Die Konferenzsaison im Gesundheitswesen ist gut im Gange. Zwei der Marquis -Events – Vive, im letzten Monat in Nashville, und HIMSS, die diese Woche in Las Vegas stattgefunden haben – sind gerade vergangen, und viele der Themen sind bekannt. Künstliche Intelligenz hat ihren Weg in jedes Gespräch gefunden. Es besteht eine anhaltende Aufregung über die Auswirkungen, die Technologie auf Gesundheitssysteme und Krankenhäuser haben kann, auch wenn die Anbieter darauf gedrängt werden, einen konkreten Plan zu zeigen, um Verbesserungen und ROI zu erzielen.
Aber unter der Oberfläche gibt es in diesem Jahr noch etwas anderes, und ich bin mir nicht sicher, ob es genug Aufmerksamkeit bekommt: Angst.
Die neue Verwaltung hat die Absicht auf zwei politische Anweisungen signalisiert, die Gesundheitssystemen, die bereits Schwierigkeiten haben, positive Margen voranzutreiben, viel Druck ausüben würde:
Erstens wird sich ein gewisses Maß an Verringerung der Finanzierung von CMS -Programmen, die wahrscheinlich mit Medicaid beginnen, negativ auf Einnahmen, Bargeldsammlungen und möglicherweise Kapazitäten in einigen Bereichen wirken. Viele Gesundheitssysteme stützen sich auf Medicaid für einen erheblichen Einkommensbetrag und profitieren gleichzeitig davon, dass Medicaid einer der schnellsten zu erstatten. Wenn das Medicaid -Programm über Finanzierungssenkungen verfügt und weniger Amerikaner über eine Krankenversicherung verfügen, wird es auch eine gewisse Sorgfalt in die „Notfall“ -Versicherung verlagern, die nicht versicherte Patienten, auch wenn sie kostenlos sind, für die Gesundheitssysteme verpflichtet sind.
Wir können viel mehr über die potenziellen Auswirkungen auf die Leistung des Krankenhauses und die Patientenergebnisse der Krankenhau und eine Einnahmeverringerung sagen, ist sicher.
Zweitens führt die Verlagerungspolitik für den Handel zu Kostensteigerungen für Krankenhäuser. Viele Dinge, auf die sich Krankenhäuser jeden Tag verlassen, werden importiert, einschließlich einer großen Menge aus China. Jegliche Zinserhöhung steigt die Kosten. Kerngebäudezubehör wie Stahl und Holz erhöhen die Investitionskosten für Personen mit Renovierung oder Expansionsplänen.
Unabhängig davon, ob die Handelsstrategie eine positive Absicht hat oder nicht, sind Krankenhäuser positioniert, um den Kampf zu verlieren, da die Kosten für die Notwendigkeiten steigen.
All dies wird diskutiert, aber in gedämpften Stimmen und privaten Diskussionen. Es könnte sein, dass alles, was einer politischen Diskussion ähnelt, heutzutage riskant ist, und die Menschen sind vorsichtig, um Konfrontation zu vermeiden.
Aber es spielt wirklich keine Rolle, was Ihre politische Ausrichtung ist, ob Sie den politischen Anweisungen zustimmen oder nicht, oder ehrlich gesagt, wie viel implementiert wird und was die Ergebnisse sind. Das Hauptanliegen ist derzeit die Unsicherheit und Angst, die sie antreiben.
Hier sind drei wichtige Auswirkungen, von denen ich denke, dass wir 2025 sehen werden:
(Selbst) langsamere Entscheidungsfindung – Wenn CFOs des Gesundheitssystems mit dem Potenzial niedrigerer Einnahmen, langsameren Sammlungen und einer unbekannten Steigerung der Kosten und Kosten dargestellt werden, wird wahrscheinlich verzögert oder pausiert. Nur die obligatorischsten Projekte werden für die meisten Systeme fortgesetzt, bei denen eine der wichtigsten Metriken die Anzahl der „Geldtage“ zur Unterstützung der Geschäftstätigkeit ist. Dieses coole KI -Projekt findet wahrscheinlich nicht schnell statt, es sei denn, es kann irgendwo an harte, nachweisbare Einsparungen gebunden werden.
Technische Konsolidierung – Wir haben bereits Anzeichen dafür gesehen, dass sich Gesundheitssysteme auf die Reduzierung der technischen Ausbreitung konzentrieren müssen. Die Verbreitung von Point Solutions hat unzusammenhängende Workflows erzeugt, die auf mehreren Technologien beruhen, und in einigen Fällen sogar mehrere ‚AI -Lösungen‘, die zu Schritten auf demselben Workflow beitragen. Die Kosten für die Aufrechterhaltung der Technologie steigen, und jede Vertragsverlängerung wird mehr überprüft, da Gesundheitssysteme nach Kosten und Arbeitsabläufe suchen.
Eine Abrechnung für Anbieter – Wenn die Ausgaben verlangsamt werden und die Verlängerung einer stärkeren Prüfung unterliegt, wird der Wettbewerb um neue Einnahmen noch heftiger. Viele der Anbieter im Gesundheitswesen verlassen sich für ihre Wachstumspläne auf Risikokapitalgelder – eine Quelle, die sich bereits als ungeduldig für die Geschwindigkeit der Gesundheitsversorgung erwiesen hat. Wenn die Anleger vorsichtiger sind und der Umsatz verlangsamt, könnten wir in diesem Jahr viele der früheren Anbieter in schwierigen Entscheidungen treffen.
2025 hat einen interessanten Start mit großen Gründen für Optimismus aus technologischer Sicht. Die Lektionen, die einige der führenden Branchen gezogen und geteilt haben, sind aufregend, und einige klare Möglichkeiten entwickeln sich. Für diejenigen, die in den nächsten Monaten durch die Unsicherheit navigieren können, gibt es viel Aufwärtstrend.
Wir müssen nur sehen, was in der Zwischenzeit passiert.
Foto: Bernie_Photo, Getty Images
Jason Taylor ist der SVP für Wachstum bei Panda Health mit 30 Jahren Erfahrung in der Einführung von transformativen Technologien. Jason, ursprünglich aus Kanada, entwickelte schnell eine Leidenschaft für das Potenzial der US -amerikanischen Gesundheitsbranche und hat in den letzten acht Jahren mit prominenten Gesundheitssystemen für digitale Lösungen gearbeitet, um den Zugang, die Erfahrung und die Ergebnisse zu verbessern.
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