Von Matt McCord
Die amerikanische Fertigung feiert ein Comeback. Angetrieben von Zöllen, Instabilität der Lieferkette und sich verändernden wirtschaftlichen Prioritäten verbessern die Produktion – die Produktion in den USA in den USA.
Aber es steht noch ein großes Hindernis im Weg: die zerdrückenden Kosten der amerikanischen Gesundheitsversorgung.
Seit Jahrzehnten haben US -Arbeitgeber die Ergebnisse für das Gesundheitswesen überbezahlt, ohne die Ergebnisse zu verbessern. Durch die Ballenversicherungsprämien wurden die Verwaltungskosten aufgebläht, und ein undurchsichtiges, mittelschweres System hat Unternehmen die höchsten Gesundheitskosten der Welt gelassen-so sehr wie die besten globalen Wettbewerber.
Wenn die Fertigung zurückkehrt, sollten wir dann nicht ein effizienteres und produktiveres Gesundheitsmodell fordern, um es zu unterstützen? Die gleichen Branchen, die einst nachgezogen wurden, um den Arbeitskosten zu entkommen, müssen sich nun der Realität stellen, dass die alte Art des Kaufs des Gesundheitswesens gebrochen ist.
Das Consolidated Appropriations Act (CAA) und das wachsende Treuhandrisiko
Das Spiel hat sich verändert. Das Consolidated Appropriations Act (CAA) von 2021 erhebt strikte neue Treuhandanforderungen für Arbeitgeber, die Gesundheitspläne sponsern. Unternehmen können nicht mehr blind den großen Versicherungsträgern oder PBMs vertrauen, um in ihrem besten Interesse zu handeln.
Wenn Unternehmen ihre Ausgaben im Gesundheitswesen nicht ordnungsgemäß verwalten, haften sie jetzt für übermäßige Kosten, mangelnde Transparenz und Interessenkonflikte.
🔴 Dies ist nicht nur theoretisch-JP Morgan Chase steht jetzt vor einer Klassenklage darüber, wie es seinen Mitarbeitergesundheitsplan verwaltet, mit Vorstandsmitgliedern als Angeklagte.
Die Arbeitgeber haben die Kosten für Büroangebote, Reisebudgets und Verkäuferverträge immer untersucht.
Jetzt ist dieser Mangel an Aufsicht ein rechtliches Risiko.
Warum Arbeitgeber einen Chief Health & Benefit Officer (CHBO) benötigen
Jede wichtige Geschäftsfunktion hat einen Geschäftsführer, der Strategie, Effizienz und Rechenschaftspflicht gewährleistet:
CFOS verwalten die finanzielle Gesundheit mit Präzision. COOs rationalisieren die Vorgänge für maximale Produktivität. CIOs nutzen Technologie, um Innovationen voranzutreiben.
Warum lassen wir weiterhin Versicherer und Zwischenhändler von Drittanbietern und den Kauf des Gesundheitswesens ohne einen engagierten Führungskraft für die Strategie bestimmen?
Mark Cuban forderte kürzlich eine neue C-Suite-Rolle: den CEO des Healthcare (HCEO). Eine angemessenere und weniger verwirrende Begriff kann der Chief Health & Benefit Officer (CHBO) sein. Dieser Leiter würde als Treuhänder für das Unternehmen fungieren und sicherstellen, dass seine Strategie für die Gesundheitsleistungen bessere Ergebnisse zu geringeren Kosten liefert – genau wie ein CFO mit finanzieller Aufsicht.
Dies ist kein Job für HR.
Die meisten CHROs verwalten bereits Vergütung, Talentstrategie, DEI, Personalentwicklung, Compliance und mehr. Es ist unrealistisch und unfair, mit PBMS zu erwarten, dass die Personalabteilung auch eine komplexe Gesundheitsverträge beherrscht, mit PBMS verhandelt und die Rechenschaftspflicht der Treuhandung durchgesetzt wird.
Ein Chief Health & Benefit -Beauftragter würde sicherstellen:
✔ Gehen Sie von den etablierten Industrieunternehmen (große Versicherungsträger, undurchsichtige PBMs, überteuerte Krankenhausnetzwerke).
Der falsche Ansatz: Kostenverschiebung ist keine Lösung
Seit Jahren haben Unternehmen auf steigende Gesundheitskosten reagiert, indem sie die finanzielle Belastung für Mitarbeiter-hohe Selbstbehalt, erhöhte Ausgaben für ausschifft und restriktive Netzwerke vorantreiben.
Eine Belegschaft, die in medizinischen Schulden, die Vermeidung von Versorgung oder gegen chronische Erkrankungen ohne Behandlung begraben ist, ist jedoch keine produktive Belegschaft. Anstatt zu fragen, ❌ „Wie viel mehr können wir Mitarbeiter bezahlen lassen?“ Wir sollten fragen: ✅ „Wie viel können wir sparen, indem wir medizinisch intelligenter kauft?“
Ein Treuhandansatz für den Einkauf im Gesundheitswesen
So wie ein CFO niemals von einem Unternehmen zu Rohstoffen überbezahlt würde, würde ein CHBO ein Unternehmen niemals für die Gesundheitsversorgung zulassen.
Dies bedeutet, moderne, treuhänderorientierte Gesundheitsbeschaffungsstrategien wie:
✔ Transparente Preisgestaltung und Direktvertrag mit hochwertigen Anbietern.✔ Pass-Through-PBMs, die Spread Pricing und Rabatt-Fallen beseitigen.
Die besten Unternehmen tolerieren die Ineffizienz in anderen wichtigen Kosten nicht. Warum sollte die Gesundheitsversorgung anders sein?
Ruf zum Handeln: Es ist Zeit für mutige Aktionen
Die rechtlichen Risiken zur Ignorierung des Gesundheitswesens waren nie höher.
Unternehmen, die die CHBO-Führung und den Kauf von Treuhändern einsetzen, werden einen massiven Wettbewerbsvorteil erzielen. Sie werden weniger für Abfälle ausgeben, bessere Vorteile bieten und Top -Talente anziehen.
Die Unternehmen, die sich an den Status Quo halten? Sie werden weiterhin überbezahlt, Klagen ausgesetzt und mit steigenden Kosten zu kämpfen.
Die Fertigung kehrt nach Amerika zurück. Ohne das kaputte Gesundheitssystem zu reparieren, riskieren wir, es wieder zu vertreiben.
Es ist Zeit für mutige Führung. Es ist Zeit für den Chbo.
Matt McCord, MD, ist Anästhesist und Gründer von Opioid Free Solutions und Benesan.org, der den Arbeitgebern hilft
