Von KIM BELLARD
NVIDIA-Gründer und CEO Jensen Huang ist in letzter Zeit ein echter Liebling der Medien geworden, da NVIDIAs Marktwert in den letzten zwei Jahren in die Höhe geschossen ist (heute liegt er bei 3,3 Billionen Dollar, vielen Dank. Vor einem Jahr lag er erstmals bei 1 Billion Dollar). Sein Unternehmen ist heute nach Marktkapitalisierung das drittgrößte Unternehmen der Welt. Letzte Woche hielt er die Abschlussrede am Caltech und bot den Absolventen einige interessante Einblicke.
Dies werde ich natürlich auf das Gesundheitswesen anwenden.
Herr Jensen gründete NVIDIA 1993 und brachte das Unternehmen 1999 an die Börse, doch während des Großteils seines Bestehens hatte das Unternehmen Schwierigkeiten, seine Nische zu finden. Herr Huang war der Ansicht, NVIDIA müsse in einen Markt vordringen, in dem es noch keine Kunden gab – „denn wo es keine Kunden gibt, gibt es auch keine Wettbewerber.“ Er nennt dies gerne „Milliarden-Dollar-Märkte“ (ein Begriff, den er, wie ich annehme, nicht erfunden hat).
Vor etwa einem Jahrzehnt setzte das Unternehmen auf Deep Learning und KI. „Niemand wusste, wie weit Deep Learning skalierbar ist, und wenn wir es nicht entwickelt hätten, hätten wir es nie erfahren“, sagte Huang den Absolventen. „Unsere Logik lautet: Wenn wir es nicht entwickeln, können sie nicht kommen.“
NVIDIA hat es gebaut und, Junge, sie sind wirklich gekommen.
Er glaubt, wir alle sollten versuchen, Dinge zu tun, die noch nie zuvor getan wurden, Dinge, die „wahnsinnig schwer zu tun“ sind, denn wenn man Erfolg hat, kann man einen echten Beitrag für die Welt leisten. Durch den Eintritt in Märkte, die null Milliarden Dollar wert sind, kann ein Unternehmen ein „Marktmacher, kein Marktnehmer“ sein. Ihm geht es nicht um Marktanteile; ihm geht es darum, neue Märkte zu erschließen.
Dementsprechend sagte er den Caltech-Absolventen:
Ich hoffe, Sie glauben an etwas. Etwas Unkonventionelles, etwas Unerforschtes. Aber lassen Sie es fundiert und vernünftig angehen und widmen Sie sich der Umsetzung. Vielleicht finden Sie Ihre GPU. Vielleicht finden Sie Ihre CUDA. Vielleicht finden Sie Ihre generative KI. Vielleicht finden Sie Ihre NVIDIA.
Und in dieser Gruppe trifft das auf einige sehr wohl zu.
Er versprach nicht, dass es einfach werden würde, verwies auf die Erfahrungen seines Unternehmens und betonte, wie wichtig Widerstandsfähigkeit sei. „Wir haben einen Rückschlag nach dem anderen abgeschüttelt und sind zur nächsten Chance geeilt. Jedes Mal gewinnen wir an Fähigkeiten und stärken unseren Charakter“, sagte Herr Huang. „Heutzutage sieht kein Rückschlag, der uns begegnet, nicht wie eine Chance aus … Die Welt kann ungerecht sein und Ihnen harte Karten zuteilen. Schütteln Sie sie schnell ab. Es gibt da draußen eine andere Chance – oder schaffen Sie eine.“
Ihm gefiel die Anspielung auf Taylor Swift ziemlich gut; das Publikum schien etwas weniger beeindruckt.
Einige dieser Absolventen werden wahrscheinlich im Bereich künstliche Intelligenz arbeiten, vielleicht bei NVIDIA (er kündigte gleich zu Beginn an, dass er Personal einstellt). Andere werden von anderen großen Technologieunternehmen abgeworben. Nicht wenige werden ihre eigenen Unternehmen gründen. Und eine ganze Reihe von ihnen werden wahrscheinlich auf die eine oder andere Weise im Gesundheitswesen arbeiten.
Das Gesundheitswesen braucht kluge Köpfe. Es braucht Innovationen, und zwar jede Menge davon. Es muss effizienter und hoffentlich auch effektiver werden. An neuen Ideen oder Geld mangelt es nicht; laut Silicon Bank haben Risikokapitalfirmen im Jahr 2023 19 Milliarden Dollar in das Gesundheitswesen gepumpt, nach 50 Milliarden Dollar in den Jahren 2021-22. KI wird bereits schneller integriert, als ich es hätte vorhersagen können, etwa in der Arzneimittelentwicklung, wo sie das Feld angeblich „revolutioniert“. KI beginnt auch schnell, Ärzte als „Copiloten“ zu unterstützen.
