Die amerikanische Gesundheitsversorgung wird in der zweiten Trump -Regierung wahrscheinlich dramatische Veränderungen erfahren. Während ihre genauen Konturen möglicherweise noch nicht ganz klar sind, gibt es starke Hinweise darauf, dass Millionen von Menschen betroffen sein werden.
Unabhängig davon, was sich die Änderungen herausstellen, brauchen die Menschen Anleitung dazu, was genau sie bedeuten. Es gibt kein Spielbuch für den Umfang der Veränderung, das möglicherweise kommt, so dass viele Gesundheitsdienstleister auf ihre Kollegen und die breitere Branche nach Anleitungen suchen und was in vielen Fällen auf eine neue Reihe von Best Practices ausgeht.
Die Verantwortung für die Kommunikation all dies wird größtenteils von Führungskräften im Gesundheitswesen zurückzuführen, und ihre Kommunikationsstrategien müssen sowohl Patienten als auch Kollegen ansprechen. Während die Kommunikation nachdenklich und auf der Strategie beruht, ist es jetzt nicht die Zeit für Anbieter, sich zurückzuziehen oder sich vor ihrem Engagement zu scheuen, Patienten auf ihrer Pflegereise zu erziehen und zu schirmen – wie auch immer es aussehen mag.
Genau das, was die Verwaltung letztendlich erreichen kann, wird jedermanns Vermutung sein, aber hier sind einige Schlüsselpolitik und die Veränderungen des Gesundheitswesens, und ihre PR -Teams sollten genau beobachten und bereit sein, um zu kommunizieren.
Anpassungen von Medicare und Medicaid: Die potenziellen Veränderungen hier sind enorm. Medicaid deckt derzeit rund 20% der US-Bevölkerung ab, darunter 40% aller Kinder, fast 80% der Kinder in Armut und 60% der nicht älteren Erwachsenen in Armut. Es deckt auch 41% aller Geburten in den USA, fast die Hälfte der Kinder mit besonderen Gesundheitsbedürfnissen und mehr als 60% der Bewohner des Pflegeheims ab. Vorgeschlagene Reformen, einschließlich Ausgabenkappen und Arbeitsanforderungen für Medicaid, würden für einige unserer am stärksten gefährdeten Patientenpopulationen fast zu einer verringerten Abdeckung führen.
Änderungen am Affordable Care Act (ACA): Trump hat die Absichten signalisiert, den ACA zu ändern oder zu ersetzen, um die Kosten zu senken und den Marktwettbewerb zu verbessern. ACA -Subventionen verfallen Ende 2025 und ein republikanischer kontrollierter Kongress könnte sich dafür entscheiden, sie einfach nicht zu erneuern. In diesem Fall schätzt das Congressional Business Office (CBO), dass bis 2026 vier Millionen Menschen bis 2030 verdoppelt werden.
Die Welleneffekte davon wären weitreichend. Der direkteste Einfluss wäre die Reduzierung der Zugang für bereits unterversorgte Bevölkerungsgruppen. Andere würden wahrscheinlich höhere Prämien sehen. Die Beschränkungen für bereits bestehende Bedingungen könnten ebenfalls wiederhergestellt werden, was viele durch chronische Erkrankungen daran hindert, den Zugang zur notwendigen Pflege zu erhalten, und die Notwendigkeit einer akuten (teuren) Pflege in der Straße führt.
Einwanderung: Wie in anderen Inlandsindustrien verlassen sich viele Gesundheitsdienstleister auf Arbeiten mit Migrationshintergrund, um zu funktionieren. Die Abschiebungsbemühungen der Verwaltung werden wahrscheinlich die Arbeitsknappheit erhöhen, auch wenn die Mehrheit derjenigen, die im Gesundheitswesen beschäftigt sind, legal hier ist. Dies gilt noch mehr Druck auf eine Belegschaft, die sich bereits immer dünner und schnell an einer Klippe der Unhaltbarkeit nähert.
DEI: Die Bemühungen, DEI -Programme auf Bundesebene zurück zu skalieren oder sogar zu beseitigen, werden viele im Gesundheitswesen über die Rechtmäßigkeit ihrer eigenen Programme wundern und ob Sie den Kurs bleiben, ändern oder beseitigen sollen. Krankenhäuser und Gesundheitssysteme, die die Erstattung des Bundes erhalten, gelten als Subunternehmer von staatlichen Subunternehmern, wodurch Fragen, ob vorgeschriebene Rollbacks von DEI -Programmen und -verträgen, auf diese Anbieterorganisationen erstrecken werden.
