Die Medizintechnik (MedTech) erfindet sich gerade neu, angetrieben durch die Integration intelligenter Technologien, darunter künstliche Intelligenz (KI). Unglaubliche 94 % der US-Patienten nutzen heute Geräte und Apps, um ihren Gesundheitszustand zu verwalten. Dieser Anstieg der Technologienutzung zwingt MedTech-Unternehmen zu aggressiven Innovationen und nutzt KI, um Lösungen zu entwickeln, die nicht nur eine bessere Versorgung, sondern auch eine stärkere Personalisierung bieten.
In diesem sich entwickelnden Terrain stehen MedTech-Unternehmen vor einer Vielzahl von Herausforderungen und Chancen. Die Entstehung einer verbraucherorientierten Gesundheitsversorgung, die von technisch versierten Patienten vorangetrieben wird, die mehr Kontrolle über ihre Gesundheit verlangen, verändert die Branchenlandschaft. Unternehmen sind gezwungen, Lösungen zu entwickeln, die nicht nur diese gestiegenen Erwartungen erfüllen, sondern sich auch nahtlos in den zunehmend digitalen Kern der Gesundheitsökosysteme einfügen. Darüber hinaus schafft der Wandel hin zu einer dezentralen Versorgung neue Möglichkeiten für MedTech, seinen Einfluss auszuweiten und seine Reichweite direkt in die Wohnungen der Patienten auszudehnen. Angesichts dieser sich überschneidenden Trends wird die Fähigkeit zur schnellen Innovation von entscheidender Bedeutung.
Revolutionierung der Vorsorge
Dieser Trend, Patienten mit Technologie auszustatten, ist ein klares Signal an die Branche, sich anzupassen und zu erneuern. Er drängt die Unternehmen dazu, kontinuierlich zu erneuern und ihre Strategien anzupassen, um diesen sich entwickelnden Bedürfnissen gerecht zu werden, wobei die Entwicklung von Technologien im Vordergrund steht, die die Patienteneinbindung und die Wirksamkeit der Behandlung verbessern. Auch im Bereich der Diabetesversorgung ist eine deutliche Verschiebung hin zu Direct-to-Consumer-Modellen zu beobachten, wobei sich viele Unternehmen (65 %) von traditionellen Erstattungsmodellen abwenden. Dieser Trend wird durch die Nachfrage nach zugänglicheren und unmittelbareren Gesundheitslösungen wie rezeptfreien CGM-Systemen (kontinuierliche Glukoseüberwachung) vorangetrieben. Diese Entwicklung bietet Unternehmen eine bedeutende Gelegenheit, ähnliche Direct-to-Consumer-Strategien zu übernehmen, die den Zugang und die Einbindung der Patienten revolutionieren könnten.
Der Schwerpunkt in der kardiovaskulären Versorgung verschiebt sich hin zu Prävention und frühzeitiger Intervention. Untersuchungen zeigen, dass fast alle MedTech-Führungskräfte in der Frühdiagnostik und Präventivmedizin ein erhebliches Umsatzpotenzial sehen. Innovationen, die eine Frühdiagnose bei pädiatrischen Patienten ermöglichen, unterstreichen den Trend zu proaktiven Behandlungsstrategien. Dieser Ansatz verbessert nicht nur die Behandlungsergebnisse, sondern senkt auch die langfristigen Gesundheitskosten.
Verbesserung der Genauigkeit diagnostischer Bilder und chirurgischer Präzision
In der diagnostischen Bildgebung ist KI unverzichtbar geworden. Alle Abteilungen setzen auf KI, um dem Personalmangel entgegenzuwirken und die Arbeitsabläufe effizienter zu gestalten. Unternehmen, die sich mit diagnostischer Bildgebung beschäftigen, nutzen KI, um die Bildqualität zu verbessern und Diagnoseprozesse zu beschleunigen, sodass schnellere und genauere Diagnosen möglich sind. Auch im Bereich der Chirurgie verändert die Integration von KI und Robotik die Verfahren und verbessert die chirurgische Präzision und Effizienz deutlich. Innovationen in diesem Bereich reduzieren die Invasivität chirurgischer Eingriffe, was die Genesungszeiten der Patienten und die Gesamtergebnisse verbessert.
