Die amerikanischen Arbeitnehmer sind derzeit vor einem sich verändernden Arbeitsmarkt ausgesetzt: Mit Stellenangeboten auf vier Jahren suchen die Mitarbeiter sowohl nach Stabilität als auch nach einer höheren Unterscheidung für potenzielle Arbeitsänderungen. Aber eines bleibt konsequent. Selbst in diesem Umfeld mit erhöhter wirtschaftlicher Unsicherheit bleibt ein kritischer Faktor, der feststellt, ob die Mitarbeiter bleiben oder gehen, gleich: Gesundheitswesen.
70% der Mitarbeiter sagen, dass die Krankenversicherung der wichtigste Vorteil bei ihrer Entscheidung ist, in ihrem Job zu bleiben oder eine neue zu suchen. Erfolgreiche Arbeitgeber müssen Leistungspläne zur Verfügung stellen, die nicht nur wettbewerbsfähig sind, sondern nachweislich den Zugang, Erschwinglichkeit – und vor allem – gesundheitliche Ergebnisse bieten. In der heutigen Umgebung sind Kranken- und Krankenversicherungsoptionen die wichtigsten Hebel, die Arbeitgeber zur Beeinflussung des Engagements und der Bindung von Mitarbeitern durchführen können.
Dies bedeutet, dass es für Arbeitgeber, die sowohl große als auch kleine, einen klaren Weg vorwärts gibt-und dieser Weg ist eine wertorientierte Versorgung. Dieser auf die Ergebnisse ausgerichtete Ansatz ist nicht nur wirtschaftlich machbar, sondern auch der Schlüssel zur Erstellung von Gesundheitsplänen für Mitarbeiter, die zu mehr Vertrauen und Zufriedenheit der Mitarbeiter führen. Einfacher ist die wertorientierte Versorgung für Mitarbeiter und ihre Familien besser, was wiederum Stabilität für Arbeitgeber und die Wirtschaft insgesamt schafft.
Der Commonwealth-Fonds definiert die wertorientierte Versorgung auf diese Weise: „Wertorientierte Versorgung verbindet den Betrag, den Gesundheitsdienstleister für ihre Dienstleistungen verdienen, mit den Ergebnissen, die sie für ihre Patienten liefern, wie z. B. die Qualität, Eigenkapital und die Kosten der Versorgung. Durch finanzielle Anreize und andere Methoden zielen wertbasierte Pflegeprogramme darauf ab, die Anbieter für die Verbesserung der Patientenergebnisse zu verbessern.
Damit Arbeitgeber eine effektive, zugängliche und erschwingliche wertorientierte Versorgung ihrer Mitarbeiter anbieten können, müssen sie die vier folgenden Komponenten ansprechen.
Verwenden Sie Ihre eigenen Daten, um personalisierte Gesundheitspläne zu entwickeln
Sowohl Arbeitgeber als auch Anbieter müssen die unterschiedlichen Bedürfnisse jedes Patienten verstehen und befriedigen, indem sie individuelle Behandlungspläne erstellen, die Faktoren wie Rasse, ethnische Zugehörigkeit und soziale Determinanten der Gesundheit (SDOH) berücksichtigen. Die Anpassung der Pflege auf diese Weise hilft, bessere gesundheitliche Ergebnisse zu erzielen. Arbeitgeber können aggregierte Daten analysieren, um Patienten mit hohem Risiko zu bestimmen und potenzielle Komplikationen vorhaben, sodass sie gezielte Strategien implementieren können, die die Gesundheitsergebnisse verbessern.
Bieten Sie effektive Vorsorgeprogramme an
Arbeitgeber sollten Anbieternetzwerke priorisieren, die die Präventivversorgung, das wirksame Management chronischer Erkrankungen und patientenorientierte Strategien hervorheben, die das allgemeine Wohlbefinden verbessern. Um die Effektivität der Pflege zu maximieren, sollten Arbeitgeber maßgeschneiderte Gesundheitspläne anbieten, die auf die Bedürfnisse der individuellen Arbeitnehmer zugeschnitten sind. Darüber hinaus ist der Aufbau einer Kultur des Wohlbefindens innerhalb des Arbeitsplatzes von entscheidender Bedeutung. Ein aktives Einbeziehung von Mitarbeitern in ihre Gesundheitsreise ist nachweislich nachhaltige Veränderungen der gesundheitlichen Ergebnisse. Anreize für die Teilnahme an Wellness-Initiativen, Gesundheitsvorführungen und Lifestyle-Verbesserungsprogrammen fördern auch gesündere Gewohnheiten und langfristiges Engagement für das Wohlbefinden.
