MedCity News Invest 2025, das für den 20. und 21. Mai auf dem Chicagoer Willis Tower geplant ist, ist eine Boutique Healthcare Investment Conference, auf der Startups, Investoren und Interessengruppen im Gesundheitswesen einberufen. Der Startups Pitch Contest Pitch Perfect steht im Zentrum der Konferenz, wobei Unternehmer ihre Ansätze zur Bekämpfung nicht erfüllter Bedürfnisse oder unzureichende Bedürfnisse an eine Jury von Investoren vorstellen. Einer der Richter ist Charity Tarn, ein Investor bei Arboretum Ventures.
Tarn ist einer von drei Richtern für die Perfect Track für Geräte und Diagnostika, die sich auf das Management chronischer Krankheiten konzentrieren. Mit Jenni Le, einem Investor und Schulleiter bei Venture Investors Health Fund, und Ashish Ateja, Professor von IT Business Operations und Gastroenterology bei UC Davis Health.
Als Antwort auf per E -Mail mit E -Mail teilte sie ihre Perspektive als Gesundheitswesen und einige der Herausforderungen, denen Startups in der aktuellen Investitionslandschaft stehen.
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Welcher Teilsektor von Health Tech, Medtech oder Biotech verteilt Ihr Unternehmen im Jahr 2025 mehr Investitionen und in welchem Bereich, von dem Sie sich entfernen? Warum?
Zu den vier Säulen unserer Investitionslegender gehören Medtech, HealthTech, Life Science Tools and Diagnose sowie Pharma benachbarte Technologien. Unser aktuelles Portfolio wiegt mehr zu medizinischen Geräten. Wir ziehen uns nicht von unserer Kernarbeit ab, aber wir werfen einen neuen Blick auf technische Dienstleistungen und das Gesundheitswesen, Räume, in denen wir historisch Erfolg haben, waren aber so dynamische Ökosysteme. Ich freue mich über die potenziellen Möglichkeiten, die in den nächsten Jahren entstehen werden.
Haben Sie Veränderungen in der Art und Weise gesehen, wie Startups in den letzten Jahren Investitionen suchen?
Ich denke, das Fundraising -Umfeld war sehr schwierig und das Finanzierungsrisiko hat zugenommen. Ich denke, Startups haben sich angepasst, indem sie zunehmend kapitaleffizient werden, und geben zusätzliche Prüfung bei der Definition von Meilensteinen mit Mehrwert, die in Erwartung der zukünftigen Finanzierungsbedürfnisse definiert werden.
Haben Sie in den letzten Jahren eine Verschiebung der strategischen Investorenprioritäten im Gesundheitswesen oder in der Biopharma gesehen?
Ich denke, Unsicherheiten in der Makroumgebung können Prioritäten für die Risikoinvestitionen mit vorhersehbareren Geschäftsmodellen und Investitionen, die unmittelbarer betroffen sind, vorhaben.
Was ist ein Beispiel für die Arbeit eines Portfoliounternehmens, auf die Sie besonders stolz sind?
Ich bin sehr stolz auf das Team von Sonarmd und was sie erreicht haben. Im vergangenen Jahr war ein wichtiges Jahr, und das Team hat einige schwierige kommerzielle Gegenwind und strategische Fragen durchgeführt, die das Unternehmen auf dem Laufenden haben, um weiter zu wachsen und mehr GI -Patienten zu helfen, ihre Symptome und ihre Pflege zu bewältigen. Die wertorientierte Pflegewelt ist nicht einfach zu navigieren!
Foto: DNY59, Getty Images
