Fragen Sie einen Startup-Experten und er wird Ihnen sagen, dass die Vereinigten Staaten (USA) der beste Ort für die Gründung eines Unternehmens sind. Das wäre ein guter Rat gewesen – vor etwa 10 Jahren.
Im Jahr 2012 hatten sechs der zehn größten Startup-Zentren ihren Sitz in den USA und fast zwei Drittel der Finanzierungen in der Frühphase konzentrierten sich auf Nordamerika.
Doch heute befinden wir uns in einem völlig anderen Ökosystem für Start-ups. In diesem Ökosystem wird der Erfolg nicht in Amerika oder in einem anderen Land erzielt. Er ist auf der ganzen Welt zu finden.
Im Rahmen des diesjährigen SusHi Tech Tokyo Global Startup Programme betraten Marc Penzel, Gründer der Forschungs- und Politikberatungsorganisation Startup Genome, und Risikokapitalgeber Mike Jackson am vergangenen Mittwoch (15. Mai) die Bühne, um Einblicke in die Entwicklung des globalen Startups zu geben Ökosystem im letzten Jahrzehnt.
Asiatische und europäische Startup-Ökosysteme steigen in der Rangliste auf
Als Marc und sein Team Startup Genome vor etwa 12 Jahren gründeten, stellten sie fest, dass etwa 80 Prozent des im globalen Startup-Ökosystem generierten Werts in nur vier Städten konzentriert waren.
Fast alle wachstumsstarken Technologie-Startups sind aus diesen Städten hervorgegangen, insbesondere aus dem Silicon Valley und Boston. Doch dieser Trend scheint ein Ende gefunden zu haben.
Seit [our first report]Was wir gesehen haben, ist, dass diese Konzentration immer weniger geworden ist. So viele verschiedene Städte sind mittlerweile in der Lage, nicht nur Startups, sondern auch Scale-Ups und in hohem Maße auch Einhörner hervorzubringen.
Wir sehen wirklich, dass mehr dieser Orte tatsächlich in der Lage sind, am Startup-Ökosystem und an der Weltwirtschaft teilzunehmen, was sowohl faszinierend als auch aufregend ist.
– Marc Penzel, Gründer von Startup Genome
Heute steigen zahlreiche weitere asiatische und europäische Ökosysteme in der Rangliste auf und festigen ihre Position als Top-Zentren für Startups weltweit.
Im vergangenen Jahr kletterte Singapur um zehn Plätze nach oben und belegte im globalen Startup-Ökosystem-Ranking von Startup Genome den achten Platz. Damit entwickelte es sich zu einem der führenden Startup-Ökosysteme in Südostasien mit einem Ökosystemwert von 144 Milliarden US-Dollar.
Was finden Sie in einem „großartigen“ Startup-Ökosystem?
Trotz des Aufstiegs asiatischer und europäischer Ökosysteme bleibt das Silicon Valley weiterhin das Top-Startup-Zentrum. „Alle Dinge, die man in einem Ökosystem braucht, findet man im Silicon Valley“, betonte Marc.
Ein Grund dafür ist, dass viele dieser Ökosysteme immer noch „wenig Liquidität“ haben, sagte Michael. „Diese Ökosysteme haben eigentlich keine Exits, daher muss man oft Unternehmen nach Nordamerika bringen, um erfolgreiche Exits zu haben.“
Dennoch untergräbt dies nicht den Fortschritt asiatischer und europäischer Ökosysteme bei der Förderung erfolgreicher Start-ups.
Laut Marc und Mike hat die Globalisierung eine große Rolle für den Erfolg dieser Ökosysteme gespielt. Startups, die sowohl mit der lokalen als auch mit der globalen Gemeinschaft besser vernetzt sind, steigern ihre Umsätze tendenziell schneller als solche mit eingeschränkten Verbindungen.
Darüber hinaus sind Ökosysteme mit zahlreichen Hochschulen und Forschungseinrichtungen oft besser in der Lage, erfolgreiche Startups zu fördern, indem sie Unternehmern mehr Möglichkeiten zur Zusammenarbeit bieten.
