CFOs im Gesundheitswesen erwarten im Jahr 2025 minimale finanzielle Gewinne, da laut Umfragedaten, die letzte Woche von der Entscheidungstechnologie der Finanzsoftwareunternehmen, die in der vergangenen Woche veröffentlichte Umfragedaten, die in der vergangenen Woche veröffentlicht wurden, weiterhin wesentliche Hindernisse sind.
Die Daten basieren auf Umfrageantworten von mehr als 100 Finanzfachleuten, die bei Organisationen des Gesundheitsdienstleisters arbeiten. Die Umfrage ergab, dass 44% der Befragten erwarten, dass die operativen Margen ihrer Organisation in diesem Jahr im Vergleich zu den letzten weiterhin gleich bleiben, während 36% davon ausgehen, dass sie steigen, und 14% erwarten, dass sie fallen.
Hohe Kosten, die mit Arbeitskräften und Rekrutierung verbunden sind, wurden von den meisten Befragten als zentrale Herausforderung angeführt.
„Der Haupttreiber davon ist ein höherer Löhne und ein anspruchsvolles Rekrutierungsumfeld postpandemisch. Während die Branche als Ganzes begonnen hat, sich nicht auf pandemisch-spezifische Auswirkungen zu konzentrieren, ist Labour ein Gebiet, in dem der Pandemieschwanz einige Zeit bleiben wird, da wir die Gehälter und Vorteile von 2020 bis 2022 auf die Grundlage des Vizepräsidenten von Strata, dem Vizepräsidenten von Strata, von Healthcare Solutions, erklärten wird.
Die Pandemie forderte eine katastrophale körperliche und geistige Belastung bei den Mitarbeitern an der Front, und viele Anbieterorganisationen sahen Abnutzung in ihren ständigen Mitarbeitern. Mitarbeiter, die dies hauptsächlich aufgrund eines Moralverlusts gingen, oder weil sie mit höheren stündlichen Zahlungsraten in eine Personalagentur wechselten, stellte Henderson fest. Als Reaktion darauf erhöhten viele Anbieter ihre Grundgehälter und Vorteile, um eine dauerhafte Beschäftigung zu erheben.
Henderson wies auch darauf hin, dass die Mitarbeiter von Frontlines außerhalb des Gesundheitswesens wettbewerbsfähige Beschäftigungsmöglichkeiten haben. Dies bedeutet, dass sie jetzt nach mehr nicht salaren Vorteilen wie Wellness-Stipendien und flexiblen Zeitplänen suchen, und sie haben aufgrund einer steigenden Inflation höhere Gehaltserwartungen, sagte sie.
Die Zahlerraten sind ein weiterer Schlüsselfaktor, der bei Anbietern finanzielle Belastungen verursacht. Henderson stellte fest, dass es eine lange Geschichte von Anbietern gibt, die ein Ungleichgewicht zur Verhandlungsmacht zwischen ihren Managed Care -Teams und Versicherern haben.
„Dies war häufig auf einen Unterschied in den Ressourcen zurückzuführen, die beide Seiten für die Bemühungen widmen konnten – Versicherungsunternehmen hatten häufig einen breiteren Zugang zu Marktdaten und größere Teams, einschließlich Aktuaren als Nutzungsexperten, um ihre Verhandlungsbedingungen zu informieren. Alternativ haben sich die Anbieter, während sich die Anbieter ausführlich auf Einnahmenzyklusmetriken wie AR -Timing und Ablehnungen konzentrieren, bis vor kurzem keinen Zugang zu genauen und detaillierten Kosten, Markt- und Benchmark -Daten oder die Fähigkeit, die Auswirkungen von Vertragsänderungen zu projizieren, nicht mehr Zugang zu genauen und detaillierten Kosten, Markt- und Benchmark -Daten hatten “, bemerkte sie.
Die Anbieter beginnen, mehr dieser Datensätze zu analysieren – gleichzeitig steigen die Zahler auch mit neuen KI -Funktionen, die ihre Beweglichkeit steigern, und helfen ihnen häufig, mehr Ansprüche zu verweigern, betonte Henderson.
Sie sagte, viele Anbieter hätten 2025 bereit, ihre Daten zu nutzen.
„Während die Daten reichlich vorhanden sind und Analyselösungen zunehmend flexibler sind, um unterschiedliche Endbenutzeranforderungen gerecht zu werden, werden viele Unternehmen die Leistung integrierter Daten auf ihren Finanz- und Leistungsmanagementplattformen erkennen. Obwohl es sich um eine nützliche Aktivität handelt, um die Kosten von Pflegedaten routinemäßig zu überprüfen, um die Nutzungstrends zu verstehen, beruht der zusätzliche Wert aus der Verwendung dieser Daten, um Wachstums- oder Konsolidierungspläne zu informieren und Auswirkungen der Gewinn- und Verlustrechnung zu modellieren “, erklärte Henderson.
Insgesamt versuchen die Gesundheitsdienstleister, von „Daten, die von den Daten, die arm“ zu „Informations-, Erkenntnissen arm“ zu wechseln, erklärte, sie erklärte.
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