Wenn Sie die besten malaysischen Studenten nach ihrem Karriereziel fragen würden, was würden Sie Ihrer Meinung nach antworten?
Unser Wirtschaftsminister Rafizi Ramli glaubt, dass viele dieser gut ausgebildeten Malaysier sich einen schönen, stabilen Job bei einem großen Konzern wünschen würden.
„Und das stellt ein Problem für das Land dar, insbesondere da wir auf höherwertige Wirtschaftsaktivitäten drängen, insbesondere im Start-up- und Technologiebereich, wo dies äußerst, äußerst riskant ist“, betonte er.
Dies teilte er am ersten Tag des KL20 Summit 2024 während eines Panels mit dem Titel „Von Malaysia in die Welt: Offen für Tech Business“ mit. Er teilte die Bühne mit Dato Amirul Feisal (Geschäftsführer von Khazanah), MX Kuok (Geschäftsführender Gesellschafter von K3 Ventures) und Datuk Hajah Nik Amlizan Mohamed (CEO von KWAP).
Natürlich versteht Rafizi selbst, dass Unternehmertum schwierig ist, weshalb dieser Weg möglicherweise weniger beschritten wird.
„Wenn ich die Gelegenheit hätte, das Leben eines Startup-Gründers noch einmal zu erleben, nachdem ich es zum ersten Mal erlebt habe, würde ich es nicht tun“, gab er zu. „Eigentlich ist es sehr schwierig.“
Er wies darauf hin, dass es in den letzten 10 bis 15 Jahren in Malaysia im Vergleich zu anderswo doppelt schwierig war, ein Startup-Gründer zu sein, zum Teil weil das Ökosystem der Vergangenheit eher auf größere Unternehmen mit Einhorn-Potenzial als auf Start-ups im Frühstadium ausgerichtet war.
Der Minister wies jedoch darauf hin, dass es eines robusten Ökosystems mit einem starken und breiten Fundament bedarf, um nachhaltig Einhörner zu produzieren.
Und um dies zu erreichen, müssen die Malaysier ihre Sicht auf Erfolg und Risiko ändern.
Der Hunger nach Risiken wächst
Rafizi sagte, dass die Fähigkeit der Regierung, das Erfolgsmodell und die Risikoaversion unserer Gesellschaft zu verändern, eine seiner größten Sorgen sei.
„Malaysia hat als Land seine Wirtschaft auf großen Sektoren aufgebaut. Plantagen, Öl und Gas, Elektronik – so sehr, dass wir seit 50 Jahren die Beschäftigung in großen Industrien als Bestätigung des Erfolgs betrachten“, erklärte er.
Der Minister fuhr fort: „Wenn Sie es hier alleine schaffen würden, wäre es sehr schwierig. Es ist schwierig, weil es riskant ist, und es wird zu einem Teufelskreis, gerade weil es riskant ist, würde das Kapital nicht reinkommen. Das gesamte Ökosystem unterstützt das nicht.“
Und er glaubt, dass die Ursache dieser Herausforderung in unserem Streben nach Stabilität liegt. Daher ist es unerlässlich, den Appetit der Gesellschaft auf Risiko, Erfolg und Innovation zu ändern.
Während diese Risikobereitschaft von alleine wachsen könnte, wenn immer mehr Gründer hinzukommen und Erfolg haben, ist die Regierung bestrebt, den Wandel in der Denkweise voranzutreiben, damit das Land sein Ziel erreichen kann, bis 2030 ein Top-20-Startup-Zentrum zu sein.
„Letztendlich müssen wir die Struktur der Gesellschaft verändern“, sagte er. „Und das fließt in das Bildungssystem ein, in den Fokus der Regierung. Und deshalb müssen wir der Gesellschaft das Signal senden, dass die Regierung Risiken ernst nimmt.“
Risikominderung durch Kapitalkontinuität
Dato Amirul Feisal von Khazanah führte diese Denkweise fort und teilte mit: „Eine Sache, die das Risiko verringern könnte, ist die Verfügbarkeit und Kontinuität von Kapital von der frühen bis zur späten Phase.“
Und hier kommen Institutionen wie Khazanah ins Spiel. Er glaubt, dass Khazanah angesichts ihres Mandats und ihrer Reichweite in der Lage ist, größere Risiken einzugehen und Partner willkommen zu heißen, die das gesamte Ökosystem im Blick haben, um sicherzustellen, dass das Kapital von der Risikogenerierung bis zur Serie A und weiterem Wachstum weiterläuft Stufen.
MX Kuok beteiligte sich ebenfalls an der Diskussion und war davon überzeugt, dass die Kontinuität des Kapitals dazu beitragen kann, in Malaysia eine Kultur der Risikobereitschaft zu schaffen.