Marc fügte hinzu, dass das letzte Element, das ein erfolgreiches Startup-Ökosystem fördern kann, die Verfügbarkeit von qualifizierten Talenten und erfahrenen Unternehmern sei, die Erfahrung im Umgang mit den Feinheiten von Startup-Vorhaben haben.
Wie sonst kann ein globales Ökosystem gedeihen?
Neben diesen Faktoren gibt es noch ein oft übersehenes Element, das ein Startup-Ökosystem zu neuen Höhen führen kann: internationale Erfahrung. Unabhängig von der demografischen Zusammensetzung können Einzelpersonen innerhalb eines Ökosystems, ob Startup-Gründer oder Studenten, enorm von globaler Präsenz profitieren.
Nehmen wir zum Beispiel einen Universitätsstudenten. „Startups und einem der Top-Ökosysteme ausgesetzt zu sein, öffnet einfach den Horizont“, erzählt Marc. „Es erweitert normalerweise Ihre Perspektive in Bezug auf die Möglichkeiten, einen Vertrauensvorschuss zu geben, an etwas mit einer großen Mission zu arbeiten und wirklich, wissen Sie, Teil der globalen Startup-Community zu sein.“
Und wenn man sich junge Unternehmen ansieht, ist es wichtig, dass sie an internationalen Technologie- und Startup-Konferenzen wie dem SusHi Tech Global Startup Program teilnehmen, um Kontakte aufzubauen und in neue Ökosysteme einzutauchen, um Einblicke in die neuesten Entwicklungen in ihrer Branche zu gewinnen.
Wenn Sie als Unternehmer die Möglichkeit haben, ein paar Monate im Silicon Valley zu verbringen, werden Sie definitiv eine Lernerfahrung machen, die Sie anderswo einfach nicht machen können. Zumindest werden Sie mit den Best Practices im Startup-Bereich in Berührung kommen.
Insbesondere wenn Sie aus einem Ökosystem kommen, das möglicherweise etwas konservativer oder weniger entwickelt ist, können Sie sich mit diesem Wissen gegen möglicherweise schlechte Konditionen von Investoren oder einfach unentschuldbare Term Sheets wehren.
– Mike Jackson
Diese internationale Präsenz trägt wiederum zur allgemeinen Lebendigkeit und Wettbewerbsfähigkeit eines Startup-Ökosystems bei.
Der Aufbau eines florierenden Ökosystems ist ein anspruchsvolles und komplexes Unterfangen
Die Startup-Ökosysteme, die es an die Spitze geschafft haben, haben beim Aufbau ihrer Hubs große Fortschritte gemacht und bemerkenswerte Fortschritte bei der Pflege ihrer unternehmerischen Landschaften gemacht.
Sie alle hatten ihre „kambrischen Momente“, in denen die ersten ein, zwei oder drei Startup-Erfolgsgeschichten auftauchten und eine Welle von Talenten auslösten, die sich auf ihre eigene Reise begaben. Der durch die ersten großen Exits entstandene Reichtum wurde wieder in das Ökosystem investiert, was weiteres Wachstum und Innovation ankurbelte.
– Marc Penzel, Gründer von Startup Genome
„Der Aufbau eines florierenden Startup-Ökosystems ist ein differenziertes und komplexes Unterfangen, das im Laufe der Zeit unermüdlichen Einsatz erfordert“, fügte Marc hinzu. „Daher ist es wichtig, die Notwendigkeit zu erkennen, als Gemeinschaft geduldig und beharrlich zu sein.“
„Ich würde mich nicht zu sehr auf kurzfristige Misserfolge oder Abfälle in der Rangliste einlassen, denn man versucht, ein sehr komplexes System mit vielen Ideen und Synchronizitäten aufzubauen. Und es braucht vielleicht eine Straße mit vielen verschiedenen Kurven, aber am Ende fährt man in die richtige Richtung und es braucht einfach Zeit, bis man das Ziel erreicht, das man sein möchte.“
Bildnachweis: Stadtverwaltung Tokio
