Hunderte von Digital-Health-Startups nahmen an der diesjährigen HLTH-Konferenz teil, die letzte Woche in Las Vegas stattfand. Diese Unternehmen waren auf der Suche nach Risikokapital, neuen Kunden und neuen Einblicken in die Gesundheitsbranche.
Bei einem Rundgang durch die Ausstellungshalle stellte sich jedoch heraus, dass viele von ihnen versprachen, dasselbe zu tun. Beispielsweise war es leicht, auf mehrere Start-ups zu stoßen, die klinische Dokumentationstools feilboten, mehrere, die Telemedizin-Plattformen für Verhaltensgesundheit vorstellten, und mehrere, die ihre Plattformen für das Management chronischer Krankheiten bewarben. Diese Bereiche scheinen überfüllt zu sein, aber es gibt einige Bereiche im Start-up-Bereich für digitale Gesundheit, die möglicherweise etwas zu karg sind.
Während der Konferenz habe ich mit einigen Investoren und Digital-Health-Führungskräften über die Arten von Startups gesprochen, denen sie noch nicht begegnet sind – die sie aber gerne kennenlernen würden.
Hier sind einige ihrer interessantesten Antworten.
Startups helfen dabei, Forschung in Innovation umzuwandeln
Akademische medizinische Forschung ist für die Arbeit von Führungskräften im Bereich digitale Gesundheit von entscheidender Bedeutung – aber dieses Thema wird auf Branchenveranstaltungen nicht viel diskutiert, bemerkte Dan Shoenthal, Chief Innovation Officer am MD Anderson Cancer Center der University of Texas. Er sagte auch, dass ihm ein Mangel an Unternehmen aufgefallen sei, die sich darauf konzentrieren, die medizinische Forschung voranzutreiben und sie in neue Tools für die Anbieter umzusetzen.
„Es gibt nicht viele Unternehmen, die sich darauf konzentrieren, sowohl die Forschung als auch die anschließende Umsetzung dieser Forschung in tatsächliche Tools für den Patientenbettbereich zu beschleunigen und voranzutreiben. Es gibt einige Tools zum Abgleich klinischer Studien und ähnliches, aber nichts konzentriert sich wirklich auf die Beschleunigung der Forschung. Es scheint ein ignorierter Raum zu sein“, erklärte er.
Einer der Investoren, mit denen ich gesprochen habe, vertrat eine ähnliche Haltung.
Abby Miller Levy, geschäftsführende Gesellschafterin bei Primetime Partners, sagte, dass die digitale Gesundheitsbranche „die Lücke zwischen Forschung und Kommerzialisierung besser schließen könnte“.
„Die Vereinigten Staaten haben die besten Forschungseinrichtungen der Welt – aber ich glaube nicht, dass wir bei der Verknüpfung der einzelnen Punkte gute Arbeit leisten“, erklärte sie.
Ehrlich gesagt sind Forscher nicht immer gut für den kommerziellen Pitch- und Verkaufsprozess geeignet, bemerkte Miller Levy.
Sie sagte, sie würde gerne sehen, wie Technologieentwickler bessere Möglichkeiten schaffen, wie Forscher mit geschäftsorientierten Gründerteams in Kontakt treten können. Auf diese Weise können diese Gründerteams früher oder später eingreifen, um dabei zu helfen, Instrumente im Gesundheitswesen in die Praxis umzusetzen.
Startups, die Patienten dabei helfen, sich für ihre Gesundheit zu engagieren
Todd Schwarzinger, Partner bei Cleveland Clinic Ventures, sagte, er wünsche sich mehr Startups, die sich darauf konzentrieren, Patienten dabei zu helfen, ihre eigene Gesundheit im Alltag zu verwalten.
„Wie können wir unseren Patienten mehr Werkzeuge geben? Wir betreuen einige sehr komplexe Patienten und haben in unserer gesamten Organisation einige der besten Spezialisten der Welt – aber die Möglichkeit, unsere Patienten mithilfe digitalerer Tools zu verwalten, ist wirklich aufregend. Es kann sie zwischen den Besuchen bei unseren Spezialisten beschäftigen“, erklärte er.
Schwarzinger hob eine kürzlich in diesem Sinne geschlossene Partnerschaft der Cleveland Clinic hervor. In diesem Monat hat sich das Gesundheitssystem mit Ayble Health zusammengetan, einer digitalen Gesundheitsplattform, die Magen-Darm-Patienten dabei hilft, ihre Verdauungsgesundheit zwischen den Besuchen bei ihrem Anbieter zu verwalten.
Es gibt bereits Startups in diesem Bereich, aber Schwarzinger sagte, dass es in Zukunft noch mehr geben müsse.
Der Großteil der Technologie im digitalen Gesundheitsmarkt werde innerhalb der vier Wände eines Krankenhauses eingesetzt, fügte Eli Ben-Joseph, CEO von Regard, hinzu. Da die Branche weiterhin innovativ ist, sagte er auch, dass er sich mehr Technologie wünschen würde, die Patienten mit ihrer Gesundheit beschäftigt, auch wenn sie sich außerhalb der Arztpraxis aufhalten.
