Fast die Hälfte aller Kinder in den USA ist von Medicaid abgedeckt, aber viele ihrer Familien haben Schwierigkeiten, Kinderärzte zu finden, die ihre Versicherung annehmen-und in Bezug auf die pädiatrische Pflegewüsten in einkommensschwachen Gemeinden schaffen. Dies bedeutet, dass Familien in diesen Gemeinden oft gezwungen sind, Notaufnahmen für routinemäßige Bedürfnisse zu nutzen und sich oft mit Tausenden von Dollar Schulden zu satteln.
Bluebird Kids Health, ein Startup, das dieses Problem lösen soll, kündigte am Dienstag den Abschluss einer Finanzierungsrunde der Serie A 31,5 Millionen US -Dollar an. Die Runde, die die bisherigen Finanzierung von Bluebird darstellt, beteiligte sich an F-Prime, .406 Ventures, AIF und Nebeneinander.
Das im letzten Jahr gegründete Unternehmen versucht, den Zugang zur pädiatrischen Versorgung in unterversorgten Bereichen zu verbessern, indem sie in diesen Bereichen Praktiken aufbauen und alle Versicherungsarten akzeptieren.
Die nachgelagerten Auswirkungen von Wüsten für Kinderpflege sind beunruhigend und wies auf Chris Johnson, den Gründer und CEO von Bluebird, hin.
„Kinder auf Medicaid haben häufig eine Notaufnahme- und Krankenhausaufenthaltsraten, die Medicare -Patienten ähneln – was schockierend ist, wenn Sie dies für allgemein gesunde Kinder sind. Dies ist nicht nur ein Problem mit der Gesundheit. Es wirkt sich auf die Bildung aus, wenn Kinder die Schule vermissen, wirtschaftliche Mobilität, wenn Familien aufgrund der Gesundheitsbedürfnisse eines Kindes und dem Wohlbefinden der Gemeinschaft nicht arbeiten können “, erklärte Johnson.
In seinen Kliniken schafft Bluebird eine nahtlosere Erfahrung für Familien – eine, die den Zugang zu den routinemäßigen Gesundheitsbesuchen eines Kindes erleichtert.
Beispielsweise bietet die Website von Bluebird einfache Wege zum Planen, den Anbieternachrichten und zum Zugriff auf die Unterstützung von After Yours, bemerkte Johnson. Um die Pflegebarrieren zu verringern, sollten Familienmitglieder einen einfachen Zugang zum Pflegeteam ihres Kindes erhalten, sagte er.
Bluebird baut auch Tools, die die administrative Belastung der klinischen Teams erleichtern, fügte Johnson hinzu.
„Unsere Bevölkerungsgesundheitsanalyse identifiziert gefährdete Kinder frühzeitig und ermöglicht eine proaktive Intervention. Und wir entwickeln optimierte klinische Workflows sowohl für chronische als auch für akute Erkrankungen, die KI zur Reduzierung der Dokumentationszeit beinhalten und es den Anbietern ermöglichen, sich mehr auf Patienten zu konzentrieren “, erklärte er.
Diese Tools helfen Bluebird, in wertorientierten Pflegemodellen effektiv zu arbeiten-wo die Ergebnisse mehr als das bloße Volumen der Termine von Bedeutung sind, bemerkte Johnson.
Er sagte, das Geschäftsmodell des Startups basiert auf wertorientierten Pflegevereinbarungen mit Medicaid- und Handelszahler.
„Wir werden dafür bezahlt, dass Kinder durch proaktive, qualitativ hochwertige Grundversorgung gesund bleiben, was unnötige Besuche und Krankenhausaufenthalte in Notaufnahmen verringert. Indem wir die körperlichen, verhaltensbezogenen und sozialen Bedürfnisse in integrierter Weise befriedigen, können wir den Gesundheitszustand von Kindern verbessern und gleichzeitig die Gesamtkosten der Pflege senken. Wenn es uns in dieser Mission erfolgreich ist, teilen wir die Ersparnisse für das Gesundheitssystem “, erklärte Johnson.
Bluebird hat seinen Hauptsitz in Boston, und seine klinischen Operationen befinden sich in Florida.
Das Unternehmen betreibt derzeit drei Kliniken in Palm Beach County, Florida, die rund 20.000 Patienten bedienen – und es gibt auch neue Kliniken, die in Jacksonville gebaut werden, sowie Pläne für zusätzliche Standorte in Broward County, sagte Johnson. Er fügte hinzu, dass das Startup Pläne für die Erweiterung in zusätzliche Zustände „am Horizont“ hat.
In Johnsons Augen ist Bluebirds primärer Wettbewerb nicht andere pädiatrische Anbieter. Stattdessen ist es der Status Quo von Kindern, die einfach überhaupt keine Pflege erhalten.
„In vielen Gemeinschaften, in denen wir dienen, ist die wahre Alternative zu Bluebird keine andere Praxis. Es sind Familien, die nirgendwohin gehen können, außer Notfallabteilungen für routinemäßige Probleme oder eine vollständige Versorgung “, erklärte er.
Im Gesundheitswesen konzentrieren sich die Führungskräfte häufig auf den Marktanteil zwischen Anbietern, aber in der Pädiatrie ist das größere Problem das, was Ökonomen als „Nichtverbrauch“ bezeichnen-Kinder, die eine routinemäßige vorbeugende Versorgung erhalten, aber nicht mit einem Gesundheitsversorgungssystem verbunden sind, erklärte Johnson.
Wenn diesen Kindern einen Kinderarzt fehlt, werden sie häufig von Notaufnahmen versorgt-die nicht für die laufende Versorgung konzipiert sind, keine Follow-up-Mechanismen und sehr teuer sind.
Da Bluebird eine wertorientierte Versorgung liefert, investiert es in die Koordination der Pflege, die Integration der Verhaltensgesundheit und in die soziale Determinanten der Gesundheit, die traditionelle pädiatrische Praktiken oft nicht leisten können, um Prioritäten zu setzen, stellte Johnson fest.
„Indem wir Praktiken in unterversorgten Bereichen festlegen und alle Arten von Versicherungen akzeptieren, schaffen wir Zugangspunkte, an denen sie zuvor nicht existierten. Unser Erfolg wird nicht gemessen, indem Patienten aus anderen Praktiken entnommen werden – er wurde gemessen, indem Kinder erreicht werden, die zuvor keine angemessene Betreuung erhalten haben und demonstriert, dass das Dienen dieser Gemeinden sowohl wirkungsvoll als auch nachhaltig sein kann “, erklärte er.
Foto: Suriyapong Thongsawang, Getty Images
