Als Kandidat und jetzt als Präsident hat Donald Trump in der südkoreanischen Regierung und ihrer Geschäftswelt Alarm ausgelöst. So wie es bei Japan der Fall ist. Dies liegt daran nach China oder in den störenden Umgang mit amerikanischen Unternehmen in Südkorea verwickelt. Der Reichtum und die Bedeutung bilateraler wirtschaftlicher Bindungen und der breiteren Wirtschafts- und Sicherheitspartnerschaft in Südkorea-USA müssen diese allgemein unterbehandelten Fragen und Möglichkeiten für koreanische Unternehmen genauer untersuchen.
Eine Bedrohung, die angemessene Aufmerksamkeit erregt hat, ist der wahrscheinliche Rückzugsort in den US -amerikanischen Inflationsreduzierungsgesetz (IRA), der unter anderem das koreanische Elektrofahrzeug (EV) und die elektrische Batterieinvestitionen in die USA sowie die Chips und Wissenschaft ermutigt hat ACT, das koreanische Halbleiterinvestitionen in den USA unterstützt hat. In Bezug auf die IRA ist das Problem, dass die neue US -Verwaltung hat blättern Auszahlung von Mitteln im Rahmen des Gesetzes über einen angeeignet Executive Order. Was die Chips betrifft, so ist die Sorge, dass Trump Kredite und Zuschüsse einfrieren, frieren oder klauen.
Koreanische Führungskräfte haben deutlich gemacht, dass diese Programme entscheidende Treiber südkoreanischer ausländischer Direktinvestitionen (FDI) in den USA sind. Das IRA and the Chips Act hat die Rede von EV- und Battery -FDI von 54 Milliarden US -Dollar durch große koreanische Spieler wie LG Energy Solution, SK ON und Samsung SDI angeregt. Sie haben auch zehn Milliarden FDI in halbludukten Einrichtungen von koreanischen Unternehmen wie Samsung Electronics und SK Hynix angeregt.
Die oben genannten Ängste sind Trump- und Teammitglieder wie die Abneigung von EVS und Subventionen, Wirtschaftsnationalismus, die Abneigung von Trump und Teammitgliedern, Chris Wright, und der Wirtschaftsnationalismus, Vorliebe für fossile Brennstoffe, Kernenergie und gasbetriebene Fahrzeugeund Liebe zu Zöllen als „Anreiz“ für ausländische Direktinvestitionen.
Trumps Pläne, die Zölle massiv auf China und maßgeblich amerikanischen Verbündeten und Partnern wie Südkorea, Kanada und Mexiko zu steigern, sind für koreanische Unternehmen in Südkorea und ausländische Gebiete, einschließlich der Vereinigten Staaten, sehr bedrohlich. Immerhin haben sie bemerkenswerte Beträge in solche Länder investiert, um ihre Produktionskosten zu senken, die Cluster der Lieferkette zu nutzen und Handelsmauern zu springen.
Darüber hinaus können Trump und seine Verwaltung das wichtigste bilaterale wirtschaftliche Abkommen der beiden Länder erneut besuchen. Das heißt, das Korea-US-Freihandelsabkommen (Korus), das Handel, ausländische Direktinvestitionen und andere wirtschaftliche Fragen abdeckt. In der Tat, Trump kritisierte zuvor Korus und bedrohte seine Stornierung. Bemerkenswerterweise hat der Mentor des US -amerikanischen Handelsvertreters von Trump (USTR) Jamieson Greer, der ehemalige USTR -Robert Lighthizer, der 2018 eine Schlüsselrolle bei der Neuverhandlung von Korus spielte, mehrmals die Ergebnisse der Ergebnisse des Abkommens entspannt.
Südkorea und die USA haben in vielen wirtschaftlichen Sicherheitsgebieten unter bilateralen und multilateralen Schirmherrschaft zusammengearbeitet. Mit kollaborativen Unternehmen beteiligen sich Regierungs-, Industrie- und akademische Vertreter und konzentrieren sich auf Themenbereiche wie High -Tech, kritische Mineralien und Energiesicherheit. Beispiele im ersten Bereich Besuchen Sie das Korea-US Advanced Industry and Technology Cooperation Forum, die US-Korea-Lieferkette und den kommerziellen Dialog sowie das Semiconductor-Forum der US-Korea. Im zweiten Bereich haben Südkorea und die USA ein Frühwarnsystem für Störungen der Lieferkette und kooperieren mit kritischen Mineralien. Sie arbeiten auch über die Multination Minerals Security Partnership (MSP) zusammen, die private und öffentliche Investitionen in kritische mineralische Versorgungsketten fördert. Was den dritten Bereich betrifft, haben Korea und die USA einen Dialog zur Energieversicherungspolitik und diskutieren regelmäßig die Zusammenarbeit in und die Priorisierung von Bereichen wie sauberen Energieversorgungsketten, Lithium-Ionen-Batterierecycling und Kernenergie. Außerdem wurden im US-amerikanischen Energiekredite Milliarden an südkoreanische Unternehmen oder gemeinsame Korean-US-Unternehmungen oder Batterieanlagen vergeben.
