Providence hat sich im letzten Jahrzehnt als eines der technisch fortschrittlichsten Gesundheitssysteme des Landes erwiesen. Das in Renton, Washington, ansässige Gesundheitssystem hat Hunderte von Technologiepiloten durchgeführt, mehrere digitale Gesundheits-Startups gegründet und Millionen in Unternehmen gesteckt, die innovative Gesundheitstools entwickeln.
In den letzten acht Jahren war die Risikokapitalabteilung von Providence ein wichtiger Bestandteil der Technologie- und Innovationsstrategie des Gesundheitssystems. Diesen Monat gab das Gesundheitssystem bekannt, dass es Providence Ventures ausgegliedert und in Allumia Ventures umbenannt hat.
Allumia – inzwischen ein unabhängiges Risikokapitalunternehmen – gab außerdem die Schließung seines dritten Fonds bekannt. Providence investiert 150 Millionen US-Dollar in den dritten Risikofonds, genau wie das Gesundheitssystem dies für die beiden vorherigen Fonds getan hat.
Als Allumia (damals Providence Ventures) das Ende seines zweiten Fonds erreichte, erkannte die Führung, dass es an der Zeit war, das Unternehmen auszugliedern, da dies dem Unternehmen ermöglichen würde, Beziehungen zu einem breiteren Spektrum von Gesundheitssystemen aufzubauen, sagte Allumia Managing Partner Jeff Stolte.
„Angesichts unserer langjährigen Erfahrung in diesem Bereich haben sich neben Providence Ventures zahlreiche andere Gesundheitssysteme an uns gewandt, um die Art und Weise, wie wir das getan haben, was wir getan haben, in Frage zu stellen und, ganz offen gesagt, Interesse zu wecken, ob sie es gemeinsam mit uns tun oder in sie investieren könnten der Fonds. Da wir aus Providence ausgegliedert sind und eine traditionelle Rechtsstruktur für Risikokapital beibehalten haben, haben wir dies nun auf formellere Weise ermöglicht“, erklärte er.
Allumia möchte auf den 150 Millionen US-Dollar aufbauen, die Providence für den dritten Fonds bereitgestellt hat, indem es drei bis fünf andere Gesundheitssysteme als Kommanditisten in den Fonds einlädt, fügte Stolte hinzu. Er sagte, die Risikokapitalgesellschaft strebe an, dass ihr dritter Fonds eine Größenordnung von 200 bis 250 Millionen US-Dollar erreichen werde.
Das Unternehmen suche als neue Investoren für den Fonds „gleichgesinnte, missionsorientierte Organisationen, die so etwas wie Providence aussehen und fühlen“, sagte er. Diese Organisationen operieren möglicherweise nicht im gleichen Umfang wie Providence – Stolte wies jedoch darauf hin, dass die Zusammenarbeit mit Gesundheitssystemen unterschiedlicher Größe und Struktur Allumias Verständnis der regionalen Differenzierung der Marktbedürfnisse vertiefen wird.
Allumia verwaltet derzeit ein Portfolio von 28 Investitionen und 10 erfolgreichen Exits. Neben Stolte besteht Allumia aus sechs weiteren Personen: vier Investmentexperten, einem CFO und einem Projektmanager.
Was die Investitionsstrategie des Unternehmens betrifft, so sagte Stotle, sie werde weitgehend dieselbe bleiben wie vor der Umbenennung. Allumias Investoren werden weiterhin in Lösungen investieren, die auf Gesundheitssysteme, integrierte Liefernetzwerke und manchmal auch Kostenträger zugeschnitten sind, bemerkte er.
„Unser Modell beginnt wirklich mit der engen Beziehung unseres Teams zu Providence – und dann im neuen Fonds auch zu unseren neuen Kommanditisten. Wir werden weiterhin viel Zeit damit verbringen, die Köpfe von Vordenkern und Wirtschaftsführern in diesen Organisationen zu durchforsten, um die Bereiche mit dem dringendsten Bedarf zu identifizieren“, erklärte Stolte. „Wir werden damit beginnen, die Problemstellungen zu definieren, die unseren Kommanditisten am meisten am Herzen liegen, und dann werden wir die Landschaft absuchen, um erstklassige Lösungen zu finden, die diese Problemstellungen zu lösen scheinen.“
Er fügte hinzu, dass in den letzten Monaten einige wichtige Interessensbereiche für Allumia verhaltensbasierte Gesundheitslösungen, Technologie zur Bewältigung des Arbeitskräftemangels im Gesundheitswesen und KI zur Steigerung der betrieblichen Effizienz seien.
Foto: phive2015, Getty Images