„Stellen Sie sich vor, Sie als Patient könnten Zugriff auf einige der Daten erhalten, die Sie in Ihrer eigenen Krankenakte haben, und diese nutzen, um eine Selbsteinschätzung Ihres Gesundheitszustands zu erhalten – und möglicherweise sogar Diagnosen für Ihren eigenen Gesundheitszustand durchführen zu lassen und mehr Algorithmen erhalten FDA-Zulassungen“, bemerkte Ben-Joseph.
Er wies darauf hin, dass die von ihm beschriebene Lösung wahrscheinlich erst „in einigen Jahren“ zustande kommen werde. Da er wusste, dass es eine Weile dauern könnte, sagte Ben-Joseph, dass er glaubt, dass Technologieentwickler jetzt vielleicht mit der Arbeit an einem solchen Produkt beginnen möchten.
Startups, die Punktlösungen in Plattformen verwandeln können
„Die Gesundheitsbranche braucht Technologie, die alle Punktlösungen integrieren kann, die es in der digitalen Gesundheitswelt gibt“, betonte Jason Hill, Innovationsbeauftragter von Ochsner Health.
„Ich würde gerne eine KI-Plattform sehen, die es mir ermöglicht, eine Reihe verschiedener Modelle einzubauen – und verschiedene Maßstäbe und Anwendungsfälle zu erstellen, die mir dann helfen würden, die Akzeptanz dieser verschiedenen Modelle voranzutreiben“, erklärte er.
Hill hob Vision AI als einen Bereich hervor, in dem so etwas hilfreich sein könnte. Wenn es um Kameras in Patientenzimmern gehe, gebe es viele kleine, fragmentierte Hardware- und Softwarelösungen, stellte er fest.
Er schlägt vor, dass eine Plattform diese Punktlösungen in einem einheitlichen Rahmen kombinieren könnte.
„Kameras in Räumen: viele Probleme, viel Hardware, viel Software, viel KI. Können wir einen Aggregator erstellen, der es uns ermöglicht, diese Rätsel zusammenzusetzen, der aber auch über einen einzigen Kern verfügt, der wie eine Plattform fungiert? Davon sehen wir nicht viel“, bemerkte Hill.
Ochsner hat versucht, eine solche aggregierte Plattform auf der Grundlage seiner Epic EHR zu schaffen, aber das ist limitierend, weil das Gesundheitssystem „auf dem Spielplatz von jemand anderem aufbaut“, fügte er hinzu.
Eine weitere Führungskraft im Gesundheitssystem – Anika Gardenhire, Chief Digital and Information Officer bei Ardent Health Services – stimmte Hill zu.
„Das Einzige, was ich meiner Meinung nach noch nicht unbedingt sehe, ist, was ich als Steckverbindertechnologien oder Steckverbinderplattformen bezeichnen würde“, erklärte sie. „Es gibt all diese Punktlösungen, und ich denke, dass die Magie des Ökosystems und eine Art Magie dessen, was ich hoffe, große Sprachmodelle sind, darin besteht, dass sie sich über das gesamte Ökosystem hinweg verbinden. Sie verbinden kommunale Pflege mit Kostenträgern, Anbietern und Biowissenschaften.“
Während die KI weiter voranschreitet, sagte Gardenhire, sie wünsche sich eine Plattform, die als Bindeglied zwischen verschiedenen Interessengruppen fungiert.
Beispielsweise gebe es mehrere Interessengruppen im Gesundheitswesen, die mit dem Prozess der Medikamentenrückerstattung zu kämpfen hätten, betonte sie. Verschiedene Akteure im Gesundheitsökosystem – Patienten, Anbieter, Kostenträger, Leistungsmanager in Apotheken und Arzneimittelhersteller – kämpfen mit der Verwaltung dieser komplexen finanziellen Anreize.
Medikamentenrabatte werden in der Regel hinter verschlossenen Türen ausgehandelt, wodurch der tatsächlich von den Gesundheitssystemen gezahlte Preis verschleiert wird und es für sie schwierig wird, Kosten und Einsparungen genau vorherzusagen. Auch die Verzögerung der Rückerstattungszahlungen kann zu Cashflow-Problemen führen.
Es gibt Lösungen, die jedem einzelnen Stakeholder bei der Bewältigung dieses Prozesses helfen, aber Gardenhire wünscht sich eine Plattform, die diese Punktlösungen zusammenfassen und „diesen Arbeitsablauf über das gesamte Kontinuum der Pflege hinweg angreifen könnte“.
Während viele digitale Gesundheits-Startups in etablierten Kategorien Innovationen hervorbringen, sind sich Gardenhire und die anderen oben genannten Führungskräfte einig, dass es für neue Unternehmen immer noch zahlreiche Möglichkeiten gibt, unterversorgte Bereiche im Gesundheitswesen zu verändern – sei es durch die Überbrückung der Lücke zwischen Forschung und Kommerzialisierung oder durch die Aufrechterhaltung Patienten außerhalb der Klinik engagieren oder fragmentierte Lösungen in zusammenhängenden Plattformen vereinen.
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