Organisatorische Veränderungen beginnen mit einer Geschichte
Eine Veränderungsgeschichte ist ein wichtiges Instrument, das wir im US-Gesundheitsministerium (HHS) nutzen werden, um auf allen Ebenen unseres Ministeriums Verständnis und Zustimmung für einen erfolgreichen kulturellen Wandel in Bezug auf Vielfalt, Gleichberechtigung, Inklusion und Zugänglichkeit (DEIA) zu schaffen. Wir werden Führungskräfte inspirieren und befähigen, ihre eigenen Veränderungsgeschichten zu schreiben, indem wir Emotionen mit Daten kombinieren, um das „Warum“ der Veränderung, das Engagement der Führung für die Veränderung und eine gemeinsame Vision davon, wie erfolgreicher Wandel beim HHS aussieht, zu artikulieren.
Das Erbe der DEIA beim HHS wird durch die Handlungen jedes einzelnen Mitarbeiters geschrieben.
Eine Nachricht vom stellvertretenden Staatssekretär für Gleichberechtigung, Vielfalt und Inklusion und Chief Diversity Officer
Meine Familie hat den öffentlichen Dienst geschätzt, seit ich zurückdenken kann. Ich erinnere mich, wie ich als kleines Mädchen das Gebäude von Voice of America betrat, wo meine Mutter als Lohnbuchhalterin arbeitete. Ich bewunderte sie und alle farbigen Frauen, die mit ihr zusammenarbeiteten. Ihre unerschütterliche Arbeitsmoral und Hingabe zum Dienst waren inspirierend. Meine Mutter Barbara schloss ihr Studium nie ab, weil sie und mein Vater entschlossen waren, meiner Schwester und mir die beste Ausbildung zu ermöglichen, damit wir darauf vorbereitet wären, als positive Mitglieder der Gesellschaft zu dienen. Diese Opfer und Werte sind mir geblieben und haben meinen Wunsch, in den öffentlichen Dienst zu gehen, zutiefst beeinflusst.
Ich lernte das Ministerium für Gesundheit und Soziale Dienste (HHS) zum ersten Mal als junges Mädchen kennen, damals noch das Ministerium für Gesundheit, Bildung und Soziales (HEW), und ich besuchte das Büro meiner Mutter im HEW-Komplex. Jahrzehnte später ging ich durch dieselben Türen als erste stellvertretende Staatssekretärin für Gleichberechtigung, Vielfalt und Inklusion und Chief Diversity Officer (CDO) des Ministeriums für Gesundheit und Soziale Dienste (HHS). Für mich hat sich der Kreis geschlossen.
Heute habe ich den lohnendsten Job der Welt. Ich schaffe Chancen für Mitglieder unterversorgter und übersehener Gemeinschaften mit außergewöhnlichem Potenzial. Genau wie meine Eltern es für mich getan haben, bin ich dafür verantwortlich, sicherzustellen, dass Amerikaner innerhalb und außerhalb des HHS auf Erfolg eingestellt sind und die Werte vermittelt bekommen, die mir meine Familie beigebracht hat: harte Arbeit, Hingabe und eine Leidenschaft für den öffentlichen Dienst.
Die effektive Wirkung meiner Arbeit ist größtenteils darauf zurückzuführen, dass HHS seit vielen Jahren Wert auf Vielfalt, Gleichberechtigung, Inklusion und Zugänglichkeit (DEIA) legt. HHS unterstützt DEIA nicht nur, es hat die DEIA-Prinzipien auch in seiner Kultur verankert. Von der Einführung der Executive Order 14035 und der Erstellung des DEIA-Strategieplans im Jahr 2022 bis zur Erstellung des Betriebsplans und der Roadmap für die Geschäftsjahre 2024 und 2025 im letzten Jahr haben wir eine solide Grundlage geschaffen, um sicherzustellen, dass wir weiterhin auf einer Linie bleiben und uns darauf konzentrieren, DEIA absichtlich und systematisch im gesamten HHS zu verankern.
Ich widme mich der Sorge um die am stärksten gefährdeten Bevölkerungsgruppen in den Vereinigten Staaten von Amerika und möchte das Leben möglichst vieler Menschen verbessern. Dieses Versprechen beginnt im HHS. Als einer der fünf besten Arbeitgeber in 8 (acht) aufeinanderfolgenden Jahren wissen wir beim HHS, wie wichtig DEIA für die Schaffung eines wertvollen und begehrten Arbeitsplatzes ist. Meine Verantwortung als stellvertretender Staatssekretär für Gleichberechtigung, Vielfalt und Inklusion und CDO besteht darin, die DEIA-Bemühungen im gesamten HHS zu leiten, von der Einbindung von Führungskräften und der Gewinnung und Bindung von Talenten bis hin zur Schaffung einer Kultur, in der sich jeder zugehörig fühlt. Ich nehme diese Aufgabe persönlich und wir haben bereits erhebliche Fortschritte erzielt.