Schlüsselmaßnahmen zur Nutzung intelligenter Technologien
Um intelligente Technologien effektiv zu nutzen, müssen Unternehmen mehrere Schlüsselmaßnahmen ergreifen. In erster Linie ist es entscheidend, Innovationen anzunehmen. Dazu gehört nicht nur die Einführung neuer Technologien, sondern auch die Förderung einer Kultur, die kreative Problemlösungen und eine schnelle Anpassung an Veränderungen fördert. Investitionen in digitale Fähigkeiten sind ein weiterer entscheidender Schritt, da diese das Rückgrat der modernen Medizintechnik bilden und alles von der Datenanalyse über die Patienteninteraktion bis hin zur Fernüberwachung unterstützen. Darüber hinaus müssen sich Unternehmen schnell anpassen, um den sich entwickelnden Bedürfnissen von Patienten und Gesundheitsdienstleistern gerecht zu werden. Dazu gehört die Entwicklung von Lösungen, die nicht nur den aktuellen Anforderungen gerecht werden, sondern auch zukünftige Gesundheitstrends und -herausforderungen vorwegnehmen. Indem sie sich auf diese strategischen Maßnahmen konzentrieren, können Unternehmen das volle Potenzial intelligenter Technologien ausschöpfen und sicherstellen, dass sie in dieser neuen Ära der Gesundheitsversorgung nicht nur überleben, sondern auch erfolgreich sein können.
Da die Branche weiterhin intelligente Technologien integriert, müssen MedTech-Unternehmen Innovationen annehmen, in digitale Fähigkeiten investieren und sich schnell anpassen, um den sich entwickelnden Bedürfnissen von Patienten und Gesundheitsdienstleistern gerecht zu werden. Der Weg in die Zukunft ist mit Herausforderungen übersät. Der Datenschutz wird angesichts der sensiblen Natur von Gesundheitsinformationen zu einem kritischen Anliegen, während die regulatorischen Rahmenbedingungen hinterherhinken und mit den schnellen technologischen Fortschritten kaum Schritt halten können. Darüber hinaus ist innerhalb der Branche ein erheblicher kultureller Wandel erforderlich. Da eine große Mehrheit der MedTech-CXOs (90 %) die Notwendigkeit wesentlicher Änderungen oder vollständiger Überarbeitungen der Umschulungsstrategien erkennt, ist die Weiterbildung der Belegschaft für die effektive Nutzung von KI-Technologien unerlässlich. Trotz dieser Hürden verspricht die Integration von KI, Innovationen zu katalysieren und eine Neugestaltung des Gesundheitswesens voranzutreiben. MedTech-Unternehmen, die diese Technologien erfolgreich in ihre Abläufe integrieren können, sind nicht nur bereit, erfolgreich zu sein, sondern auch die Transformation der Gesundheitsversorgung anzuführen. Der Weg mag komplex und herausfordernd sein, aber die potenziellen Vorteile verbesserter Patientenergebnisse und veränderter Geschäftsmodelle bestätigen seinen Wert.
Foto: Ralf Hiemisch, Getty Images
Tom Kawalec ist Managing Director im Bereich Life Sciences bei Accenture und verfügt über mehr als 30 Jahre Beratungserfahrung in der Life-Sciences-Branche. Er ist spezialisiert auf Unternehmensneugestaltung, neue Geschäftsmodelle, digitale Produkte und Dienstleistungen sowie die Entwicklung effektiver kundenorientierter Betriebsmodelle und digitaler Fähigkeiten. Tom ist verantwortlich für die Leitung der Unterstützung von Accenture für seine Kunden im MedTech-Segment Global Life Sciences. Er bringt mit Leidenschaft innovative Medizintechnik und pharmazeutische Produkte auf den Markt und nutzt digitale Technologien, um die Erfahrungen von Ärzten und Patienten zu verbessern. Tom hat einen Bachelor in Luft- und Raumfahrttechnik und Maschinenbau vom Illinois Institute of Technology und ein Executive MBA-Programmzertifikat von der Kellogg Graduate School of Management der Northwestern University. Er lebt mit seiner Frau und vier Töchtern in der Gegend von Chicago.
Dieser Beitrag erscheint im Rahmen des MedCity Influencers-Programms. Über MedCity Influencers kann jeder seine Sichtweise zu Wirtschaft und Innovation im Gesundheitswesen auf MedCity News veröffentlichen. Klicken Sie hier, um zu erfahren, wie.