Vorteile der Alphabetisierung ansprechen
Laut einer Umfrage von 2024 Health Equity ist die Priorisierung der Vorteile von der Alphabetisierung von wesentlicher Bedeutung, da mehr als ein Viertel (26%) der befragten Arbeitnehmer die Auswahl eines Gesundheitsplans dazu veranlasst, Stress zu spüren und das Vertrauen in ihre Planentscheidung zu haben. Es ist unbedingt erforderlich, dass Arbeitgeber eine häufige, zugängliche Ausbildung und Schulung für Mitarbeiter für ihre Leistungsoptionen anbieten. Die Alphabetisierung von Gesundheitskompetenz und Vorteilen überlappen sich häufig, und beide haben nachweislich eine stärkere Nutzung der vorbeugenden Versorgung, katalysieren eine verbesserte Entscheidungsfindung des Lebensstils und verringern sowohl Krankenhausaufenthalte als auch die Nutzung der Notfallversorgung.
Gewährleistung der Preistransparenz
Die Mitarbeiter verdienen es, die Kosten von Verfahren, Behandlungen und Dienstleistungen im Voraus zu kennen, die es ihnen ermöglichen, Entscheidungen zu treffen, die sowohl mit ihren Gesundheitsbedürfnissen als auch ihren finanziellen Situationen übereinstimmen. Diese Preistransparenz hilft den Arbeitgebern, intelligentere Pläne für die Gesundheitsleistungen zu entwickeln und die Mitarbeiter für eine hochwertige Versorgung zu lenken, um die allgemeinen Gesundheitsausgaben effektiver zu verwalten. Wenn die Anbieter für ihre Kosten zur Rechenschaft gezogen werden, schafft dies außerdem einen Anreiz, die Effizienz zu verbessern und eine erschwinglichere Pflege zu bieten.
In der gesamten Gesundheitslandschaft ist der effektivste Weg, um Transformationen zu erreichen, damit die Arbeitgeber auf dem Markt zusammenschließen können, um die Änderung von der Gebühr für die Servicemedizin zur Zahlung von Wert zu beschleunigen. Dies ermöglicht es uns, von einem System zu wechseln, das sich auf die Behandlung von Krankheiten zu einem auf die Gesundheit und Prävention von Krankheiten sowie über eine überlegene Versorgung von Patienten konzentriert. Die wertorientierte Versorgung führt wiederum zu einer stärkeren Zufriedenheit und Bindung von Mitarbeitern sowie der wichtigsten persönlichen Auswirkungen-verbessertes Gesundheitswesen und Wohlbefinden für Mitarbeiter und ihre Familien.
Foto: Philippe Turpin, Getty Images
Robert E. Andrews ist Chief Executive Officer der Health Transformation Alliance (HTA), ein ursprünglicher Autor des Affordable Care Act und ehemaliges Mitglied des Kongresses. Als CEO der HTA überwacht Andrews die strategische Ausrichtung von über 70 wichtigsten Unternehmen, die sich in einer Allianz zusammengetan haben, um eines zu tun: das Problem unseres kaputten Gesundheitssystems. Die im September 2015 von vier Gründungsmitgliedern gegründeten HTA -Mitgliedsunternehmen sind gemeinsam für mehr als 4 Millionen Mitarbeiter in den USA verantwortlich, mit einem jährlichen Gesundheitswesen von 27 Milliarden US -Dollar. Durch die Führung von Andrews hat die HTA wertorientierte Lösungen auf den Markt gebracht, die speziell zur Verbesserung der Patientenversorgung und des wirtschaftlichen Werts durch Weltklasse-Daten und -analytik, pathebretenhafte pharmazeutische Lösungen, qualitativ hochwertige medizinische Netzwerke und robuste Initiativen zur Verbraucherbindung verbessert wurden. Bisher hat die Genossenschaft ihre Mitgliedsunternehmen in Höhe von mehr als 2 Milliarden US -Dollar an Gesundheitskosten eingespart.
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