„Denn wenn sie ein Unternehmen von Grund auf neu gründen, wissen sie, dass es einen Weg und eine Sichtlinie zu den Meilensteinen gibt, die sie erreichen müssen, um beispielsweise ihren Abschluss zu machen und weiter im Ausland zu expandieren.“
Und darum geht es bei KL20, diesen Weg und sein Potenzial aufzuzeigen.
Bitte mehr Fehler
Etwas anderes, das MX für wichtig hält, ist die Schaffung einer Kultur, die Fehler nicht bestraft.
Er wies darauf hin, dass die Gründer großer Unternehmen wie ByteDance und Meituan alle schon einmal gescheitert seien.
„Wenn wir den Kapitalverteilern auferlegen, nicht nachsichtig, sondern objektiv in Bezug auf Talente und Geschäftsmodell zu sein, dann könnten wir tatsächlich so rücksichtsvoll sein, dass sich die Kapitalverteiler hinter Menschen stellen, die talentiert und risikobereit sind, aber vielleicht auf der Kippe stehen.“ „Was das Timing betrifft, war ich auf der falschen Seite“, erklärte er.
Grundsätzlich sollten Misserfolge etwas sein, das von Kapitalgebern gefeiert und vielleicht sogar gewünscht wird. Und mit diesem Perspektivwechsel könnten auch mehr Menschen dazu ermutigt werden, den Schritt ins Unternehmertum zu wagen.
Entdecken, nicht ausnutzen
Datuk Nik von KWAP teilte ihre Wunschliste für Unternehmen in Malaysia mit und erklärte, sie hoffe, dass mehr explorative Forschung und Entwicklung betrieben werde.
„Ich denke, malaysische Unternehmen geben nicht genug für Forschung und Entwicklung aus“, sagte sie. „Wenn sie tatsächlich Geld ausgeben, dann hauptsächlich für die Ausnutzung der aktuellen Prozesse.“
Damit ist Forschung gemeint, die sich auf die Verbesserung bereits Bestehendes konzentriert und nicht auf die völlige Innovation von etwas völlig Neuem.
Für KWAP erledigen sie Letzteres intern über ein Innovationslabor, das weitere Untersuchungen durchführen soll.
Aber auch hier kann die Konzentration auf explorative Forschung und Entwicklung statt auf ausbeuterische Forschung und Entwicklung mit größeren Risiken verbunden sein, da sie davon abhängt, neue Dinge auszuprobieren. Aber wie Datuk Nik es ausdrückte: Das ist es, was nötig ist, um ein höheres Level zu erreichen.
Die Vision vom Erfolg
Zuvor hatte Rafizi die Veränderung des Erfolgsmodells der Gesellschaft erwähnt. Wie sieht also der Erfolg in der Zukunft aus, wenn wir die oben genannten Erkenntnisse umsetzen?
Abgesehen von den üblichen Kennzahlen und Zahlen teilte der Minister mit, dass er auf weitere frühe Erfolgsgeschichten hoffe.
„Und wenn ich von frühen Erfolgsgeschichten spreche, dann sind es nicht unbedingt nur in Malaysia entstandene Start-ups, die große Erfolge erzielen und entweder die Serie C übertreffen und eine Bewertung von mehr als 1 bis 2 Milliarden US-Dollar erreichen“, erläuterte er. „Aber ich möchte hier einen Zusammenschluss von Tech-Talenten aus der ganzen Welt sehen.“
Der andere Aspekt besteht darin, dass mehr Unternehmen bereit sind, vor Ort an die Börse zu gehen.
„Wenn wir unseren Bursa-Markt mit einigen anderen vergleichen, ist unser Technologiegewicht sehr gering“, sagte er. „Was für eine Schande. Denn es handelt sich um ein Land, das weltweit als einer der wichtigsten Halbleiterakteure der Welt gilt.“
Mit mehr IPO-bereiten Unternehmen in Malaysia wird die Regierung in der Lage sein, sich mehr auf Regulierung und das Ökosystem zu konzentrieren und weniger auf Finanzierung und direkte Intervention. Grundsätzlich wird das Ökosystem autarker sein.
Um diese Zukunft zu erreichen, müssen wir zunächst erkennen, dass das Eingehen von Risiken von entscheidender Bedeutung ist, und die Angst beseitigen, die mit dem Scheitern einhergeht. All das ist leichter gesagt als getan, aber wenn die Regierung mit gutem Beispiel vorangeht, werden hoffentlich mehr Malaysier bereit und in der Lage sein, diesen Vertrauensvorschuss zu wagen.
Erfahren Sie hier mehr über den KL20 Summit. Lesen Sie hier weitere Artikel, die wir über malaysische Startups geschrieben haben.
Ausgewählte Bildquelle: KL20 Summit