Ich fürchte jedoch, dass es sich bei all diesen Leuten eher um Marktnehmer als um Marktmacher handelt.
Vor zehn Jahren schrieb ich „Getting Our Piece of the Pie“ und drückte darin meine Besorgnis darüber aus, dass Innovatoren im Gesundheitswesen mehr daran interessiert waren, ihren Anteil an den damaligen 3 Billionen Dollar (heute sind es 5 Billionen) der US-Ausgaben zu bekommen. „Wir brauchen Innovatoren, die kein Stück vom bestehenden Kuchen wollen“, schrieb ich, „sondern bereit sind, ihn wegzuwerfen und eine neue Art von Kuchen zu backen.“
Ich denke, Herr Huang würde zustimmen.
Das Internet hätte das Gesundheitswesen verändern sollen. Elektronische Gesundheitsakten hätten das Gesundheitswesen verändern sollen. Die digitale Gesundheit hätte das Gesundheitswesen verändern sollen. Aber das taten sie nicht. Sicher, sie haben das Gesundheitswesen verändert, aber das Gesundheitswesen versuchte zunächst, sie zu ignorieren, um sie dann aber einfach in seine große Umarmung zu nehmen. „OK“, sagte es. „Wir können Sie nutzen, aber erwarten Sie nicht, dass alles billiger oder kleiner wird, und erwarten Sie nicht, dass einer der großen Akteure verschwindet.“ Jetzt macht es dasselbe mit der KI
Wohin man im Gesundheitswesen auch schaut, überall gibt es Wettbewerber. Genauer gesagt, überall gibt es Konsolidierer, denn viele Teile unseres Gesundheitssystems ziehen es vor, Märkte zu dominieren, anstatt in ihnen zu konkurrieren (z. B. Epic, UHC und viele lokale Gesundheitssysteme). Aber ein Innovator hätte es schwer, eine Marktnische ohne Konkurrenz zu finden. Und der Gedanke, etwas zu tun, wo es keine Kunden gibt, ist für die meisten Innovatoren im Gesundheitswesen ein Gräuel.
Ehrlich gesagt glaube ich, dass sich Innovatoren im Gesundheitswesen, die mit Patienten, Ärzten, Krankenhäusern, Pharmaunternehmen/PBMs und Krankenkassen beim Bauen von Produkten anfangen, die Mühe sparen sollten. Dieses Paradigma ist in einer Sackgasse gelandet. Wir brauchen neue Paradigmen.
Als imaginäre Zahlen während der Renaissance entwickelt wurden, erwartete niemand, dass sie für irgendetwas nützlich sein würden, geschweige denn, dass sie für die Elektrotechnik und die Quantenmechanik von Nutzen sein würden. Keines dieser Felder existierte damals überhaupt. Alexander Graham Bell war mehr daran interessiert, Gehörlosen zu helfen, als das Telefon zu erfinden. Und Bob Taylor von ARPA (jetzt DARPA) hatte nicht damit gerechnet, das Internet zu erschaffen, als er ARPANET entwickelte.
Große, mutige Ideen finden – schaffen – ihre eigenen Märkte.
Wenn Sie im Gesundheitswesen etwas erreichen wollen, suchen Sie nach Märkten, die null Milliarden Dollar wert sind. Suchen Sie nach Dingen, von denen die Kunden noch nicht erkannt haben, dass sie sie brauchen. Suchen Sie nach Dingen, an denen kein Konkurrent interessiert ist (oder an die er noch nicht gedacht hat). Versuchen Sie, Dinge nach der Logik zu bauen: „Wenn wir es nicht bauen, können sie nicht kommen.“ Versuchen Sie, die Welt zu verändern, und nicht nur, das Gesundheitswesen ein bisschen weniger schlecht zu machen.
Wenn Sie all das oder einiges davon tun, wird vielleicht auch die Gesundheit oder das Gesundheitswesen davon profitieren, selbst wenn es nicht das ist, was wir heute unter „Gesundheit“ oder „Gesundheitswesen“ verstehen. Finden Sie Ihr eigenes NVIDIA.
