Anspruchsvoll. Perfektionist. Es ist nicht einfach, damit zu arbeiten.
Dies sind einige der Worte, mit denen Nvidia-Mitarbeiter den CEO des Unternehmens, Jensen Huang, beschrieben haben.
Allerdings sagte Huang kürzlich in einem Interview mit 60 Minutes, dass eine Führungskraft „so sein sollte“, um „außergewöhnliche Dinge erreichen“ zu können.
Der intensive Ansatz des CEO schien sich jedoch ausgezahlt zu haben. Heute gehört Nvidia zu den einzigen vier Unternehmen weltweit, die einen Wert von mehr als 2 Billionen US-Dollar haben, nachdem sich ihr Börsenwert in den letzten acht Monaten durch den Aufstieg der künstlichen Intelligenz (KI) verdoppelt hat.
Jensen Huangs unkonventioneller Führungsstil
Huang hatte schon immer den Ruf, ein hervorragender Chef zu sein. In einem Interview mit der Stanford Graduate School of Business Anfang des Monats sprach er über seinen Führungsstil und sagte, dass CEOs „per Definition“ die direktesten Berichte von jedem in einem Unternehmen haben sollten.
„Je mehr direkte Berichte der CEO hat, desto weniger Schichten gibt es im Unternehmen“, fügte er hinzu. „Es ermöglicht uns, die Informationen flüssig zu halten und sicherzustellen, dass jeder durch Informationen bestärkt wird.“
Ich glaube nicht an eine Kultur, an ein Umfeld, in dem die Informationen, die man besitzt, der Grund dafür sind, dass man Macht hat.
– Nvidia-CEO Jensen Huang in einem Interview mit der Stanford Graduate School of Business
Derzeit hat Huang 50 direkte Mitarbeiter. Seiner Meinung nach sollte es bei den Aufgaben von Managern nicht darum gehen, Machtverhältnisse unter den Mitarbeitern zu vermitteln, sondern vielmehr darum, die Belegschaft kollektiv zu motivieren.
Jobs mit Mindestlohn machten ihn zu einem erfolgreichen CEO
Den Grund dafür nennt Huang seine bescheidenen Anfänge in Mindestlohnjobs als Grundlage für seine ausgeprägte Arbeitsethik, die ihn letztendlich zum Erfolg in seiner Rolle als CEO führte.
„Keine Aufgabe ist unter meiner Würde … Denken Sie daran, ich war früher Tellerwäscher“, sagte er und bezog sich dabei auf seinen ersten Job bei Denny’s, einer amerikanischen Restaurantkette im Diner-Stil. „Ich war wahrscheinlich Dennys beste Geschirrspülmaschine … Ich habe das Geschirr bei lebendigem Leibe ausgewaschen.“
Huang sagte auch, dass er als Firmenangestellter genauso hart gearbeitet habe wie in der Vergangenheit beim Reinigen von Toiletten – und dass er über eine Menge Erfahrung im Reinigen von Toiletten verfügt. „Ich habe mehr Toiletten geputzt als ihr alle zusammen“, scherzte er.
Aber wenn er die immensen Herausforderungen beim Aufbau und Erhalt von Nvidia vorhersehen könnte, hat Huang offen zugegeben, dass er es wahrscheinlich nicht noch einmal tun würde.
In einem Interview im Acquired-Podcast im letzten Jahr gestand er, dass sich der Aufbau eines Unternehmens wie Nvidia als „eine Million Mal schwieriger“ erwies, als er erwartet hatte. „Niemand, der bei klarem Verstand ist, würde es tun.“
Doch ohne seine Unwissenheit wäre Nvidia nicht dort, wo es heute ist.
Mit Blick auf die breitere Startup-Landschaft betonte er, dass diese Unwissenheit, oder besser gesagt, das mangelnde volle Bewusstsein für die bevorstehenden Schwierigkeiten, eine entscheidende Eigenschaft für alle Gründer ist, die ihre Startups zum Erfolg führen wollen.
Ich denke, das ist sozusagen die Supermacht eines Unternehmers. Sie wissen nicht, wie schwer es ist. Und sie fragen sich nur: „Wie schwer kann es sein?“ Bis heute bringe ich mein Gehirn dazu, zu denken: „Wie schwer kann es sein?“
– Nvidia-CEO Jensen Huang in einem Interview im Acquired-Podcast
Ausgewählte Bildquelle: TheStreet /Shutterstock /Slaven Vlasic /Stringer /Getty Images
