Aber ich wette, Sie haben einen Blick auf FMCG richtig. Ich bitte hier nicht um eine Empfehlung. Egal, ob wir von FMCGs selbst gemachter Verteilung sprechen, was einer seiner stärksten Vorteile als Kanal war, den sie aufgebaut haben, oder wir über E-Commerce sprechen, oder wir sprechen von modernen Handel. Wie jedes Branchensegment reift, werden verschiedene Teile der Wertschöpfungskette für spezialisierte Akteure groß genug, was in den meisten Fällen zu einem Szenario führt, in dem die kontinuierlichen Innovationen von den größeren Spielern und dieser Beweglichkeit und dieses Elefantentanzkonzepts erforderlich sind von größeren Spielern erforderlich, um aufrechtzuerhalten.
Andernfalls wird es immer schwieriger zu wachsen, während die kleineren Spieler es einfacher finden, zu wachsen, und dies ist eine strukturelle Geschichte, die wir gesehen haben. Es gibt ein Plateau, das E-Commerce-Spieler in Indien erreicht haben, weil es Wertschöpfungskettenstörungen gab oder jüngere D2C-Marken das Potenzial haben, direkt unter Druck gesetzt zu werden, was nicht geführt wird, dass gut geführte Unternehmen nicht Erfolg haben können, was ich denke, was ich denke, was ich denke, ist für D-Mart der Fall und ich denke, dass Trent und möglicherweise auch für einen großen Teil des FMCG-Universums der Fall sein werden. Sie denken, Q-Comm wird das Rennen gewinnen? Bisher hat es. Als ob wir Kunden ansehen, die mehrere Segmente haben und ihr Verhalten von Kategorie zu Kategorie ändert, passiert das Gleiche auch auf Geschäftsebene. Egal, ob Quick Commerce der Hauptmarktanteil sein wird, wie Herr Mehta erwähnt hat, es ist insgesamt vielleicht E-COMM und Quick Commerce vielleicht 10%, aber ist es in den Top 10 Städten Indiens viel höher? Wenn Sie die Produkte durch Prämie abschneiden, ist es für die Premium -Produkte viel höher, die in Indien bessere Produkte für die Marge verdienen. Ob das passieren wird, es sieht wahrscheinlicher aus, wo wir gerade sitzen, dass dies weiterhin geschehen wird, da wir unser Verständnis des Verbraucherverhaltens auch glauben, dass einige davon Gewohnheit bilden.
Es wird nicht verschwinden. Die Tatsache, dass Köche am Morgen kommen und dann sagen, können Sie dies bitte bestellen, weil sie nicht mehr Tage im Voraus planen muss, denke ich, dass Verhalten die Gewohnheit bildet. Aber ob die Verbreitung von Indien geografisch oder die Verbreitung Indiens aus einer Einkommenspyramide weise, es gibt ein groß ein moderner Handel Einzelhändler und sich mit Lebensmitteln einleiten.
Verwenden Sie diese Ersparnis, um ihre BPC -Ausgaben möglicherweise zu erhöhen oder ihre Unterhaltung auszugeben, da ich glaube, dass die Verbraucher so über ihre Brieftaschen nachdenken, im Vergleich zu einem Schwarzweiß der Bequemlichkeit gegenüber Lebensmitteln oder einem schnellen Handel gegenüber dem Lebensmittelgeschäft.
Ihren Analystenhut tragen? Was ist Ihrer Meinung nach die beste Kategorie im großen Pool von Indien, der derzeit die beste Kategorie ist? Jignanshu Gor: Schauen Sie, Sie müssen diese Frage aus dem Wert von Ihrem Wert machen. Was möchten Sie lösen? Wenn Sie als Analyst versuchen, für Unternehmen zu lösen, in die Unternehmen investieren, müssen Sie eine große Wahl treffen. Die Wahl ist eine einzelne Marke im Vergleich zu einem Portfolio von Marken. Wer baut was? Ein typisches Beispiel ist Amul, wo sie eine Marke in einer Fülle von Produkten aufgebaut haben.
Amul ist nicht aufgeführt. Jignanshu Gor: fair genug. Versus Indien war schon immer ein Markt, auf dem die Heterogenität des indischen Volkes zu einer Heterogenität für den Konsum führt. Ich bin mir beispielsweise sicher, dass Sanjiv Sir zustimmen wird, dass eine Shampoo -Marke in einem Markt oder die Komposition in einem anderen nicht funktioniert, weil Haare, Wasser usw. unterschiedlich sind und so weiter.
Wenn Sie also von einem Analystenhut wollen, ist die erforderliche Bewertung die größte Frage, was der adressierbare Ziel- oder der TAM oder der gesamte adressierbare Markt ist.
Meiner Ansicht nach ist es immer überbewertet, wenn Menschen über 1,4 Milliarden Verbraucher sprechen. Sie müssen es wirklich schneiden und es schneiden, um zu verstehen, was das wirkliche Potenzial ist.
Von Marken gibt es ein weiteres Objektiv, auf das ich einen Blick auf die Marken gegen Kanäle habe. Investieren Sie also in Marken oder investieren Sie in Kanäle oder investieren Sie in etwas, das beides schafft?
Ich denke, Legacy -Unternehmen oder vielmehr Unternehmen, die ihr eigenes Vermächtnis schaffen, müssen beide zusammen tun. Sie können nicht übermäßig von anderen Marken auf Ihrem Kanal oder auf anderen Kanälen für Ihre Marken abhängig sein, weshalb aus meiner Berichterstattung, wie ich bereits sagte, ein starker Punkt für D-Mart und Trent ist, war die Erfolgsquelle des Erfolgs für FMCG -Spieler über 20 Jahre.
Also würde ich mich für jemanden entscheiden, der sowohl Kanäle als auch Marken macht, und in Marken sind Kleidung, Lebensmittel und BPC wahrscheinlich heute die drei am schnellsten wachsenden und großen Märkte in Indien.
