Max Healthcare: Nettogewinnwachstum aufgrund höherer Steuern rückläufig: Abhay Soi

Abhay Soi, MD & CEO von Max Healthcare, sagt, dass das Verhältnis von EBITDA zu freiem Cashflow im letzten Jahr 78 % betrug und jetzt auf 70 % gesunken ist. Dies ist auf die höheren Steuern zurückzuführen, die Max Healthcare zahlt. Soi sagt weiter, dass jede Krankenhauskette, die in Zukunft Kapazitätsengpässe hat, einen geringeren Anstieg der Auslastung, aber einen höheren Anstieg des ARPOB verzeichnen wird, weil die Betten nicht vorhanden sind und man den teureren Operationen und Verfahren den Vorzug gibt.

Max Healthcare verzeichnet ein zweistelliges Wachstum bei Umsatz und EBITDA. Aber das Endergebnis ist im Vergleich zum Vorjahr zurückgegangen. Können Sie uns erklären, was sich diesmal auf Ihre Zahlen in Bezug auf die Rentabilität ausgewirkt hat? Abhay Soi: Während wir beim EBITDA ein Wachstum von 16 % im Vergleich zum Vorjahr verzeichneten, gab es beim Nettogewinn eine Art Stagnation, und das ist größtenteils, wenn nicht sogar ausschließlich, auf höhere Steuerlasten zurückzuführen. Im Vorjahr betrug unser Verhältnis von EBITDA zu freiem Cashflow 78 %, jetzt ist es auf 70 % gesunken. Es ist also nur ein höherer Steuerbetrag, den wir zahlen.

Konzentrieren wir uns auf Ihre ARPOB, denn Ihre ARPOBs haben im vergangenen Quartal tatsächlich ein gutes Wachstum gezeigt. Wie viel des Aufschwungs war auf die Preiserhöhung zurückzuführen und könnten Sie uns auch sagen, wie die Aussichten für dieses bestimmte Segment oder Element in Zukunft aussehen? Abhay Soi: ARPOB (durchschnittlicher Umsatz pro belegtem Bett) hat weniger mit Volumen zu tun. Es hat nichts mit dem Volumen pro belegtem Bett zu tun, unabhängig davon, wie hoch dieses Volumen ist. Aber was die Preiserhöhung betrifft, so beträgt die Auswirkung der Preiserhöhung auf den Umsatz normalerweise etwa zweieinhalb Prozent und der Rest ist reales Wachstum, reales Wachstum sowohl im klinischen als auch im Zahlermix.

Bedenken Sie, dass jede Krankenhauskette, die künftig Kapazitätsengpässe hat, einen geringeren Anstieg der Belegung, aber einen höheren Anstieg der ARPOB verzeichnen wird, einfach weil Sie nicht über die nötigen Betten verfügen und dann sozusagen die teureren Operationen und Verfahren usw. priorisieren, was zu höheren ARPOBs führt. Da Sie jedoch keine freien Kapazitäten haben, wird die Belegung gedämpft.

Und da das Unternehmen große Investitionen tätigt, sehen Sie in den nächsten Jahren Auswirkungen auf die Margen? Und da das Unternehmen im Allgemeinen feststellt, dass die Belegungsraten bei neueren Einrichtungen niedriger sind, wie sieht das auch aus? Abhay Soi: Sie liegt also über 75 %. Sie lag im letzten Jahr in jedem Quartal immer über 75 % und ich glaube, in den vielen Jahren, an die ich mich erinnern kann, war sie nie so … 74-75 % ist vielleicht der niedrigste Wert, auf dem wir je gearbeitet haben. Je nach Saison schwankt er also zwischen 74 % und etwa 77-78 %. Die neuen Einrichtungen arbeiten natürlich mit einer Belegungsrate von etwa 65 %. Das ist die niedrigere Belegungsrate. Aber wir erwarten im nächsten Jahr oder so ein rasantes Wachstum, was die neueren Ergänzungen betrifft, und sobald … haben wir unsere Turnaround-Strategie umgesetzt, um eine Steigerung der Gesamtbelegung zu erzielen. Wir werden im laufenden Jahr neue Kapazitäten schaffen, Anfang Juni werden in Dwarka 300 Betten in Betrieb gehen, das sollte also zu weiteren Kapazitäten und ja, auch zu weiteren Steigerungsmöglichkeiten führen. Max Labs hat ein gutes Wachstum von über 20 % gezeigt, und das ist ein stetiges Wachstum von Max Labs. Was sind Ihre Pläne für dieses spezielle Segment, wie sind Ihre Aussichten hierfür? Und gibt es Neuigkeiten zu den Preiserhöhungen? Hat das Unternehmen im letzten Quartal in diesem speziellen Segment hohe Preise erhöht? Abhay Soi: Wir haben konstant ein Wachstum von 25-27-28 % im Vergleich zum Vorjahr gesehen, und für uns läuft es nie auf diese Zahl hinaus. Auch in diesem Quartal gab es, was Q4 betrifft, ein Wachstum von 27 % im Vergleich zum Vorjahr. Wir haben bei Max Lab sehr gesunde Zahlen und eine Wettbewerbsintensität gesehen, die es, wie Sie vielleicht sagen, vorher nicht gab oder gab, aber wir haben das gleiche robuste Wachstum gesehen. Wir glauben, dass Sie für die Expansion des Unternehmens auch für anorganische Möglichkeiten offen sind. Gibt es eine bestimmte Region oder ein bestimmtes Segment, das Sie im Auge haben? Abhay Soi: Es gibt etwa 21 Städte, in denen unserer Meinung nach mindestens ein oder zwei unserer Konkurrenten ihre Rentabilität unter Beweis gestellt haben, und wir beabsichtigen, dorthin zu gehen und es besser zu machen. Das sind also bereits bewährte, sozusagen kartierte Gebiete für uns, und das ist es, was wir ganz einfach im Auge behalten.