Während das Land ein republikanisch kontrolliertes Repräsentantenhaus und einen Senat einführt, bleibt die Gesundheitsversorgung bestehen – eine Priorität, die über politische Strömungen hinausgeht. Da 90 Prozent der amerikanischen Erwachsenen frühe Anzeichen des Herz-Kreislauf-Nieren-Stoffwechsel-Syndroms (CKM) zeigen, einer besorgniserregenden Konvergenz von Herz-, Nieren- und Stoffwechselerkrankungen, wird das ohnehin schon angespannte Gesundheitssystem noch stärker belastet. Nachdem die Wahl hinter uns liegt, ist es an der Zeit, die Gesundheitsversorgung über die Wahlkampfrhetorik hinaus zu heben und in eine Pflegewirtschaft zu investieren, die den Kreislauf chronischer Krankheiten durchbricht, um allen Amerikanern ein längeres und gesünderes Leben zu ermöglichen.
Hinter jedem Patienten steht eine oft unbezahlte Pflegekraft, deren Arbeit das System am Leben hält.
Neben den 24,1 Millionen bezahlten Arbeitnehmern in der Kinderbetreuung, der häuslichen Krankenpflege und der Krankenpflege leisten unzählige andere unbezahlte Pflege und geben oft ihre eigene Karriere auf, um ihre Lieben zu unterstützen. Schätzungen gehen davon aus, dass 53 Millionen Amerikaner unbezahlte Arbeit auf sich nehmen und sich ohne Entschädigung um Familie und Freunde kümmern.
Amerika bereitet sich auf eine Pflegekrise vor.
Chronische Krankheiten wie CKM und früh auftretender Darmkrebs nehmen bei jungen Menschen zu, während täglich 11.000 Amerikaner älter werden und Medicare beziehen. Unterdessen verschwinden Hausärzte – unser wichtigster Gesundheitsdienstleister – in Rekordtempo aus dem Berufsleben. Und da die Zahl der Familien knapp ist und sie ihre Angehörigen über Generationen hinweg unterstützen müssen, ist es dringend erforderlich, unsere Pflegewirtschaft umzugestalten, um künftigen Anforderungen gerecht zu werden und gesunde Lebensjahre zu verlängern.
Während der Wahlkampf von Spaltungen geprägt war, kann uns eine starke Pflegewirtschaft vereinen. Es ist nicht rot oder blau – es ist eine gemeinsame amerikanische Verantwortung.
Allzu oft konzentrieren sich Führungskräfte nur auf bezahlte Rollen – Krankenschwestern, Haushaltshilfen und Personal – und übersehen dabei die Millionen unbezahlter Familienbetreuer, die das Rückgrat der Pflegewirtschaft bilden. Die Boston Consulting Group schätzt, dass die USA bis 2030 290 Milliarden US-Dollar verlieren könnten, da immer mehr Arbeitnehmer ihren Arbeitsplatz aufgeben, um sich um ihre Lieben zu kümmern. Wir müssen darüber nachdenken, wer Pflege leisten kann und wo sie erbracht werden kann – indem wir neue Speichen schaffen, die Pflegekräfte, Unterstützungsdienste und Technologie zu einem einheitlichen Gesundheitsnetzwerk verbinden. Ohne Maßnahmen wird der wirtschaftliche und menschliche Schaden nur noch schlimmer werden.
Die Gesundheitstechnologie-Investorin Chrissy Farr betont, dass die Erschließung der Pflegewirtschaft eine Zusammenarbeit zwischen dem öffentlichen und dem privaten Sektor erfordert – und es zeichnen sich bereits vielversprechende Pilotprojekte ab. Beispielsweise ermöglicht die Partnerschaft von Lyft mit dem Department of Veterans Affairs obdachlosen Veteranen den Transport zu Arztterminen, wodurch die Zahl der Nichterscheinen reduziert und die kritische Belastung für Pflegekräfte verringert wird.
Die Investitionen in die Pflegewirtschaft nehmen zu: Allein im Jahr 2021 flossen 3 Milliarden US-Dollar in pflegeorientierte Unternehmen. Aber die Gesundheitsversorgung bleibt menschlich, und Technologie allein wird die Pflegekrise nicht lösen. Neben technischen Fortschritten brauchen wir ein gemeinschaftliches Betreuungsmodell, das alltägliche Menschen – Väter, Schwestern, Nachbarn – einbezieht, um die Belastung für unser Gesundheitspersonal zu verringern. Aber wie bringen wir Laien mit ein? Was bereitet sie vor und stärkt sie? Und wie können wir Zertifizierungen beschleunigen und eine qualitativ hochwertige Pflege sicherstellen? Die Trump-Regierung, die mit dem Auftrag gewählt wurde, der Arbeiterklasse zu dienen, hat die einmalige Gelegenheit, diese dringenden Fragen für Amerikas Betreuer zu beantworten.
