Als sich die Führungskräfte und Stakeholder im Gesundheitswesen in Chilly Nashville für Vive 2025 versammelten, dominierte ein Thema Gespräche über Panels, Networking-Events und Diskussionen außerhalb des Rekords: Es ist Zeit, dies zu beweisen.
Vom Versprechen zu Beweisen – die Nachfrage nach materiellem ROI
Die Gesundheitsversorgung ist kein Unbekannter für mutige Behauptungen. Wir haben seit Jahren Versprechen eines verbesserten Workflows, besseren Ergebnissen und verbesserten Effizienz bei Gesprächen gehört. Aber in letzter Zeit sehen wir eine Verschiebung – es gibt einen wachsenden Drang mehr als nur das Potenzial einer Lösung. Führungskräfte fordern Beweise für reale Ergebnisse, die den ROI demonstrieren, bevor sie sich zu neuen Lösungen verpflichten, oder sogar, nur um die Erneuerung bestehender Produktverträge in Betracht zu ziehen.
Die Nachricht bei Vive war laut und klar: Organisationen treffen keine Auswahl nicht allein auf der Grundlage des Potenzials. Sie wollen Dinge in Aktion sehen. Sie wollen mehr Diskussionen über die Auswirkungen auf Arbeitsabläufe und Menschen. Und sie wollen in der Lage sein, sich mit ihren Kollegen zu erkundigen. Anbieter, die ihre Ansprüche mit dokumentierten, quantifizierbaren Ergebnissen unterstützen, werden sich in dieser neuen Umgebung abheben.
Preis- und Richtlinien gegen den Gegenwind
Mit dem sich entwickelnden wirtschaftlichen Druck und der politischen Dynamik verfolgen viele Gesundheitssysteme konservativere Ansätze für Technologieentscheidungen. Ich habe zuvor gesagt, dass es eine Erweiterung zwischen Gesundheitssystemen gibt, die schnell scheitern können, und solche, die es sich nicht leisten können, überhaupt zu scheitern letztere Kategorie. Eine erhöhte Prüfung bedeutet, dass Käufer den Verkaufszyklus erweitern und mehr Sorgfalt, tiefere Bewertungsprozesse und rechenschaftspflichtigere Verträge ausüben, die mit den Ergebnissen verbunden sind.
Das Potenzial für Änderungen in den Vorschriften des Bundes und des Bundesstaates, Erstattungsmodelle und KI -Governance führt zu einem gewissen Zögern. Unabhängig davon, wie vielversprechende Technologien sind, viele wiegen viele langfristige Auswirkungen und warten darauf, dass sich der Staub niederlässt, bevor sie den Deal schließen.
Es besteht immer noch einen gewissen Druck, das Boot bei aufstrebenden Technologien wie Umgebungshören nicht zu verpassen. Ein Diskussionsteilnehmer aus einer Sitzung, die ich moderierte, stellte fest, dass die für kleineren, bar abgestimmten Organisationen erheblich reduzierte Zinsen zugänglich machen könnten. Da die Dokumentation für viele Kliniker ein Thema Nummer eins ist, ist es keine Überraschung, dass das Ambient -Hörbereich und das Zentrum in diesem Jahr sehen.
Mutige Ideen mit Pragmatismus ausbalancieren
Trotz Vorsicht bleibt die Nachfrage nach Innovation hoch und auf dem Ausstellungsboden hoch und auf dem gesamten Ausdruck. Führungskräfte erkennen, dass es keine Option ist, still zu stehen und diese Welle durchzuführen. Und sie verstehen die sehr reale Möglichkeit, von ihren Konkurrenten zurückgelassen zu werden, insbesondere angesichts der anhaltenden Belegschaftsmangel, operativen Ineffizienzen und steigenden Kosten.
Diese Spannung zwischen dem Antrieb zu Innovationen und einer zunehmend risikoaversen Umwelt zwingt Anbieter, mutige Ideen mit praktischer Umsetzung auszugleichen. Die kritischen Unterscheidungsmerkmale, die ich von Führungskräften des Gesundheitssystems bei Vive hörte, waren Interoperabilität, regulatorische Bereitschaft und Workflow -Integrationen, die die Teller der Pflegeteams abnehmen und nicht mehr hinzufügen.
Das nächste Jahrzehnt der KI
Während Vive unmittelbare Herausforderungen und Chancen stellte, stellte sich fast jedes Panel die gleiche Frage: „Wohin gehen wir in den nächsten Jahren mit KI?“ Es gab einen angemessenen Anteil moralischer und ethischer Diskussionen, die sicher weitergehen sollen, da die Abhängigkeit von KI weiter wächst. Die vielleicht größte Verschiebung war jedoch die Anerkennung, dass KI kein Merkmal eines Produkts ist (trotz jedes Produkts, das behauptet, KI -Funktionen zu haben). Die Gesundheitssysteme erkennen an, dass Point -Lösungen mit KI mehr technische Schulden in Bezug auf Anwendungen und Daten vermehren. Weitere werden beginnen, grundlegende Infrastruktur zu diskutieren, und Daten müssen mehrere KI -Anwendungen unterstützen.
Und Vertrauenslücken sind nicht verschwunden. Die KI -Governance hat eine wachsende Priorität. Wenn sich die Adoption beschleunigt, müssen Anbieter Prüfungswerkzeuge bereitstellen, die Transparenz zu Entscheidungsprozessen und Datenquellen bieten. Die Einführung von KI als Reise mit Iterationen erfordert eine bessere Überwachung, Validierung und kontinuierliche Einhaltung.
Was kommt als nächstes? Einblick in die Aktion machen
Vive 2025 war für viele ein Reality -Check. Die Gespräche in Nashville verstärkten die Idee, dass die Innovation zwar wesentlich bleibt, aber die Anbieter durch die feine Balance zwischen mutigen Ideen und realer Umsetzung navigieren müssen und nicht nur versprochene, sondern greifbare Ergebnisse demonstrieren.
Wenn die Branche voranschreitet, werden die Themen von Vive-Interoperabilität, regulatorische Bereitschaft, Workflow-Integration und KI-Governance-die Entscheidungsfindung weiter beeinflussen. Die kommenden Jahre werden testen, ob digitale Gesundheitslösungen ihr Potenzial nicht nur theoretisch, sondern auch mit messbaren, dauerhaften Wirkung ausschöpfen können.
Jason Taylor ist der SVP für Wachstum bei Panda Health mit 30 Jahren Erfahrung in der Einführung von transformativen Technologien. Jason, ursprünglich aus Kanada, entwickelte schnell eine Leidenschaft für das Potenzial der US -amerikanischen Gesundheitsbranche und hat in den letzten acht Jahren mit prominenten Gesundheitssystemen für digitale Lösungen gearbeitet, um den Zugang, die Erfahrung und die Ergebnisse zu verbessern.
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