Am 2. April hat US -Präsident Donald Trump ein mutiges neues Tarifpaket ausgelöst, das darauf abzielt, die US -amerikanische Herstellung zu erzielen. Es löste weltweit Überschriften aus, aber zwei Herausforderungen bleiben ungelöst: eine schwere Fachkräftungsarbeit und eine fragile, unvollständige Lieferkette.
Den Vereinigten Staaten fehlen keine Arbeitsplätze. Es fehlt eine stabile und zugängliche Qualitätsbeschäftigung. Ein 2024 Bericht aus dem US -Handelskammer stellte fest, dass Wisconsin nur 54 verfügbare Arbeitnehmer pro 100 Stellenangebote hatte, wobei Pennsylvania und andere Bundesstaaten im Mittleren Westen mit ähnlichen Mangel ausgesetzt waren.
Nach Angaben des US Bureau of Labour Statistics gab es ab Januar 2025 ungefähr 513.000 Unbesetzte Positionen im verarbeitenden Gewerbe-das laufende Arbeitsmangel hervorzurufen und es den Unternehmen schwierig macht, eine groß angelegte Produktion in den USA aufrechtzuerhalten.
Unternehmen in den USA haben auch Schwierigkeiten, ihren Arbeitsversprechen zu erfüllen. Foxconns fehlgeschlagenes Versprechen, in Wisconsin 13.000 Arbeitsplätze zu schaffen – endet mit weniger als 1.000 bis 2023 – steht eine warnende Geschichte darüber, was passiert, wenn die Richtlinie nicht mit Arbeitskräften und Versorgungsrealitäten übereinstimmt. Ähnlich, Nachdem er gekämpft hatte, seine Nevada Gigafactory zu besetzenTesla verlagerte den Fokus auf Shanghai – wo seine Einrichtung jetzt mehr als die Hälfte der globalen Lieferungen des Unternehmens produziert. Allein im Jahr 2024 lieferte das Werk Shanghai 916.660 Fahrzeuge, wie von Bloomberg berichtet.
Betrachten Sie Foxconns iPhone -Werk in China. Auch nach umfassender Verwendung von Robotik beschäftigt es bis zu 200.000 Arbeitnehmer mit 2,50 USD pro Stunde und arbeitet in den Wohnungen im Wohnheimstil. Dieses Modell kann an Orten wie Vietnam oder Bangladesch funktionieren, aber in den USA sind solche Bedingungen für amerikanische Arbeitnehmer inakzeptabel. Und das ist nur eine Einrichtung – die gesamte Lieferkette von Apple erfordert mehr als 1 Million solcher Produktionskräfte. Können diese Arbeitsanforderungen in den Vereinigten Staaten erfüllt werden? Apples CEO Tim Cook glaubt das nicht.
Seit 2000 haben die USA 4,4 Millionen Arbeitsplätze im verarbeitenden Gewerbe verloren – ein Rückgang um 25,8 Prozent. Der verbleibenden 12,76 Millionen Fertigungsarbeiter heute, 3,2 Millionen sind im Ausland geboren und unterstreichen die langjährige Abhängigkeit der Branche in Migrant-Arbeitskräfte. Die Deindustrialisierung der Vereinigten Staaten in den letzten Jahrzehnten liegt im Zentrum ihres Arbeitskräftevermögens, was zum Verlust von Lieferketten herstellen und einen Arbeitsmarkt ohne erfahrene Fertigungsarbeiter fehlt. In Shenzhen kann ein ganzer Laptop an einem einzigen Tag zusammengestellt, getestet und verpackt werden – dank dichter industrieller Cluster, koordinierter Logistik und Jahrzehnte der Integration der Lieferkette. Dieses Effizienzniveau ist ohne ein vollständig lokalisiertes und reaktionsschnelles Lieferantennetzwerk neben einer dynamischen und robusten Erwerbsbevölkerung praktisch unmöglich.
Diese Beispiele zeigen, dass Tarife allein nicht in die USA die Fertigung zurückbringen können, ohne die Arbeitskräftemangel an strukturellen Fertigung zu beherrschen und grundlegende Lieferkettenfähigkeiten wieder aufzubauen. Selbst die ehrgeizigsten Investitionspläne werden Schwierigkeiten haben, das verarbeitende Gewerbe des Landes wiederzubeleben.
Wenn die USA ernsthaft mit dem Wiederaufbau der inländischen Fertigung meinen, muss sie jedes Glied der Lieferkette wiederherstellen und sicherstellen, dass sein Arbeitsmarkt ihren Fertigungsbedarf erfüllen kann. Washington braucht eine praktische Strategie – eine, die auf den Arbeitsrealitäten des Landes beruht. Taiwan Und Malaysia Verwenden Sie Millionen von nicht ansässigen Arbeitnehmern, um kombinierte Exporte in Höhe von 432 Milliarden US-Dollar zu versorgen, ohne die lokalen Arbeitsmärkte nachweislich negativ zu beeinflussen.