Der Aufbau eines Community-Care-Modells bedeutet, zu den Grundlagen zurückzukehren.
Stellen Sie sich vor, Erste-Hilfe-Schulungen – HLW und AED-Einsatz – wären in Schulen und am Arbeitsplatz obligatorisch. Was wäre, wenn Sie für den Führerschein nachweisen müssten, dass Sie einen Herzstillstand ebenso leicht erkennen können wie parallel einparken können? Durch die Einbettung dieser Fähigkeiten in alltägliche Kontrollpunkte können Community-Mitglieder in Krisenzeiten reagieren.
Auch die Vorsorge bedarf eines Umdenkens. Grundlegende Gesundheitsuntersuchungen wie Blutdruck- und Temperaturmessungen sollten nicht auf die Arztpraxis beschränkt sein. Stellen Sie sich öffentliche Räume wie Bibliotheken vor, die mit Telemedizinstationen ausgestattet sind und Zugangspunkte bieten, die Pflegekräften Stunden bei Routinebesuchen ersparen. Diese Vision nimmt bereits am Stadtrand von Rochester, New York, Gestalt an, wo eine Partnerschaft zwischen einer örtlichen Bank und dem University of Rochester Medical Center Gemeindebanken in Telegesundheitszentren verwandelt hat. Jetzt können Landbewohner vorbeischauen, um ihren Blutdruck zu messen oder sich online an einen Anbieter wenden – was die Gesundheitsversorgung so bequem macht wie einen Ausflug in die Stadt.
Schritte wie diese ermöglichen es Menschen mit chronischen Erkrankungen – und ihren Betreuern –, Symptome zu verfolgen und Probleme frühzeitig zu erkennen. Doch die Orchestrierung der Versorgung auf dieser lokalen Ebene ist keine leichte Aufgabe. Um die Kontinuität der Pflege zu gewährleisten, ist die Datenerfassung und -weitergabe von größter Bedeutung, und die nächste Verwaltung muss darauf vorbereitet sein, unkonventionelle Pflege mit einer modernen digitalen Infrastruktur zu verbinden.
Der gewählte Präsident Trump hat die Chance, das Rückgrat der Pflege unseres Landes zu stärken. Indem seine Regierung die Gemeinschaften in den Mittelpunkt einer neu konzipierten Pflegewirtschaft stellt, kann sie dauerhafte Veränderungen herbeiführen – aufbauend auf der Stärke der Amerikaner, die sich immer umeinander gekümmert haben, und den Weg in eine gesündere Zukunft ebnen.
Quelle: Champpixs, Getty Images
Derek ist Gründer, CEO und Vorsitzender von DexCare. Er ist ein versierter Unternehmer und Manager im Bereich Gesundheitstechnologie und Mitbegründer und/oder Mitbegründer von sechs risikokapitalfinanzierten Unternehmen, darunter C-SATS (von Johnson & Johnson übernommen), Classmates (von United Online übernommen), Medify ( von Alliance Health Networks übernommen) und AdReady (von CPXi übernommen).Bevor er als Entrepreneur-in-Residence zu Providence kam, um die DexCare-Plattform zu kommerzialisieren, war Derek als tätig VP of Digital Solutions bei Johnson & Johnson – eine Rolle, die er übernahm, nachdem C-SATS vom weltweit größten Gesundheitsunternehmen übernommen wurde. Dort leitete er die Aufgabe, die Organisation, die für die Ausbildung von 250.000 Chirurgen weltweit verantwortlich ist, in eine führende Einrichtung zur Qualitätsverbesserung im Gesundheitswesen und für kontinuierliches Lernen umzuwandeln, die durch digitale Lösungen die Patientenergebnisse, die Effizienz der Anbieter und den Wert des Gesundheitssystems direkt steigerte.
Als Mitbegründer und Vorstandsmitglied von zwei führenden Datenaustauschorganisationen, PEDSnet und Improving Renal Outcomes Collaborative (IROC), ist Derek auch aktiv an nationalen Bemühungen zur Transparenz von Gesundheitsdaten zur Verbesserung der Patientenversorgung beteiligt.
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