Sie müssen proaktiv darüber sein, was diese Technologie für die Kunden liefern kann, und sie wird nicht über Nacht passieren. Es wird eine Reise, aber Sie haben die richtigen Beweispunkte, um Überzeugung aufzubauen, während Sie die Reise durchlaufen.
Dann ist es eine Frage des Änderungsmanagements. Wie fördern Sie diese Änderung in Ihrer Organisation und in Ihrer Kundenorganisation wirklich, um die Akzeptanz und schließlich die Ergebnisse der Technologie voranzutreiben. Sie würden den Geist meiner nächsten Frage schätzen, dass, wenn ich mir die letzten Wellen ansehe, die von Mainframe zu Enterprise und von Enterprise über SMAC und SMAC zu Digital, jetzt KI, drei bis vier Jahre gedauert haben und nach Diese Klarheit ist in gewissem Sinne entstanden. Die KI -Welle hat bereits drei Jahre gedauert und dennoch gibt es keine Klarheit. Ist diese Welle anders, weil sich die früheren Wellen auf die Technologie konzentrieren, diese dreht sich um Arbeitskräfte? C Vijayakumar: Nein, das ist viel technologischintensiver. Es ist bereits eine Menge Produktivität und ich glaube, diese Welle ist ganz anders und viel bedeutender und tiefgreifender als alle anderen Wellen, die wir gesehen haben. Wie Sie können als Internet klassifizieren, können Sie dann Cloud sagen, dann Sie hatten Digitalisierung und jetzt KI. Der Vergleich sollte eher in Bezug auf das Internet als auch in der Digitalisierung und Cloud liegen, da sie nur schrittweise die Technologie für Geschäfts- und Geschäftsmodelle nutzten, die sich um die Technologie befinden. Was Strom tun kann, war ziemlich unvorstellbar. Es ist also eine langfristige Veränderung und es ist komplex, es wird skaliert, aber Menschen, Menschen können sie vereinfachen, denn wenn Sie alles konsumieren, muss es auf einfache Weise sein und das ist eine Reise in dieser Industrie muss durchgehen.
HCLTECH für die längste Zeit hat die Marktschätzungen geschlagen. Sie sind mit einer Geschwindigkeit gewachsen, die höher ist als der Branchendurchschnitt. Ihre Margen sind möglicherweise nicht die besten in der Industrie, aber Ihr Wachstum ist das höchste in der Industrie. Eine Änderung dieser Vorlage oder dieser Richtlinie wird aufrechterhalten? Die Art und Weise, wie wir sehen, liefert ein paar Prozentpunkte ein höheres Wachstum bei stabilen Margen, schafft viel mehr Wert als die Erhöhung Ihrer Marge um 1% oder 2% und liefert ein niedrigeres Wachstum. Wenn Sie eine Mathe machen, werden Sie immer herausfinden, dass Wachstum eine Prämie hat, natürlich am stabilen Rand. Ich denke, das ist die Vorlage, die wir gefolgt sind, und es ermöglicht es uns, in das zu investieren, was richtig ist.
Was ist das Recht, für Ihre Kunden relevant zu bleiben? Ich bin sicher, dass viele Anleger immer mehr wollen, dass wir höhere Margen liefern, aber es ist nicht so, dass wir keine höheren Margen liefern, aber wir werden wieder investieren, um unseren Umsatz zu erweitern oder in die richtigen Fähigkeiten zu investieren. Es ist also ein Gleichgewicht, das wir immer erreichen müssen.
Aber jedes Unternehmen wie ein traditionelles Ingenieurunternehmen oder ein Produktionsunternehmen würde sagen, dass wir einen Investitionszyklus durchlaufen. Wie lange wird dieser Investitionszyklus in der IT -Terminologie und für HcLTech fortgesetzt? Gibt es einen Zeitrahmen, den Sie geben können? Gelegenheit, die wir alle ergeben müssen. Vielleicht müssen wir zumindest in den nächsten drei bis vier Jahren in die richtigen Bereiche investieren, um relevant zu bleiben.
Es ist mehr als Wachstum und Margen. Der größte Ausblick für eine Führung in dieser Branche sollte sein, sind wir relevant? Wird unsere Relevanz in Frage gestellt? Und wie können Sie mit allen Änderungen relevant bleiben? Wenn Sie sich so so nähern, werden Sie auf lange Sicht das Richtige tun.
In welcher Geschwindigkeit wird Ihrer Meinung nach der gesamte adressierbare Markt für indische IT-Unternehmen wie Tam wächst? Gartner erwartet, dass es auf vielleicht 5% oder 6% geht, je nachdem, über welche Service -Linie Sie sprechen. Dies ist die Zunahme der Gesamtausgaben. Jetzt fragen Sie sich vielleicht, warum indische Unternehmen nicht so stark gewachsen sind. In einigen Märkten gibt es einige Deflation und jedes Unternehmen hat seine eigenen Herausforderungen. Aber wenn Sie mich fragen, gibt es dort eine große Chance? Ich würde sagen, ja. Und wir müssen nur sehen, wie wir das in Wachstum umsetzen können.
Die Märkte stimmen immer für eine einfache Sache, Änderungsrate. Wenn die Veränderungsrate in den letzten zwei Jahren von gut zu schlecht geworden ist, sind Aktien gesunken. Wenn schlecht gut wird, werden die Märkte es lohnen. Kann ich sagen, dass wir inkrementell und nacheinander jetzt eine Verbesserung in Ihrer Leistung erkennen werden. Es mag nicht markiert sein, aber in Bezug auf eine Flugbahn, langsam, aber stetig. Es wird eher aufsteigen, anstatt flach zu bleiben oder herunterzukommen. Kann ich ein Gefühl bekommen? Manchmal kann es einige Verschiebungen in Ihrem Portfolio geben. Es gibt einen großen Vertrag, den Sie von einem Onshore -Modell zum Offshore -Modell übergeben. Es könnte eine Deflation geben. Aber wenn Sie nur die Zwiebel schälen und das zugrunde liegende Wachstum betrachten, wird das mit jedem Quartal tatsächlich besser.
Wird es also eine große Ordnung sein, sich vorzustellen, dass indische IT -Unternehmen oder indische IT -Sektor per se ein zweistelliges Wachstum zurückkehren werden? C Vijayakumar: Es ist keine einfache Antwort. Aber gibt es eine Chance? Ja. Können Sie relevant sein? Können Sie aggressiver bei der Einführung neuer Technologien und der Zusammenarbeit mit Ihren Kunden sein, um ihnen die Kunst des Möglichen zu zeigen? Ich denke, es gibt eine Chance für die Branche.
