Das Gesundheitswesen steht kurz vor einer KI -Revolution, aber nur die Oberfläche seines transformativen Potentials wurde untersucht. Als die erste Welle der KI -Einführung im Gesundheitswesen entsteht ein faszinierendes Muster, das die Entwicklung von Tech -Riesen wie Amazon und Google widerspiegelt – eine Reise von einzigartigen Lösungen zu umfassenden Plattformen, die ganze Branchen umformen. Es ist eine Roadmap, die es wert ist, für Innovatoren zu studieren, die in diesem überfüllten Markt durchbrechen möchten, und für Gesundheitsorganisationen, die die KI -Adoption voraus bleiben möchten.
Die Commoditization Challenge
Der anfängliche Durchbruch in der KI im Gesundheitswesen kam durch Umgebungsschrott-KI-betriebene Systeme, die automatisch die Interaktionen zwischen Patienten und Anbietern dokumentieren. Diese Technologie befasste sich mit einem kritischen Schmerzpunkt im Gesundheitswesen: die administrative Belastung, die die Ärzte von der Patientenversorgung enthält. Der Markt reagierte begeistert, wobei zahlreiche Startups den Raum betraten und eine rasche Akzeptanz erreichten. Tatsächlich berichtete KLAS Research, dass 93% der Gesundheitssysteme in den nächsten sechs Monaten mit moderatem bis tiefem Niveau umgebende KI -Tools einführen.
Da die AI-Technologie jedoch zunehmend für die Waren geraten wird, hat die Preisgestaltung für diese Einzelnutzungslösungen bereits ein unvermeidliches Rennen auf dem Boden gegeben. Unternehmensvertragswerte für Schreibdienste verspüren nun den Druck intensiver Wettbewerb. Dieser Trend signalisiert eine wichtige Realität: Standalone Scribing-Lösungen, obwohl sie wertvoll ist, aber nicht ausreichen, um langfristig nachhaltige, groß angelegte Unternehmen aufzubauen.
Plattformentwicklung: Der Schlüssel zum nachhaltigen Wert
Während sich die erste Welle der KI -Innovation im Gesundheitswesen auf Nischen -Anwendungsfälle konzentrierte, werden viele dieser Lösungen Schwierigkeiten haben, in große, eigenständige Unternehmen zu skalieren. Um einen langfristigen Wert zu schaffen, muss die zweite Innovationswelle integriert werden, datengesteuerte Plattformen, die sich mit mehreren Gesundheitsfunktionen befassen und einen sichtbaren Return on Investment erzielen.
Der KI -Markt im Gesundheitswesen wird durch die Dominanz großer Amtsinhaber wie Epic und Microsoft weiter erschwert, die einen Großteil der Gesundheitsinfrastruktur des Gesundheitswesens kontrollieren und einen erheblichen Einfluss auf Daten, Betrieb und Arbeitsabläufe ausüben. Dies schafft Herausforderungen für Nischen -KI -Startups, die entweder Schwierigkeiten haben, einen beträchtlichen Markt herauszuholen oder sich dem Risiko zu stellen, dass die etablierten Unternehmen unweigerlich in den Raum eintreten und konkurrierende Produkte einführen.
Aus dem Playbook von Big Tech lernen
Innovationsmöglichkeiten bleiben jedoch in Bereichen, in denen die etablierten Unternehmen möglicherweise keine Dominanz feststellen. KI -Unternehmen, die sich auf den Aufbau von Plattformen konzentrieren, die mit Ärzten zusammenarbeiten, und sich nahtlos in vorhandene Tools und Plattformen integrieren, können aktuelle Infrastrukturen ergänzen, anstatt mit den aktuellen Infrastrukturen zu konkurrieren.
Das breitere Potenzial der KI im Gesundheitswesen wird die Entwicklung in anderen Technologietrücken widerspiegeln. Unternehmen wie Google und Amazon begannen mit schmalen, speziellen Produkten – Google als Suchmaschine und Amazon als Online -Buchhandlung – jedoch schnell auf integrierte, expansive Plattformen erweitert. Eine ähnliche Verschiebung findet im Gesundheitswesen statt. Die KI -Unternehmen konzentrieren sich zunächst auf bestimmte Anwendungsfälle und entwickeln sich jetzt zu umfassenden Plattformen, die sowohl klinische als auch operative Herausforderungen bewältigen. Während der Gesundheitsversorgung ist die KI der Gesundheitswesen in den frühen Stadien zu datengesteuerten, ganzheitlichen Plattformen, die eine breite Palette von Funktionen und Diensten umfassen. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen die heutigen Nischen -KI -Anwendungsfälle ihre Fähigkeiten erweitern und sich in die nächste Generation von Plattformen entwickeln.
Die Entwicklung vom Schreiben auf breitere Plattformen ist bereits im Gange, wobei die Entstehung von Elion Health den „Kliniker-Copilot“ nennt-eine integrierte klinische und nichtklinische AI-Schicht, die auf dem EHR sitzt. Diese Plattformentwicklung folgt einem natürlichen Fortschreiten, beginnend mit Umgebungsschrott, die sich bis zur klinischen Zusammenfassung ausdehnt und nun in die klinische Entscheidungsunterstützung ausgeht.
