungen der letzten Jahre und den Veränderungen im Fachbereich selbst entstanden sind.
Pandemie-Burnout schürt den Wunsch nach Work-Life-Balance
Vor der Pandemie hatte die Gesundheitsbranche bereits mit Burnout zu kämpfen – jetzt ist es zu einer eigenen Epidemie geworden. Laut einer Umfrage des CDC aus dem Jahr 2022 berichteten 46 % der Beschäftigten im Gesundheitswesen sehr häufig von Burnout-Gefühlen, verglichen mit 32 % im Jahr 2018. Alle, von Ärzten und Krankenschwestern bis hin zu Pflegepersonal, Verwaltungsmitarbeitern, Technikern und mehr, arbeiten aufgrund der laufenden Arbeit länger Mangel – und sie haben die Unausgewogenheit dieses Lebensstils satt.
Die Rekrutierung der nächsten Generation von Arbeitskräften wird von einer angemessenen Work-Life-Balance und Flexibilität abhängen, die der körperlichen und geistigen Ermüdung vorbeugen kann, die zu diesem Rückzug führt. Es beginnt damit, proaktiv auf ihren sehr realen – und sehr verständlichen – Wunsch nach einer nachhaltigeren Lebensweise einzugehen.
Die Gig Economy treibt die Nachfrage nach mehr Flexibilität voran
Ähnlich wie die Pandemie zu einem stärkeren Fokus auf die Work-Life-Balance geführt hat, hat die allgemeine Gigifizierung des Gesundheitswesens auch dazu beigetragen, dass Kliniker ihre Optionen abwägen und kreative Wege verfolgen, um ihren Lebensunterhalt zu verdienen. Viele traditionelle W-2-Angestellte haben sich der Jobarbeit zugewandt und dabei festgestellt, dass sie mehr – und zwar schneller – verdienen können, wenn sie als unabhängige Auftragnehmer zu ihren eigenen Bedingungen arbeiten.
Reisekrankenpfleger und andere flexible Jobs haben Ärzten neue Optionen geboten, die am Ende mehr kosten als ihre traditionellen W-2-Rollen – und das alles bei gleichzeitiger Planungsfreiheit und Unabhängigkeit. Der Aufstieg von Telenursing und Telemedizin hat sich ebenfalls ausgeweitet und bietet Mitarbeitern im Gesundheitswesen eine Remote-Option, die in der Vergangenheit für ihre Weiterentwicklung scheinbar tabu war.
Um die nächste Generation von Talenten im Gesundheitswesen anzuziehen, müssen Unternehmen sich mit diesen auf Gigs ausgerichteten Optionen im Wettbewerb stellen und über neue Wege nachdenken, um ihrer Belegschaft attraktive Anreize und Flexibilität zu bieten. Ein aktueller Bericht zeigt, dass 92 % der Gesundheitsunternehmen planen, beispielsweise Zahlungen in Echtzeit anzubieten, um die neue Messlatte für schnelle und flexible Zahlungen zu erreichen, die die Gig Economy gesetzt hat.
Der Aufstieg neuer Pflegebereiche
Ein weiterer Trend, der die Herangehensweise von Gesundheitsorganisationen an die Rekrutierung der nächsten Generation beeinflusst, ist die Ausweitung alternativer Pflegeformen. Da Menschen verschiedene Pflegepraktiken wie Akupunktur, Massage und andere ganzheitliche Wellness-Modalitäten erkunden, müssen auch Krankenhaussysteme und Gesundheitsorganisationen diese einzigartigen Rollen ausfüllen.
Es wird geschätzt, dass fast 60 % der Amerikaner irgendeine Form ganzheitlicher Gesundheitsversorgung oder alternativer Medizin in Anspruch nehmen. Da die Menschen weiterhin nach neuen Pflegeoptionen suchen und das Interesse an ganzheitlichen Methoden wächst, müssen Gesundheitsorganisationen dieser wachsenden Nachfrage mit den richtigen ausgebildeten Fachkräften begegnen, die eine qualitativ hochwertige, evidenzbasierte Pflege bieten können.
Die Gesundheitsbranche hat infolge der Pandemie bereits mit einem Mangel an Arbeitskräften zu kämpfen und bereitet sich nicht nur auf eine alternde, pflegebedürftige Bevölkerung vor, sondern auch auf den Ruhestand zahlreicher Arbeitskräfte. Gesundheitsorganisationen müssen die nächste Generation von Arbeitnehmern proaktiv einbinden, um der Nachfrage gerecht zu werden. Sie können damit beginnen, diese Trends zu berücksichtigen und ein Umfeld zu schaffen, das eine gesunde Work-Life-Balance unterstützt, Möglichkeiten finden, Flexibilität in den Vordergrund zu stellen, und Raum für Personal für neue und wachsende Pflegebereiche lassen. Unternehmen, die diese Anforderungen proaktiv erfüllen können, werden in der Lage sein, die nächste Generation von Gesundheitsfachkräften besser zu rekrutieren und den Patienten ein besseres Versorgungsniveau zu bieten.
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