Es ist wahrscheinlich, dass Südkorea und die Vereinigten Staaten weiterhin in diesen Gebieten zusammenarbeiten werden. Angesichts der Tatsache, dass Trump weder ein Fan von multilateralischen noch institutionalisierten Vereinbarungen ist, ist jedoch gegen Subventionen und besteht auf der in den USA ansässigen Fertigung, die oben genannten Partnerschaften werden Atrophie oder Vernetzung oder Vernichtung erfolgen.
Während seine Wirtschaftspolitik gegenüber China weniger sicher erscheint als früher, das Gefühl, dass Trump und der größte Teil seiner Coterie – Vizepräsident JD Vance, Außenministerin Marco Rubio, nationaler Sicherheitsberater Mike Waltz, USTR -Kandidat Greer usw. sind China Hawks weit verbreitet. Dies bedeutet, dass sie wahrscheinlich koreanische Unternehmen unter Druck setzen, insbesondere diejenigen im Bereich von High-Tech, um Geschäfte mit China einzuschränken oder zu beenden. Dies ist eine ernsthafte Angelegenheit angesichts der Breite und Tiefe von Investitionen, Handel und anderen wirtschaftlichen Bindungen in China-Süd Korea. Das heißt, die US -Entkopplungsrichtlinien für China haben ebenfalls Vorteile für koreanische Unternehmen. Zum Beispiel die US -Bemühungen dazu Beschränken Sie den Umgang mit chinesischen Firmen wie Catl und Tencent Offene Wege für südkoreanische Unternehmen, um Marktanteile zu erfassen, ihre High-Tech- und Fertigungsfähigkeiten zu präsentieren.
Ein weiteres Anliegen für koreanische Unternehmen, die gegen nachteilige Umstände mit US-amerikanischen High-Tech-Unternehmen konkurrieren oder gegen sie konfrontiert sind, ist der wahrscheinliche Widerstand gegen die südkoreanische Regulierung amerikanischer High-Tech-Unternehmen wie Plattform- und Social-Media-Unternehmen. Greer hat zuvor koreanische Online -Plattform -Vorschriften verprügeltsie als „Bedrohung für die Handelsbeziehung zwischen den beiden Ländern“ zu verspotten.
Südkoreanische Unternehmen haben eine Mischung aus politischen und geschäftlichen Taktiken angenommen, um sich an das oben beschriebene bedrohliche Umfeld anzupassen. In der politischen Front haben sie versucht, Curry -Gunst durch Gesten wie die Spenden von Trumps Eröffnungsfonds zu machen. Sie haben auch Management- und Personalentscheidungen getroffen, die die Verbindungen zur neuen US -Regierung verbessern können. Zum Beispiel haben Hyundai Motors einen amerikanischen CEO -Rang mutig gefördert. In der Geschäftsfront überdenken sie ihre Investitionspläne in den USA, Kanada, Mexiko und anderswo. Koreanische Unternehmen erhöhen auch Investitionen zu Hause, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern.
Dies sind sinnvolle Bewegungen, aber sie reichen nicht aus. Koreanische Unternehmen müssen ihre Präsenz in den US -roten Staaten nutzen, die vermutlich das Ohr von Trump oder seinen Kreis haben. Sie müssen auch Wege finden, um sich mit dem Botschafter von Rubio und der Vereinten Nationen zu verbinden, Elise Stefanik, die beide positive Ansichten über die Beziehung über die südkorea-US-Beziehung zum Ausdruck gebracht haben. Das heißt, es sollte keine übermäßige Belastung auf die Rolle Südkoreas als amerikanischer Sicherheitspartner geben, da Trump der Meinung ist, dass Seoul seinen fairen Anteil nicht zahlt.
Koreanische Unternehmen und ihre Regierungsvertreter sollten Wege finden, um Investitionen in Gebiete wie kritische Mineralien zu erhöhen, die die USA priorisiert, um die Zusammenarbeit in Gebieten von großem Interesse für Trump und sein Team wie Infrastruktur, Atomkraft und Schiffbau zu steigern und die Trennung von der Trennung zu erhöhen China. Auch für koreanische Unternehmen ist es unerlässlich, die wirtschaftlichen Interaktionen mit anderen Ländern und Unternehmen zu erweitern, die geografische Verteilung ihrer ausländischen Direktinvestitionen zu überdenken und effizienter und innovativer zu werden.
Die Wirtschaftspartnerschaft in Südkorea-US liegt an einem Scheideweg, da Trump das Weiße Haus besetzt. Der Weg für koreanische Unternehmen wird angesichts aller Herausforderungen, Unsicherheiten darüber, was genau Trump tun wird, und innenpolitische Instabilität in Südkorea schwer zu navigieren sein. Unabhängig davon können es sich koreanische Unternehmen nicht leisten, still zu stehen. Es ist wichtig, dass sie eher einen proaktiven als einen reaktionären Ansatz annehmen, um die Schwächung, Entlassung und Devitalisierung zu vermeiden, die von Trump 2.0 fließen können.
