Das Federal 340B Drug Pricing Program, bei dem Pharmahersteller an Medicaid beteiligt sind, um ambulante Medikamente zu ermäßigten Preisen an Gesundheitsorganisationen zu verkaufen, die viele nicht versicherte und einkommensschwache Patienten betreuen, stehen intensiv und fordert Reformen. Die Absicht des Programms bestand immer darin, begrenzte Bundesressourcen zu dehnen, um den Preis für ambulante Arzneimittel zu senken und die Gesundheitsdienste auf unsere am stärksten gefährdeten Gemeinden auszudehnen. In zu vielen Fällen ist das einfach nicht das, was passiert, und in den letzten Wochen haben die Medien einige der zynischsten Einsätze dieser Mittel für Gewinne gegenüber Patienten ins Rampenlicht gerückt.
Ich bin Mitbegründer eines Gesundheitsunternehmens, das sich darauf konzentriert, den Zugang zum qualitativ hochwertigen Gesundheitswesen für unsere am stärksten gefährdeten Bevölkerungsgruppen zu gewährleisten. Daher sind wir stolz 340b -Teilnehmer und begrüßen diesen verstärkten Fokus auf Transparenz für das Programm. Ich bin jedoch besorgt, dass Unternehmen, die 340B im Geiste einsetzen, Opfer von „das Baby mit dem Badewasser werfen“ werden, falls 340b von den politischen Entscheidungsträgern, die derzeit ihre Zukunft bewerten, stark eingeschränkt (oder sogar abgeschafft) werden.
In diesem Sinne habe ich drei absolute Prinzipien beschrieben, von denen ich glaube, dass alle 340B -Teilnehmer festhalten sollten:
Ihre Gesundheitsdienste zielen auf unsere am stärksten unterversorgten Gemeinden ab. Erinnern wir uns immer an die Patienten, die die beabsichtigten Begünstigten von 340B behandeln: einkommensschwache, nicht versicherte oder unterversicherte Personen und Patienten, die in „Gesundheitswüsten“ wohnen (Gemeinden mit mangelnder Mangel an Gesundheitsdienstleistern, normalerweise in ländlichen Umgebungen). Das Programm konzentriert sich auch auf Anbieter, die von Menschen mit schwerwiegenden Erkrankungen (Krebs, HIV/AIDS, Hepatitis C) und/oder chronischen Erkrankungen (Diabetes, Herzerkrankungen, COPD) verwendet werden-diejenigen, deren Leben vom Zugang zu Spezialmedikamenten und Spezialmedikamenten abhängt. 340B -Programmvorteile sollten sich auf die Verbesserung der Pflege für diejenigen konzentrieren, die oft nirgendwo anders wenden können. Ein Großteil der 340B -Fonds wird in die unterversorgte Gemeinschaft wiederverteilt, um die Gesundheit der Bevölkerung zu verbessern. Die Wurzeln unserer Unternehmensleitung stammen aus den Gemeinden, in denen wir dienen, und wir sind wachsam, wenn wir 340B Einsparungen in unsere gefährdeten Gemeinden wieder investieren. Einige Beispiele sind mobile Kliniken und Telemedien -Dienste, die eine vorbeugende Grundversorgung anbieten. Freie Tests für HIV und Hepatitis C; und psychische Gesundheitsdienste. Wir bemühen uns, einen grundlegenden Zyklus für unsere unterversorgten Brüder zu erstellen, in dem wir den anfänglichen 340B-finanzierten Tests und Dienstleistungen für Bedürftigen der Patienten die verbleibenden Fonds in Programme, die andere verhindern, das Stadium schwerer oder chronischer Krankheiten zu erreichen, dann investieren. Die Gesamtkosten für die Bereitstellung Ihrer Gesundheitsdienste belaufen sich der Bundesregierung Null. Sie stellen sicher, dass Patienten zugreifen können, während Sie Steuerzahler Geld sparen. Bei korrekter Verabreichung wird ein 340B-Programm, wie oben beschrieben, selbstgewährt und hängt nicht mehr von der Unterstützung des Steuerzahlers ab. Wir arbeiten daran, dass sich unsere Patienten die Pflege leisten können, die sie durch kostengünstige und kostengünstige Dienste benötigen. Die Rabatte, die das Programm vorantreiben, kosten die Steuerzahler nichts. Das Ergebnis ist qualitativ hochwertig, oft kostenlos, Gesundheitswesen, die allen zugute kommt. Tatsächlich nutzen wir das Programm, um zukünftige Steuerzahlerbelastungen zu reduzieren, indem wir die allgemeine Gesundheit unserer kranksten Gemeinden verbessern.
Entscheidungsträger im Gesundheitswesen sollten 340B -Teilnehmer und Anwendungsfälle anhand der oben genannten Kriterien bewerten. Wenn ein Anbieter von Gesundheitsdienstleistungen auf allgemein mit „Ja“ antworten kann, sollte seine Berechtigung intakt bleiben. Wenn ein Anbieter zu kurz kommt, begrüßen wir Reformakte.
Foto: Gerenme, Getty Images
Clifford W. Knights ist Mitbegründer und CEO von Healthymd, einem in der Gemeinde ausgerichteten Gesundheitsdienstleistungsunternehmen, dessen Mission es ist, die HIV- und Hepatitis-C-Epidemien in unterversorgten Gemeinden zu beenden, die allgemeinen Gesundheitsergebnisse zu verbessern und das US-Gesundheitssystem möglicherweise Billionen Dollar zu retten.
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