Im dynamischen Bereich der Biowissenschaften ist Lernen und Entwicklung (L&D) eine wesentliche Strategie für die Weiterentwicklung der Mitarbeiter in diesem Bereich – insbesondere bei der Entwicklung ihres Wissens, ihrer Fähigkeiten sowie ihrer Management- und Führungsfähigkeiten. Denn letztendlich möchte jedes Unternehmen die Fähigkeiten seiner Mitarbeiter verbessern und ihr Gespür für Entwicklungsmöglichkeiten und Engagement in der Organisation steigern.
Es gibt jedoch einige wichtige Probleme. 75 % der 1.500 befragten Manager aus 50 Organisationen waren mit der L&D-Funktion ihres Unternehmens unzufrieden und 70 % der Mitarbeiter gaben an, dass sie die für ihre Arbeit erforderlichen Fähigkeiten nicht beherrschen. Das Problem besteht darin, dass Schulungsprogramme in Organisationen oft ineffektiv und unstrukturiert sind. Darüber hinaus gibt es in Bezug auf dieses Thema auch kritische Lücken im Life-Science-spezifischen Lernen. Die Biowissenschaften können in vielen Bereichen sehr technisch sein und dennoch haben die meisten Arbeitnehmer durch ihr Studium nur eine Spezialisierung. Außerdem messen Unternehmen häufig nicht die Wirkung ihrer Schulungen. Untersuchungen von McKinsey haben ergeben, dass sich nur 50 Prozent der Unternehmen überhaupt die Mühe machen, das Feedback der Teilnehmer zu Schulungsprogrammen zu verfolgen, geschweige denn, etwas mit dem Feedback zu unternehmen. Die Wirksamkeit der Schulung muss bewertet und in irgendeiner Weise umgesetzt werden, um den Inhalt und die Methodik kontinuierlich zu verbessern und den Bedürfnissen der Lernenden gerecht zu werden.
Wie lässt sich am besten eine effektive L&D-Programmierung durchführen? Behandeln Sie ein breites Spektrum funktionsübergreifender Fähigkeiten, die Life-Science-Organisationen und Führungskräfte benötigen, um erfolgreich zu sein. Schaffen Sie außerdem ein ansprechendes und umfassendes Lernerlebnis, das die Mitarbeiter zu einer wachstumsorientierten Denkweise inspiriert. Pflegen Sie außerdem eine Kultur der Neugier und des kontinuierlichen Lernens, in der Fehler als Chance für Wachstum betrachtet werden und Feedback als wertvolles Instrument zur Verbesserung angesehen wird.
Technische Bereiche, die Aufmerksamkeit erfordern
Es gibt viele technische Bereiche, die eine Ausbildung im Bereich der Biowissenschaften erfordern. Ein zunehmendes Verständnis in diesen Bereichen ist für den Fortschritt jedes Unternehmens und die Weiterentwicklung seiner Produktpipeline und seines Gesamtgeschäfts von Vorteil. Allerdings ist die Suche nach Lernlösungen in diesem technischen Bereich oft eine schwierige bis unmögliche Aufgabe und kann auch sehr kostspielig sein. Einige Beispiele für spezifische Themen, die bei Mitarbeitern im Bereich Biowissenschaften auf allen Ebenen Priorität haben sollten, sind:
Klinischer Betrieb: Stellen Sie sich vor, Sie arbeiten für ein Biotech- oder Pharmaunternehmen und verstehen die Grundlagen des klinischen Betriebs, beispielsweise der Verwaltung klinischer Studien, nicht. Dies ist ein entscheidender Bereich für jeden Mitarbeiter, der in den Biowissenschaften arbeitet, insbesondere um Erkenntnisse über den gesamten Zyklus dieser Funktion und ihre Rolle bei der Konzeption und Durchführung klinischer Studien bis zum erfolgreichen Abschluss zu gewinnen. Arzneimittelentwicklung 101: Wenn Sie nicht in einer Wissenschafts- oder Entwicklungsposition tätig sind, ist es wichtig, den Mitarbeitern zu helfen, den breiteren Kontext der Arzneimittelforschung und -entwicklung in den Biowissenschaften zu verstehen, da dies einen kritischen Überblick über die Hauptfunktion des Unternehmens bietet. Vorbereitung auf ein neues Prüfpräparat (Investigational New Drug, IND): Das Erlernen der grundlegenden Anforderungen für ein erfolgreiches IND, einschließlich Best Practices sowie allgemeiner Herausforderungen, ist ein wesentlicher Bereich, den es zu verstehen gilt, da viele Life-Science-Organisationen (abhängig von ihrem jeweiligen Produkt) ohne IND arbeiten Strategie) kann nicht auf die Kommerzialisierung hinarbeiten, bis dieser entscheidende Meilenstein erreicht ist. Hochfahren auf Phase 1, 2 und 3: Es ist schwierig, für ein Biopharmaunternehmen