Physiotherapeuten, insbesondere in der Gemeinde ansässige Praktiker, spielen eine kritische, aber unterschätzte Rolle im Gesundheitswesen. Diese hochqualifizierten Fachkräfte helfen Einzelpersonen dabei, chronische Schmerzen zu bewältigen und sich von Operationen zu erholen oder fortschrittliche therapeutische Interventionen zu erleichtern. Trotz ihrer messbaren klinischen Ergebnisse und Beiträge zum Wohlbefinden des Patienten konfrontiert sie häufig vor einer abweisenden Wahrnehmung als bloße Anbieter von Eisbeuteln und Stretchbändern. Eine Wirtschaftskrise bedroht jedoch diesen wichtigen Beruf, und die Schuld erstreckt sich über die Versicherungskosten hinaus.
Eine unsichere Zukunft
Viele unabhängige Physiotherapie -Praktiken haben Schwierigkeiten, lebensfähige Unternehmen zu bleiben, und zwingen einen erheblichen Prozentsatz erfahrener Therapeuten, um darüber nachzudenken, das Feld vollständig zu verlassen. Tatsächlich ergab eine kürzlich durchgeführte Umfrage der American Physical Therapy Association, dass fast 30% der praktizierenden Physiotherapeuten alternative Karrierewege in Betracht ziehen. Dieser Exodus wird teilweise auf die zunehmenden Herausforderungen der Ausführung einer Privatpraxis im heutigen Gesundheitsklima in Verbindung mit den begrenzten Möglichkeiten für den finanziellen Fortschritt innerhalb des Berufs getrieben. Viele Therapeuten sind der Ansicht, dass ihre speziellen Fähigkeiten und ihr Engagement unterbewertet sind, was dazu führt, dass sie in verwandten Bereichen nach Möglichkeiten suchen, in denen sie ihr Fachwissen nutzen können und gleichzeitig eine größere finanzielle Stabilität erzielen können.
Während die Kosten wie Gehälter, Miete und Vorräte weiter steigen, haben sich die Erstattungsraten stagniert, wobei einige jahrzehntelang unverändert sind. Diese wirtschaftliche Realität unterstreicht den kritischen Bedarf an wirksamem Umsatzmanagement und die Verarbeitung, um die Praktiken nicht nur am Leben zu erhalten, sondern auch zu florieren.
Die einzigartigen Herausforderungen des PT -Praxisbesitzes
Im Gegensatz zu vielen klinischen Spezialitäten werden unabhängige PT -Praktiken häufig von Praktizierenden Therapeuten selbst gehalten und verwaltet. Diese Fachleute, die von ihrer Leidenschaft für die Arbeit und das Versprechen des amerikanischen Traums angetrieben werden, kaufen häufig Praktiken oder starten ihre eigenen von Grund auf neu. Ihre Reise von der klinischen Versorgung zum Geschäftsinhaber ist jedoch voller Herausforderungen.
Abgesehen davon müssen sie die Geschäftstätigkeit verwalten: Sicherung der Erstattungen, Unterstützung von Mitarbeitern und die Einhaltung der Praxis. Als praktische Praktiker fehlt jedoch vielen PTs die Bandbreite, um die Feinheiten des Geschäftsinhabers zu beherrschen. Der anspruchsvolle Zeitplan eines PT -Geschäftsinhabers hat häufig wenig Zeit, um sich auf die Verbesserung der Geschäftseffizienz zu konzentrieren. Es ist üblich, dass die Eigentümer lange Stunden arbeiten und sich spät in der Nacht oder am frühen Morgen mit geschäftlichen Angelegenheiten befassen. Diese „Arbeit härtere“ Mentalität bleibt bestehen, auch wenn sich andere Branchen in Richtung „intelligenterer“ Ansätze verlagern.
Trotz ihres Vertrauens in Back-Office-Teams kann das Outsourcing an einen Drittanbieter-Experten für Operationen wie die Verarbeitung von Schadensfällen ein Game-Changer sein, der es den Therapeuten ermöglicht, sich auf ihr Handwerk zu konzentrieren, ohne die Verwaltung jedes Verwaltungsdetails zu verwalten.
Im Gegensatz zu Ärzten der Grundversorgung, die zu größeren Gesundheitssystemen übergehen können, um den Geschäftsdruck zu lindern und sich auf die laufenden Patientenbeziehungen für chronische Erkrankungen zu verlassen, stehen Physiotherapeuten vor einer einzigartigen Herausforderung. Die Natur ihrer Arbeit führt oft zu einer endlichen Patientenbeziehung. Sobald sich ein Patient erholt hat oder ein schmerzfreies Leben erreicht hat, endet die Interaktion normalerweise und hinterlässt keine laufenden Einnahmequellen oder eine langfristige Verbindung.
Diese Dynamik unterstreicht den dringenden Bedarf an Innovation und strategischer Planung, unabhängige PT -Praktiken aufrechtzuerhalten. Therapeuten müssen proaktiv Wege finden, um Patienten zu beschäftigen, einen loyalen Klientenstamm zu fördern und ihre Angebote zu diversifizieren, um einen stetigen Einnahmefluss zu gewährleisten.
Innovation für das Wachstum annehmen
Um zu gedeihen, müssen PT -Geschäftsinhaber Innovationen annehmen und intelligenteren Wegen suchen, um Aspekte ihrer Praxis zu bewältigen, mit denen sie weniger vertraut sind. Ähnlich wie bei der Einstellung eines Elektrikers für die Verkabelung zu Hause können Experten zur Modernisierung von Prozessen die Effizienz verbessern, die Kosten senken und die Gewinnmargen verbessern.
Voraus denkende PTs sollten mit Anbietern zusammenarbeiten, die ihre Vergütung mit messbaren Ergebnissen ausrichten und ein gemeinsames Engagement für den Erfolg schaffen. Das Aufgeben einiger Kontrolle mag sich entmutigend anfühlen, aber es ist wichtig, Stress zu reduzieren und langfristige Nachhaltigkeit zu erreichen.
Sobald positive Ergebnisse erzielt werden, ist der nächste Schritt das Wachstum. Savvy PT -Praktiken können skalieren, indem sie andere Unternehmen von den Ruhestretbesitzern oder denjenigen, die bereit sind, mit geringem Wert zu verkaufen, zu erwerben. Diese Strategie sichert nicht nur die Zukunft der individuellen Praktiken, sondern stärkt auch die breitere Physiotherapie -Gemeinschaft.
Vor der Krise mit Belastbarkeit gegenüberstehen
Die Herausforderungen für unabhängige PT -Praktiken sind real und dringend. Während verbesserte Erstattungsraten eine ferne Hoffnung bleiben, können Therapeuten die Kontrolle übernehmen, indem sie Innovationen einnehmen, ihre Operationen optimieren und Wachstumschancen untersuchen.
Physiotherapie ist ein Eckpfeiler der Patientenversorgung. Diese Fachleute verdienen Anerkennung für ihr Engagement und ihre Widerstandsfähigkeit angesichts erheblicher Herausforderungen.
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Paul Singh ist der CEO von Stratapt, der einzigen Billing-bewussten Praxismanagementplattform für ambulante Therapiekliniken. Singh ist auch der geschäftsführende Partner bei Ergebnissen Junkies, einem VC -Unternehmen, das pro Jahr in Nordamerika in 200 Unternehmen investiert. Vor Stratapt war Singh Mitbegründer und CRO bei Bump Health.
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