Allgemeine Finanzierungskürzungen: Viele Anbieterorganisationen stützen sich auf Grant -Geld, um kritische Programme zu unterstützen. Inmitten laufender Kürzungen haben mehrere bemerkenswerte Systeme bereits Bedenken hinsichtlich potenzieller Auswirkungen auf Programme zum Ausdruck gebracht, die sich auf Substanzkonsum, Mütterversorgung, ländliche Versorgung und Diagnostik konzentrieren, um nur einige zu nennen.
Abgesehen von den direkten Auswirkungen auf die Pflegedienste haben Kürzungen bei der NIH -Finanzierung auch ein erhebliches Potenzial für nachgeschaltete Auswirkungen auf Dinge wie klinische Studien. Wenn Sie diese Art von Forschung und Innovation verzögern oder verwässern, wird es letztendlich schwieriger, sich zu konkurrieren und Patienten davon abzuhalten, durch bahnbrechende Verfahren oder Therapien zuzugreifen.
Preistransparenz und Deregulierung: Die Verwaltung hat angegeben, dass Krankenhäuser und Versicherer ihre ausgehandelten Preise für die meisten Gesundheitsdienste für die Öffentlichkeit eindeutig zur Verfügung stellen. Dies ist bereits erforderlich, aber es ist äußerst kompliziert, auf verbraucherfreundliche Weise durchzusetzen und zu kommunizieren. In Zukunft wird sich der Fokus wahrscheinlich auf die Qualität der Daten und die Durchsetzung befinden.
Fortpflanzungsgesundheit: Nach der Umkehrung von Roe v. Wade wird Trump wahrscheinlich weiterhin Richtlinien fördern, die pro-Leben mager werden. Die neue Verabreichung könnte den Schutz des Gesetzes über medizinische Behandlungs- und Arbeitsgesetze (EMTALA) entfernen, wonach Krankenhäuser eine Abtreibungsversorgung von Notfällen anbieten. Darüber hinaus wirkt die Verwaltung offen für die Unterstützung von Gewissensausnahmen, die es medizinischen Fachkräften und sogar Verwaltungsmitarbeitern ermöglichen würden, die Verfahren-von der geschlechtsbekannten Versorgung bis zur Abtreibung-zu verweigern, die auf persönlichen Überzeugungen beruhen.
TELEHEACK -Expansion: Medicare -Berichterstattung für Telegesundheit und „Krankenhaus zu Hause“ (kontinuierliche Krankenhausversorgung, die wo Sie leben) wurde bis Ende März 2025 verlängert. Dies ist zwar eine gute Nachricht, und Telehealth hat historisch gesehen über die zweiparteiliche Unterstützung in den Trump- und Biden -Verwaltungen verfügt, was nach dem März passiert.
Es ist wahr, dass die Verwendung von Telemedizin seit der Pandemie erheblich gesunken ist. Es gibt jedoch immer noch sehr reale Anwendungsfälle, darunter das Erreichen von Menschen in Pflegewüsten, Patienten mit psychischer Gesundheit oder bei Patienten mit chronischen Erkrankungen. Der Marktleiter Hims & Huls hat kürzlich eine erhebliche Anstieg der Aktienkurse nach seinem von Super Bowl beworbenen Ausdehnung in zusammengesetzte GLP-1 und der jüngsten Ausweitung der Diagnostik veranstaltet und signalisiert, dass es einen Appetit auf die richtige Arten von Pflege gibt.
Jede dieser potenziellen Veränderungen, geschweige denn ihre Kombination, hätte erhebliche Auswirkungen auf Anbieter, von denen viele gerade zu vor-pandemischen Patientenvolumina und Rentabilität zurückkehren. Aber die finanziellen Implikationen – die, keine Fehler, sind real – blass vor den sehr schwerwiegenden menschlichen Konsequenzen. Einige unserer am stärksten gefährdeten Menschen sind am härtesten getroffen. Wenn Menschen auf Hürden stoßen, um auf Zugang zu bringen, lösten sich viele einfach ab oder verschieben die Pflege und verschärfen ihre Bedingungen. Einige können auch in weniger als idealen Umgebungen versorgt werden und sich möglicherweise ein höheres Risiko aussetzen.
Im Allgemeinen können sehr kranke Menschen nicht in sinnvollen Weise zu ihren Gemeinschaften und Familien arbeiten oder auf sinnvolle Weise beitragen. Dies kann in Dollar gemessen werden und hat nachteilige Auswirkungen auf bereits unterrepräsentierte Menschen und Nachbarschaften. Empathie und Verständnis zu zeigen, wird für Anbieter, insbesondere in diesen Märkten, einen langen Weg zurücklegen.