Ein hervorragendes Beispiel für diesen Übergang ist die Partnerschaft zwischen Abrücken und Uptodat (Wolters Kluwer Health). Diese Zusammenarbeit stellt mehr als nur eine inkrementelle Verbesserung dar – sie ist eine grundlegende Verschiebung der Art und Weise, wie sich Gesundheitsdienstleister mit klinischen Daten beschäftigen. Durch die Kombination der Transkription von Gesprächen zwischen Patienten und Anbietern mit sofortigem Zugriff auf die umfangreiche medizinische Datenbank von Uptodate ermöglicht die Plattform die Echtzeit-Entscheidungsfindung in Echtzeit zum Zeitpunkt der Versorgung. Diese Integration geht über die einfache Dokumentation hinaus, um ein umfassendes System zu erstellen, das sowohl die Qualität als auch die Geschwindigkeit der Pflegeabgabe verbessert.
Die Smart Krankenhauszimmer -Gelegenheit
Unternehmen, die auf dem Markt an Dynamik gewinnen, können es in langfristigen Erfolg verwandeln, wenn sie ihre Lösungen unter Berücksichtigung eines Plattformansatzes aufbauen. Wenn beispielsweise Umgebungsschrottunternehmen ihre Plattformfunktionen über die klinische Entscheidungsunterstützung hinaus erweitern möchten, gibt es im Smart -Krankenhausraum eine einzigartige Chance. Dies ist eine natürliche, aber transformative Erweiterung ihres vorhandenen Technologiestapels, die die Zukunft der stationären Versorgung neu definieren und gleichzeitig einen verteidigbaren Plattformgraben aufbaut.
Durch die Integration ihrer Umgebungsdokumentationsfunktionen mit KI-angetriebenen Videoüberwachungssystemen könnten diese Unternehmen eine umfassende Plattform schaffen, die das gesamte Erlebnis des Krankenhauszimmers besitzt. Diese Plattform würde sich kombinieren:
Automatisierte klinische Dokumentation Echtzeit Patientenüberwachung Umwelt zur Erfassungs- und Steuerungspersonalaktivitätsverfolgung Vorhersageanalyse für die Bedarfsbedarfsoptimierung des Patienten benötigt
Diese Konvergenz der Fähigkeiten ist besonders leistungsstark, da sie die einzigartigen Stärken von Umgebungsschrottunternehmen-ihr Fachwissen bei der Erfassung und Verarbeitung von Echtzeit-Interaktionen im Gesundheitswesen-nutzt und gleichzeitig in neue, hochwertige Gebiete expandiert. Durch die Kombination von schriftlichen und visuellen KI -Technologien können diese Unternehmen eine Plattform aufbauen, die nicht nur die Pflegeabgabe verbessert, sondern auch erhebliche Hindernisse für den Eintritt für Wettbewerber schafft.
Veränderung der KI -Zukunft der Gesundheitswesen
Der Weg nach vorne ist klar: Während Umgebungsschreiber den Beginn der KI -Reise der Gesundheitswesen markiert, gehört die Zukunft zu integrierten Plattformen, die mehrere Aspekte der Gesundheitsversorgung verändern können. So wie sich Google und Amazon weit über ihre anfänglichen Angebote hinaus expandiert haben, müssen sich erfolgreiche KI -Unternehmen zu umfassenden Plattformen entwickeln, die sich sowohl mit klinischen als auch operativen Herausforderungen befassen. Der „Kliniker Copilot“ stellt ein überzeugendes Beispiel für diese Plattformentwicklung dar. Unternehmen, die diese Gelegenheit erkennen und diese Plattformstrategie erfolgreich ausführen, werden die Gesundheitsversorgung letztendlich zum Besseren umstellen.
Die Zukunft der KI im Gesundheitswesen ist unglaublich vielversprechend. AI wird ein zentraler Partner in der Gesundheitsversorgung, da sich diese Tools von passiven Assistenten bis hin zu proaktiven Partnern entwickeln. Die Transformation, die sie mit sich bringt – die Effizienz, die Verbesserung der Patientenergebnisse und die Umgestaltung der Art und Weise, wie die Versorgung geliefert wird – kann die Branche über klinische und operative Funktionen hinweg neu definieren.
Bild: Mr.Cole_Photograph, Getty Images
Lise Courtney D’AMICO ist ein Investor des Gesundheitswesens bei LRVHealth. Bevor Lise Courtney zu LRVHealth kam, war er Senior Manager von strategischen Zahlerpartnerschaften bei Chenmed, wo sie sich auf wertorientierte Vertragsverhandlungen, Markterweiterung, Qualitätsverbesserung und Vertriebsstrategie konzentrierte. Lise Courtney begann ihre Karriere als Wirtschaftsberater bei der Kartellpraxis von Charles River Associates (CRA). In ihrer Rolle bei CRA half sie bei der Bewertung der Kartellbedenken für einen großen Zahlungsverfahren/Anbieter, der letztendlich eine DOJ -Genehmigung erhält. Ihre frühere Erfahrung beinhaltet auch Finanzberatung für FTI -Beratung. Lise Courtney verdiente ihren BA vom Boston College mit einem Doppelmajor in Mathematik und Wirtschaft. Sie verdiente ihren MBA an der University of Chicago Booth School of Business.
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