Innovatoren: Vermeiden Sie die Gesundheitsfürsorge
NVIDIA-Gründer und CEO Jensen Huang ist in letzter Zeit ein echter Liebling der Medien geworden, da NVIDIAs Marktwert in den letzten zwei Jahren in die Höhe geschossen ist (heute liegt er bei 3,3 Billionen Dollar, vielen Dank. Vor einem Jahr lag er erstmals bei 1 Billion Dollar). Sein Unternehmen ist heute nach Marktkapitalisierung das drittgrößte Unternehmen der Welt. Letzte Woche hielt er die Abschlussrede am Caltech und bot den Absolventen einige interessante Einblicke.
Dies werde ich natürlich auf das Gesundheitswesen anwenden.
Herr Jensen gründete NVIDIA 1993 und brachte das Unternehmen 1999 an die Börse, doch während des Großteils seines Bestehens hatte das Unternehmen Schwierigkeiten, seine Nische zu finden. Herr Huang war der Ansicht, NVIDIA müsse in einen Markt vordringen, in dem es noch keine Kunden gab – „denn wo es keine Kunden gibt, gibt es auch keine Wettbewerber.“ Er nennt dies gerne „Milliarden-Dollar-Märkte“ (ein Begriff, den er, wie ich annehme, nicht erfunden hat).
Vor etwa einem Jahrzehnt setzte das Unternehmen auf Deep Learning und KI. „Niemand wusste, wie weit Deep Learning skalierbar ist, und wenn wir es nicht entwickelt hätten, hätten wir es nie erfahren“, sagte Huang den Absolventen. „Unsere Logik lautet: Wenn wir es nicht entwickeln, können sie nicht kommen.“
NVIDIA hat es gebaut und, Junge, sie sind wirklich gekommen.
Er glaubt, wir alle sollten versuchen, Dinge zu tun, die noch nie zuvor getan wurden, Dinge, die „wahnsinnig schwer zu tun“ sind, denn wenn man Erfolg hat, kann man einen echten Beitrag für die Welt leisten. Durch den Eintritt in Märkte, die null Milliarden Dollar wert sind, kann ein Unternehmen ein „Marktmacher, kein Marktnehmer“ sein. Ihm geht es nicht um Marktanteile; ihm geht es darum, neue Märkte zu erschließen.
Dementsprechend sagte er den Caltech-Absolventen:
Ich hoffe, Sie glauben an etwas. Etwas Unkonventionelles, etwas Unerforschtes. Aber lassen Sie es fundiert und vernünftig angehen und widmen Sie sich der Umsetzung. Vielleicht finden Sie Ihre GPU. Vielleicht finden Sie Ihre CUDA. Vielleicht finden Sie Ihre generative KI. Vielleicht finden Sie Ihre NVIDIA.
Und in dieser Gruppe trifft das auf einige sehr wohl zu.
Er versprach nicht, dass es einfach werden würde, verwies auf die Erfahrungen seines Unternehmens und betonte, wie wichtig Widerstandsfähigkeit sei. „Wir haben einen Rückschlag nach dem anderen abgeschüttelt und sind zur nächsten Chance geeilt. Jedes Mal gewinnen wir an Fähigkeiten und stärken unseren Charakter“, sagte Herr Huang. „Heutzutage sieht kein Rückschlag, der uns begegnet, nicht wie eine Chance aus … Die Welt kann ungerecht sein und Ihnen harte Karten zuteilen. Schütteln Sie sie schnell ab. Es gibt da draußen eine andere Chance – oder schaffen Sie eine.“
Ihm gefiel die Anspielung auf Taylor Swift ziemlich gut; das Publikum schien etwas weniger beeindruckt.
Einige dieser Absolventen werden wahrscheinlich im Bereich künstliche Intelligenz arbeiten, vielleicht bei NVIDIA (er kündigte gleich zu Beginn an, dass er Personal einstellt). Andere werden von anderen großen Technologieunternehmen abgeworben. Nicht wenige werden ihre eigenen Unternehmen gründen. Und eine ganze Reihe von ihnen werden wahrscheinlich auf die eine oder andere Weise im Gesundheitswesen arbeiten.
Das Gesundheitswesen braucht kluge Köpfe. Es braucht Innovationen, und zwar jede Menge davon. Es muss effizienter und hoffentlich auch effektiver werden. An neuen Ideen oder Geld mangelt es nicht; laut Silicon Bank haben Risikokapitalfirmen im Jahr 2023 19 Milliarden Dollar in das Gesundheitswesen gepumpt, nach 50 Milliarden Dollar in den Jahren 2021-22. KI wird bereits schneller integriert, als ich es hätte vorhersagen können, etwa in der Arzneimittelentwicklung, wo sie das Feld angeblich „revolutioniert“. KI beginnt auch schnell, Ärzte als „Copiloten“ zu unterstützen.