Letztes Jahr haben wir eine Strategie entwickelt, die sich auf die Entwicklung von Partnerschaften mit Studenten und Lehrkräften über ein Memorandum of Understanding (MOU) mit Institutionen und Organisationen konzentriert, die Minderheiten dienen. Bis Mai 2024 haben wir 4 (vier) MOUs unterzeichnet und für den Rest des Geschäftsjahres 2024 sind 6 (sechs) weitere geplant. Ich bin sehr stolz auf diese Leistung, denn sie legt den Grundstein dafür, die Begeisterung für den öffentlichen Dienst in der nächsten Generation neu zu entfachen.
HHS verzeichnete außerdem einen Anstieg der Zahl farbiger Mitarbeiter auf der Gehaltsstufe SES GS von GJ2022 bis GJ2023 um 16,1 % (sechzehn Komma eins Prozent). Es wurden Peer-to-Peer-Mentoring-Programme eingerichtet, um unterversorgte und unterrepräsentierte Mitarbeiter zu erreichen, und unsere führungsorientierte Strategie zur kulturellen Reform gibt Führungskräften die Werkzeuge und Ressourcen, um ihre DEIA-Geschichte zu erzählen und die Bedeutung DEIA-bezogener Veränderungen im gesamten Ministerium anzusprechen.
HHS hat große Fortschritte gemacht, aber unsere Reise ist noch lange nicht zu Ende. Wir stehen an der Schwelle zu einem transformativen Wandel, der an der Spitze beginnt. Meine Kollegen und ich sind die Fackelträger, die den Weg erhellen, indem wir Hindernisse aus dem Weg räumen und jede Chance zum Wachstum nutzen. Während wir voranschreiten, bleibt unser Engagement für DEIA unerschütterlich, und jede Führungskraft wird an den höchsten Standards für Fortschritt und Zielstrebigkeit gemessen.
„Während wir voranschreiten, bleibt unser Engagement für DEIA unerschütterlich, wobei jeder Leiter die höchsten Standards in puncto Fortschritt und Zielstrebigkeit anstrebt. Es ist ein kollektives Unterfangen, bei dem jeder HHS-Mitarbeiter seine zentrale Rolle bei der Förderung einer Umgebung wahrnimmt, in der sich jeder wertgeschätzt und einbezogen fühlt.“
Es ist ein gemeinsames Unterfangen, bei dem jeder HHS-Mitarbeiter seine zentrale Rolle bei der Förderung einer Umgebung wahrnimmt, in der sich jeder wertgeschätzt und einbezogen fühlt. Gemeinsam werden wir durch gezielte Maßnahmen unsere Programme und Dienstleistungen verbessern und sicherstellen, dass Fairness und Gleichberechtigung im Mittelpunkt all unserer Aktivitäten stehen.
DEIA ist nicht nur ein Konzept, sondern die Essenz unserer Identität bei HHS und tief im Innersten unserer Gegenwart und Zukunft verwurzelt.
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Karen T. ComfortStellvertretende Staatssekretärin für Chancengleichheit, Vielfalt und Inklusion & Chief Diversity Officer Chancengleichheit, Vielfalt und Inklusion Büro des Staatssekretärs für Verwaltung US-Gesundheitsministerium
Fortsetzung unserer DEIA-Reise
Die DEIA-Reise ist ein kontinuierlicher Lern- und Verbesserungsprozess. Sich für DEIA zu engagieren ist nicht nur richtig, sondern auch klug. Es macht das HHS zu einer stärkeren Bundesbehörde, einem effektiveren Leiter und Partner bei der Förderung der Gesundheit der Nation und zu einem attraktiven Zuhause für die besten und klügsten Talente des Landes.
Geschichten über Führungswechsel werden sich entwickeln, wenn wir HHS-weit zusammenarbeiten und gemeinsame Fortschritte erzielen. Wir werden uns auf kontinuierliche Verbesserung konzentrieren und bestehende und sich entwickelnde Führungsbedürfnisse angehen.
Bei Fragen, Ressourcen oder für weitere Informationen senden Sie bitte eine E-Mail an DEIAStrategicPlan@hhs.gov.