Die USA müssen ihre Arbeitskrücke beheben, wenn sie die Fertigung wiederbeleben möchte. Es könnte in Betracht gezogen werden, Industriezonen-entweder in der verarbeitenden Staaten oder in der Nähe der südlichen Grenze-gemeinsam von Bundes- oder Landesregierungen und Industriepartnern zu steuern. Diese Zonen würden mehrere Segmente der Lieferkette in strategisch gestaltete Bereiche integrieren. Der Präsident könnte auch ein spezielles Pilotprogramm für Branchen-Visa einführen, mit dem vorübergehende nicht ansässige Arbeitnehmer bestimmte Rollen in zugelassenen Zonen übernehmen können. Diese Visa wären zeitlich gebunden und mit bestimmten Arbeitgebern und Projekten verbunden, mit Überwachung, um die Einhaltung der Arbeitskräfte und Transparenz zu gewährleisten. Nach Abschluss ihrer Verträge würden die Arbeitnehmer in ihre Herkunftsländer zurückkehren.
Wenn sich die Idee, inländische Industriezonen zu etablieren, als politisch umstritten erweist, könnten die Vereinigten Staaten stattdessen das Maquiladora-Konzept überdenken und die Industriezonen in Amerika aufbauen, ergänzt durch die zollfreie Neu Importation und durchsetzbare Arbeitsstandards. Diese Zonen würden den amerikanischen Arbeitnehmern mehr Beschäftigungsentscheidungen bieten und es ihnen ermöglichen, sich auf höherwertige Rollen wie Überwachung, Qualitätskontrolle und Schulung zu konzentrieren. Noch wichtiger ist, dass sie strukturierte und rechtmäßige Beschäftigungsalternativen anbieten können-und die heutigen Arbeitsherausforderungen in ein langfristiges Wirtschaftswachstum umwandeln, wie erfolgreiche Modelle in anderen Ländern gezeigt.
Um sicherzustellen, dass die Rechte der Arbeitnehmer geschützt sind, sollten die Arbeitsstandards in diesen Zonen von einer Koalition von Arbeitgebern, Arbeitsgruppen und Organisationen der Zivilgesellschaft entwickelt und überwacht werden. Viele Produkte, die Amerikaner täglich nutzen, werden immer noch unter Bedingungen hergestellt, die zu Hause nicht akzeptabel sind – aber in Übersee Fabriken halten diese Probleme oft unsichtbar. Während viele multinationale Unternehmen Verhaltenskodizes für ihre Lieferanten haben, bleibt ein allgemeiner Mangel an Durchsetzung ein ernstes Problem. Das Einbringen eines Teils dieser Produktion in ein transparentes, in den USA ansässiger System-auch mit eigenen Herausforderungen-würde die Arbeitnehmer mehr Sichtbarkeit, Rechenschaftspflicht und Schutz bieten. Es würde auch einen aussagekräftigen Schritt zur Wiederherstellung von Washingtons Fähigkeit sein, mit gutem Beispiel vorangehen, um globale Arbeitsstandards festzulegen. Darüber hinaus würde es nicht nur dazu beitragen, die lokalen Wirtschaft wiederzubeleben, sondern auch die nationale Widerstandsfähigkeit in einer zunehmend unsicheren Welt zu stärken.
Wenn der Handelskrieg eskaliert und die globalen Märkte stürzen – Da die Tarife in China auf 145 Prozent steigenund die EU adoptieren Zölle für 23,2 Milliarden US -Dollar von US -Waren – Eine Reindustrialisierungsstrategie ist nicht mehr optional, sondern wesentlich. Es würde dazu beitragen, die Inlandsversorgungsketten wiederherzustellen, den Arbeitsschutz zu stärken und den USA einen strukturellen Vorsprung im Fertigungs -Rennen gegen China zu verleihen. Tarife allein können Jahrzehnte des Offshores nicht rückgängig machen. Ohne eine ergänzende Arbeitsstrategie und die Industriepolitik werden die Ziele von „Amerika zuerst“ außer Reichweite bleiben. Zölle können Druck auf Unternehmen ausüben, aber sie können keine geschwächte Produktionsbasis selbst wieder aufbauen.
Während die Idee, Industriezonen zu etablieren, politische Debatten erzeugen kann, ist jedoch ein praktischerer und erreichbarerer Weg – insbesondere im Vergleich zu einigen der konfrontativeren Politiken, die Trump bereits in Bereichen wie Handel, Auslandshilfe und Einwanderung verfolgt hat. Wenn es erfolgreich ist, würde dies die Zwillingsherausforderungen der industriellen Revitalisierung und eine gerechte Beschäftigung bewältigen und das Ziel der Verwaltung erreichen, die Fertigung in die USA zurückzubringen
Für die amerikanische Arbeiterklasse erfordert das Rückbringen von Fabrikjobs mehr als nur Zölle – es erfordert ein System, das sowohl für Arbeitgeber als auch für Arbeitnehmer funktioniert.
