Wenn ich über das erste Jahr der obligatorischen hybriden Messanträge der Gesundheitsbranche nachdenkt, werde ich an eine grundlegende Wahrheit erinnert, die ich in meinen drei Jahrzehnten in der Führung des Gesundheitswesens gelernt habe: Eine erfolgreiche Transformation erfordert technische Exzellenz und operative Weisheit. Der Übergang zu hybriden Maßnahmen im Jahr 2024 war mehr als nur eine behördliche Anforderung – es war ein Katalysator für eine sinnvolle Veränderung bei der Annäherung an die Qualitätsberichterstattung.
Ich habe fünf kritische Erkenntnisse identifiziert, die Gesundheitsorganisationen helfen können, die Anforderungen zu erfüllen und ihre Qualitätsberichterstattung zu übertreffen.
Die Integrationszeit: Die dringendste Lehre aus der frühen Einführung war die entscheidende Bedeutung der nahtlosen Datenintegration. Ich habe noch nie ein klareres Beispiel dafür gesehen, wie sich die technische Infrastruktur direkt auf die Qualitätsmetriken der Patientenversorgung auswirkt. Wenn wir klinische Daten mit Angabeninformationen zusammenführen, überprüfen wir nicht nur ein Kästchen, sondern erstellen ein vollständigeres Bild der Patientenversorgung. Ich habe festgestellt, dass Organisationen, die Hilfe bei diesem Übergang benötigen, häufig zu stark auf die technischen Aspekte konzentrieren und gleichzeitig die operativen Auswirkungen übersehen. Der Erfolg erfordert eine umfassende Strategie, die die Technologie und die Arbeitsabläufe, die sie unterstützen, übereinstimmen. Über Fristen hinaus – strategisches Zeitplanmanagement: Die Komplexität der Einreichungen von Hybridmessungen erfordert mehr als das Kalendermanagement – es erfordert strategische Voraussicht. Ich kann bestätigen, dass in diesem Zusammenhang das Zeitplanmanagement mehr als nur um die Einhaltung von Fristen geht. Es geht darum, nachhaltige Prozesse zu schaffen, die den breiteren Qualitätszielen eines Unternehmens übereinstimmen. Infrastruktur als Grundlage für den Erfolg: Nach meiner Erfahrung habe ich gelernt, dass eine robuste Infrastruktur nicht verhandelbar ist. Bei Organisationen im Gesundheitswesen, die eine 92% ige Cybersicherheitsangriffsrate ausgesetzt sind, müssen wir sichere und effiziente Systeme aufbauen. Hier geht es nicht nur darum, das richtige EHR -System zu haben. Es geht darum, ein integriertes Technologie -Ökosystem zu erstellen, das Qualitätsberichterstattung unterstützt und gleichzeitig Patientendaten schützt. Das menschliche Element in der Risikoanpassung: Während technische Anforderungen viel Aufmerksamkeit geschenkt wird, bezieht sich der Erfolg bei der Risikoanpassung und das Bevölkerungsmanagement auf das menschliche Fachwissen. Das Verständnis der Nuancen verschiedener Spezialkohortenmodelle – von der Operation/Gynäkologie bis zur Neurologie – erfordert klinische Wissens- und Datenanalysefunktionen. Hier können erfahrene Führungskräfte des Gesundheitswesens einen erheblichen Einfluss haben, indem sie die Lücke zwischen klinischen und technischen Anforderungen schließen. Kontinuierliches Lernen als strategischer Vorteil: Während meiner gesamten Karriere habe ich die Bedeutung der kontinuierlichen Bildung im Gesundheitswesen eingesetzt. Der Übergang zu hybriden Maßnahmen hat diesen Glauben verstärkt. Organisationen, die in die laufende Bildung und Ressourcennutzung investieren, übertreffen diejenigen, die Schulungen als einmalige Veranstaltung behandeln.
Blick nach vorne: Ein strategischer Erfolgsrahmen für den Erfolg
Ich empfehle Gesundheitsorganisationen, sich auf drei Schlüsselbereiche zu konzentrieren:
Integrationsstrategie – Entwickeln Sie einen umfassenden Ansatz, der die technischen Fähigkeiten mit den operativen Anforderungen ausrichtet. Dies bedeutet, über die wesentliche Datenintegration hinauszuschauen, um Workflows zu erstellen, die Qualitätsverbesserungen unterstützen. Team Empowerment – Investieren Sie in Ihre Mitarbeiter. Die anspruchsvollsten Systeme sind nur so effektiv wie die Teams, die sie betreiben. Erstellen Sie klare Kommunikationskanäle und legen Sie die gemeinsame Verantwortung für die Datengenauigkeit fest. Nachhaltige Infrastruktur – Erstellen Sie Technologie -Rahmenbedingungen, die sich mit sich ändernden Anforderungen entwickeln und gleichzeitig Sicherheit und Effizienz beibehalten.
Der Weg nach vorne
Wenn wir weiterhin diesen Übergang navigieren, werde ich daran erinnert, dass es bei der Qualitätsberichterstattung nicht nur darum geht, die behördlichen Anforderungen zu erfüllen, sondern die Verbesserung der Patientenversorgung. Die Organisationen, die gedeihen werden, sind diejenigen, die hybride Einreichungen als Gelegenheit zur Verbesserung ihrer Gesamtqualitätsmanagementsysteme betrachten.
Die Lektionen aus diesem ersten Jahr der Implementierung sind klar – der Erfolg erfordert einen ausgewogenen Ansatz, der technisches Know -how mit operativen Exzellenz kombiniert. Gesundheitsorganisationen können diese Herausforderungen in Möglichkeiten für eine verbesserte Bereitstellung von Patientenversorgung umwandeln, indem sie sich auf Integration, strategische Planung und kontinuierliche Verbesserung konzentrieren.
Denken Sie daran, wir verwalten nicht nur Metriken im Gesundheitswesen – wir verbessern das Leben. Wenn wir uns weiterhin an diese neuen Anforderungen anpassen, konzentrieren wir uns auf das, was am wichtigsten ist: eine qualitativ hochwertige, patientenzentrierte Versorgung zu liefern.
Foto: Alphaspirit, Getty Images
Sharon Twaddle-McGinnis ist eine erfahrene Führungskraft im Gesundheitswesen mit 30 Jahren Führungserfahrung in der akuten und ambulanten Versorgung. Als Vizepräsidentin für Kundendienste in Persivia zeichnet sie sich in Gesundheitswesen, Projektmanagement, Leistungsverbesserung, Patientensicherheit und Risikomanagement aus. Sharon ist ein Six Sigma Black Belt und ist bekannt für die Förderung der Qualitätsergebnisse und die Verbesserung der Patientenversorgungsprozesse. Ihre Karriere ist geprägt von außergewöhnlichen Problemlösungen, Kommunikation und organisatorischen Fähigkeiten. Sharons Disziplin und Engagement, ein Veteran und ehemaliger Veteran und ehemaliger Offizier der 82. Airborne Division, inspirieren weiterhin ihre wirkungsvollen Beiträge zur Förderung der Exzellenz des Gesundheitswesens.
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