Ich fürchte jedoch, dass es sich bei all diesen Leuten eher um Marktnehmer als um Marktmacher handelt.
Vor zehn Jahren schrieb ich „Getting Our Piece of the Pie“ und drückte darin meine Besorgnis darüber aus, dass Innovatoren im Gesundheitswesen mehr daran interessiert waren, ihren Anteil an den damaligen 3 Billionen Dollar (heute sind es 5 Billionen) der US-Ausgaben zu bekommen. „Wir brauchen Innovatoren, die kein Stück vom bestehenden Kuchen wollen“, schrieb ich, „sondern bereit sind, ihn wegzuwerfen und eine neue Art von Kuchen zu backen.“
Ich denke, Herr Huang würde zustimmen.
Das Internet hätte das Gesundheitswesen verändern sollen. Elektronische Gesundheitsakten hätten das Gesundheitswesen verändern sollen. Die digitale Gesundheit hätte das Gesundheitswesen verändern sollen. Aber das taten sie nicht. Sicher, sie haben das Gesundheitswesen verändert, aber das Gesundheitswesen versuchte zunächst, sie zu ignorieren, um sie dann aber einfach in seine große Umarmung zu nehmen. „OK“, sagte es. „Wir können Sie nutzen, aber erwarten Sie nicht, dass alles billiger oder kleiner wird, und erwarten Sie nicht, dass einer der großen Akteure verschwindet.“ Jetzt macht es dasselbe mit der KI
Wohin man im Gesundheitswesen auch schaut, überall gibt es Wettbewerber. Genauer gesagt, überall gibt es Konsolidierer, denn viele Teile unseres Gesundheitssystems ziehen es vor, Märkte zu dominieren, anstatt in ihnen zu konkurrieren (z. B. Epic, UHC und viele lokale Gesundheitssysteme). Aber ein Innovator hätte es schwer, eine Marktnische ohne Konkurrenz zu finden. Und der Gedanke, etwas zu tun, wo es keine Kunden gibt, ist für die meisten Innovatoren im Gesundheitswesen ein Gräuel.
Ehrlich gesagt glaube ich, dass sich Innovatoren im Gesundheitswesen, die mit Patienten, Ärzten, Krankenhäusern, Pharmaunternehmen/PBMs und Krankenkassen beim Bauen von Produkten anfangen, die Mühe sparen sollten. Dieses Paradigma ist in einer Sackgasse gelandet. Wir brauchen neue Paradigmen.
Als imaginäre Zahlen während der Renaissance entwickelt wurden, erwartete niemand, dass sie für irgendetwas nützlich sein würden, geschweige denn, dass sie für die Elektrotechnik und die Quantenmechanik von Nutzen sein würden. Keines dieser Felder existierte damals überhaupt. Alexander Graham Bell war mehr daran interessiert, Gehörlosen zu helfen, als das Telefon zu erfinden. Und Bob Taylor von ARPA (jetzt DARPA) hatte nicht damit gerechnet, das Internet zu erschaffen, als er ARPANET entwickelte.
Große, mutige Ideen finden – schaffen – ihre eigenen Märkte.
Wenn Sie im Gesundheitswesen etwas erreichen wollen, suchen Sie nach Märkten, die null Milliarden Dollar wert sind. Suchen Sie nach Dingen, von denen die Kunden noch nicht erkannt haben, dass sie sie brauchen. Suchen Sie nach Dingen, an denen kein Konkurrent interessiert ist (oder an die er noch nicht gedacht hat). Versuchen Sie, Dinge nach der Logik zu bauen: „Wenn wir es nicht bauen, können sie nicht kommen.“ Versuchen Sie, die Welt zu verändern, und nicht nur, das Gesundheitswesen ein bisschen weniger schlecht zu machen.
Wenn Sie all das oder einiges davon tun, wird vielleicht auch die Gesundheit oder das Gesundheitswesen davon profitieren, selbst wenn es nicht das ist, was wir heute unter „Gesundheit“ oder „Gesundheitswesen“ verstehen. Finden Sie Ihr eigenes NVIDIA.
Kim ist eine ehemalige E-Marketing-Managerin bei einem großen Blues-Plan, Herausgeberin des verstorbenen und betrauerten Tincture.io und jetzt regelmäßige THCB-Mitarbeiterin