zu arbeiten, ohne zu verstehen, wie man von einer klinischen Studie der Phase 1 zur Phase 2 übergeht – einschließlich der typischen Voraussetzungen für den Erfolg und der häufigsten Fallstricke. Das Gleiche gilt für klinische Studien der Phase 3, die eine Vielzahl von Herausforderungen und Lernmöglichkeiten mit sich bringen. Der Erwerb von Kenntnissen über Phase 3 bringt auch eine Reihe weiterer Überlegungen mit sich, die über die klinische Entwicklung hinausgehen, beispielsweise die Vorbereitung des restlichen Unternehmens und der Organisation auf eine mögliche Produkteinführung. Vorbereitung auf die Kommerzialisierung: Unabhängig davon, ob Sie im medizinischen Bereich oder auf der Marketingseite des Unternehmens tätig sind, ist es wichtig, die wichtigsten Strategien und Schritte zu verstehen, die Biopharma-Unternehmen zur Vorbereitung auf die Kommerzialisierung/Erstattungsstrategien/Marketing/Verkäufe von Biopharma-Produkten unternehmen müssen. Selbst wenn Ihr Unternehmen noch mehrere Jahre von der Kommerzialisierung eines Produkts entfernt ist, kann ein Verständnis darüber, was die Zukunft bringen und erfordern könnte, Ihnen und Ihrem Unternehmen dabei helfen, proaktive Pläne zu entwickeln.
Darüber hinaus ist es für Unternehmen wichtig, der Management- und Führungsentwicklung Priorität einzuräumen. Beispielsweise ist es oft eine Herausforderung, eine erfolgreiche Präsentation zu halten, insbesondere wenn das Thema komplex ist und viele Daten enthält. Das Training von Präsentationsfähigkeiten kann nicht nur einem Einzelnen dabei helfen, seine Haltung, Präsenz und Bekanntheit zu verbessern, sondern auch sein organisatorisches Wissen zu verbessern – wodurch die Klarheit darüber verbessert wird, wie man überzeugende Inhalte am besten gestaltet und liefert und die Zustimmung der oberen Führungsebene erhält. Die Investition von Zeit und Energie in diesen Schlüsselbereich erweist sich weiterhin als unglaublich vorteilhaft – nicht nur für die Teams und Organisationen, die diese Schulung erhalten, sondern auch für positive, strategische, finanzielle und operative Auswirkungen auf das Endergebnis.
Letztendlich ist es wichtig, dass eine Organisation ihre Talente nutzt und maximiert. Ergebnisse lassen sich am besten erzielen, wenn Unternehmensleiter an der Gestaltung und Durchführung von Schulungsprogrammen beteiligt werden und diese mit neuen Arbeitsweisen verknüpfen. Biowissenschaftsunternehmen müssen über eine starke L&D-Strategie verfügen, die ihre Mitarbeiter wettbewerbsfähig, kompetent und engagiert hält. Letztendlich liegt der Schlüssel zum Erfolg in der Schaffung der richtigen Denkweise und Umgebung, damit Lernen und Entwicklung gedeihen.
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Gisela A. Paulsen, MPharm, ist eine strategische und transformative Führungskraft im Bereich Global Life Sciences. Mit einem starken Fokus sowohl auf Wirtschaft als auch auf Wissenschaft umfasst ihr umfassender Hintergrund Betriebs-, Gewinn- und Verlustrechnungen, Kommerzialisierung sowie Erfahrung in der klinischen Entwicklung – mit Schwerpunkt auf dem Aufbau, der Transformation und dem Wachstum widerstandsfähiger Unternehmen, vom Start-up bis zum Großunternehmen. Was ihre umfassenden Führungsqualitäten betrifft, so leitete Gisela bei Genentech/Roche als Senior Vice President/Global Head of Clinical Operations ein Team, das für mehr als 400 klinische Studien mit mehr als 100.000 Patienten in mehr als 60 Ländern verantwortlich war.
Kathryn Matz ist Senior Partnerin bei Hands On, das sie und ihre Partner als Alternative zur „großen Beratung“ mit Schwerpunkt auf Lernen und Organisationsentwicklung gegründet haben. Sie ist eine erfahrene Führungspersönlichkeit im Bereich People & Culture mit einer starken Mischung aus Unternehmens- und Beratungsexpertise und liefert erstklassige Lösungen, die Unternehmen dabei helfen, ihre Talente zu nutzen, zu optimieren und zu halten. Kathryn ist auf die Entwicklung von Führungskräften, die Entwicklung von Fähigkeiten und die interne Talentmobilität in verschiedenen Branchen spezialisiert, darunter Biowissenschaften, Technologie, Konsumgüter, Finanzdienstleistungen, Einzelhandel und mehr.