All dies macht Vertrauen und strategische Comms von entscheidender Bedeutung, um den Patienten zu helfen, zu verstehen, was passiert, und sie zu dem führen, was sie brauchen. Hier sind einige Möglichkeiten, wie Gesundheitsdienstleister sich vorbereiten und reagieren können.
Verstehen Sie die einzigartigen Herausforderungen Ihrer Patientenpopulation. Erwägen Sie, Ihre Kommunikations-, Klinik- und Datenfachleute zusammenzubringen, um Einblicke in Ihre Patientenpopulation zu teilen. Sobald Sie die einzigartigen Probleme in Ihrer Patientengemeinschaft wirklich verstanden haben, können Sie eine Kommunikationsstrategie herstellen, die dazu beiträgt, ihre einzigartigen Herausforderungen zu bewältigen und Sie zu einem vertrauenswürdigen Partner für ihre Gesundheit und ihr Wohlbefinden zu machen. Dies wird das Engagement, die Rekrutierung, die Aufbewahrung und die Bindung von Patienten erhöhen und bessere Ergebnisse erzielen.
Proaktiv mit Patienten kommunizieren. Es ist wesentlich, mit Nachrichten zu erreichen, die in der Realität gegründet werden, die ein echtes Verständnis zeigen und die Patienten vorwärts führen. Das Kennen der sozialen Determinanten der Gesundheit (SDOH) in Ihrer Patientenpopulationen ist ein unglaublich starker Kompass, der die Kommunikation leitete, die nicht nur die richtigen Menschen erreicht, sondern das Verhalten auf positive Weise erzieht und beeinflusst.
Der Bote ist wichtig. Der beste Weg, um das Vertrauen des Patienten zu erlangen, insbesondere in unterversorgten Gemeinschaften, besteht darin, sicherzustellen, dass die Botschaft von Menschen übermittelt wird, die wie sie aussehen und idealerweise eine Verbindung zur Gemeinschaft haben. Wenn die richtigen Personen in Ihrer Organisation noch nicht existieren, sollten Sie diese ändern oder Dritte Sprecher einbeziehen.
Teilen Sie Ihre Perspektive offen mit anderen Anbietern. Da viele dieser Richtlinien kulturelle Probleme berühren oder spaltend sein können, könnten Krankenhäuser und Gesundheitssysteme versucht sein, sich ruhig oder schlechtere Punkte bei Wettbewerbern zu halten. Sie sollten gegen diesen Drang kämpfen. Mit Änderungen dieser Skala kommen Herausforderungen in praktisch allen Anbieterorganisationen. Dies erhöht den Appetit auf echte Vordenker und bietet eine wesentliche Chance für diejenigen, die Initiative ergreifen und ihre POV, Erfahrungen und oder Best Practices teilen. Dies fördert das Bewusstsein und die Glaubwürdigkeit in der Community eines Unternehmens und kann auch dazu beitragen, mehr Zielpflege voranzutreiben.
Eine letzte Anmerkung: Es ist leicht, sich in die Komplexität der politischen Landschaft und des Geschäftes der Fürsorge zu verwickeln und die Tatsache aus den Augen zu verlieren, dass wirklich wichtige Menschen sind. Stellen Sie sicher, dass Ihre Kommunikation genau, wirkungsvoll und inhärent menschlich ist. Mit diesen Kernzutaten, die in Ihrer Marke und anschließenden Kommunikation durchdrungen sind, werden Ihre Bemühungen dazu beitragen, die Ergebnisse in Ihrem Unternehmen und im gesamten Gesundheitsökosystem zu verbessern.
Foto von Alex Wong/Getty Images
Ryan Lilly, der MWW Health leitet, verfügt über mehr als 15 Jahre Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Gesundheitsorganisationen aller Formen, Größen und Stufen. Er ist ein veränderter strategischer Berater und Kommunikator, der konsequent hohe Ergebnisse für Kunden liefert, die den Geschäftserfolg fördern. Bevor er zu MWW kam, gründete und leitete Lilly Matter Health, die Abteilung für Materiekommunikation über 50 Personen. Im Laufe seiner Karriere leitete Lilly umfassende PR- und Marketingprogramme für Gesundheitssysteme, Anbieter von Gesundheitstechnologie, Pharma- und Gerätehersteller sowie Verbrauchergesundheits- und Wellnessmarken. Er hat ein BS in Medienstudien von der Radford University und einen MA in Öffentlichkeitsarbeit und Werbung von der Suffolk University.
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