Seit mehr als 10 Jahren bringt MedCity INVEST aktive Investoren und vielversprechende Startups aus den Bereichen Biopharma, Diagnostik, Medizingeräte und Gesundheitstechnologie zusammen. Der Konferenzinhalt beleuchtet Chancen und Herausforderungen in der Gesundheitsbranche inmitten einer sich verändernden Landschaft der Verbraucherfreundlichkeit, des Wandels zu einer wertorientierten Pflege, des Wunsches nach einer nahtlosen Pflegekoordination und einer gerechteren und erschwinglicheren Gesundheitsversorgung für alle.
Die MedCity INVEST-Konferenz findet vom 21. bis 22. Mai im Ritz-Carlton Hotel in Chicago statt. Neben Podiumsdiskussionen zu einigen der heißesten Themen der Gesundheitstransformation gibt es auch einen Startup-Pitch-Wettbewerb, eine Präsentation zur staatlichen Finanzierung von Startups und Networking-Möglichkeiten.
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Eine der Juroren für den Bereich „Gesundheitstechnologie-Kostenträger/-Anbieter“, der sich auf die Bekämpfung von Burnout und betrieblicher Effizienz konzentriert, ist Jane Rho, Direktorin der DaVita Venture Group. Als Antwort auf per E-Mail gesendete Fragen teilte sie einige Einblicke darüber, worauf sie bei Start-ups im Gesundheitswesen achten.
Was ist Ihre Anlagestrategie? Wie hat sich das Unternehmen seit der Gründung der DaVita Venture Group verändert?
Die DaVita Venture Group fungiert als Wachstums- und Innovationszweig von DaVita, einem Gesundheitsdienstleister, der sich auf die Umgestaltung der Gesundheitsversorgung konzentriert, um die Lebensqualität von Patienten mit chronischer Nierenerkrankung weltweit zu verbessern. Wir suchen nach Möglichkeiten, die Versorgung polychroner Patienten zu verbessern und das ganzheitliche Pflegeerlebnis über die Nieren hinaus zu verbessern, indem wir in neue Innovationen rund um die Niere investieren.
In den letzten Jahren haben wir mehr Flexibilität entwickelt, um nach Unternehmen in der Spätphase zu suchen, die mehr Anklang finden und größere Kooperationen mit unserer Organisation eingehen könnten. Unser Team hat daran gearbeitet, potenzielle Partner zu verstehen und proaktiv zu identifizieren, die einen Mehrwert für DaVita schaffen und unser Engagement für die Transformation des Pflegeerlebnisses unterstützen könnten. Unser Team befasst sich mit technologiegestützten Diensten, digitaler Gesundheit und Diagnostik, die Patienten, unseren Teamkollegen und unabhängigen Ärzten dienen.
Sind Ihnen Veränderungen in der Art und Weise aufgefallen, wie Startups Investoren ansprechen? Welche positiven Entwicklungen sehen Sie? Was würden Sie ihnen raten, (im Allgemeinen) anders zu machen?
Wir haben gesehen, dass sich die Erzählung für Start-ups verändert und sich stärker darauf konzentriert, die Eignung ihres Produkts für den Markt zu beweisen, indem sie die richtige Traktion, die richtigen Ergebnisse und das richtige Verständnis für einen bestimmten Kundenkanal oder Geschäftsbereich entwickeln, bevor sie eine umfassendere Geschichte entwerfen. Wir haben auch eine stärkere Betonung der Rentabilität gegenüber dem Wachstum festgestellt, insbesondere in späteren Phasen der Investition.
Das aktuelle Finanzierungsumfeld stellt für Startups eine größere Herausforderung dar. Wir empfehlen daher, frühzeitig Beziehungen zu Investoren aufzubauen, den Pitch so zu verfeinern, dass er klar/überzeugend ist, und Stärken/Einsichten in einem fokussierten Raum zu präsentieren, um die Wirkung zu demonstrieren. Ich habe Teams bewundert, die Feedback annehmen, Wachstum zeigen und mit dem anhaltenden Wunsch zurückkommen, mit potenziellen Investoren/Strategen zusammenzuarbeiten.
Haben irgendwelche Startups/Gesundheitsorganisationen Ihre Meinung darüber geändert, was im Gesundheitswesen möglich ist?
Einer meiner liebsten Teile meines Jobs ist es, von Gründern zu lernen, die einige der schwierigsten Probleme im Gesundheitswesen angehen. Das Tempo des Wandels, die Widerstandsfähigkeit und die Wirkung dieser Gründer haben mich inspiriert. Innovationen im Gesundheitswesen zeichnen sich durch einzigartige Unterscheidungsmerkmale aus.
Die Unternehmer im Gesundheitswesen teilen stets die Leidenschaft, das Leben der Menschen zu verändern. Auswirkungen im Gesundheitswesen sind so bedeutsam, weil sie Menschen berühren – Patienten, Ärzte und Pflegekräfte. Ich liebe es zu sehen, wie dieser Drang, Veränderungen herbeizuführen, Gründer dazu veranlasst hat, solch positive Auswirkungen und Innovationen im Gesundheitswesen zu schaffen. Ich fühle mich sehr glücklich, mit Menschen zusammenarbeiten und sie unterstützen zu dürfen, die viel fähiger sind als ich.
Welchen Rat haben Sie für Startups im Gesundheitswesen?
Unternehmer zu sein und Veränderungen im Gesundheitswesen herbeizuführen, ist eine große Herausforderung. Ich ermutige Gründer im Gesundheitswesen, flexibel, neugierig, nachdenklich und geerdet zu bleiben. In dieser Branche und Rolle gibt es so viel zu lernen. Ich bin immer beeindruckt von einigen der erfolgreichsten oder klügsten Unternehmer, die so viel Selbstbewusstsein und Bescheidenheit an den Tag legen.
Foto: John M Lund Photography Inc, Getty Images
