Experten schätzen, dass eine von fünf Amerikanern bis 2040 65 Jahre oder älter ist, von einem von acht im Jahr 2000.
Trotz der schnell alternden Bevölkerung des Landes sind in den frühen Jahren immer noch digitale Gesundheitslösungen, die ältere EXDULS – eine Kategorie, die oft als Agetech bezeichnet wird.
Anfang dieses Monats während einer Podiumsdiskussion bei Medicarians 2025 in Las Vegas untersuchte der Chefredakteur von Medcity News, Arundhati Parmar, mit drei Investoren den Bundesstaat Agetech Venture Capital. Die Diskussionsteilnehmer waren sich einig, dass der Agetech -Markt trotz der wachsenden klaren Chancen derzeit nicht die speziellen Finanzmittel, nachgewiesene Geschäftsmodelle und die wichtigsten Erfolgsgeschichten gibt, die für die Abnahme erforderlich sind.
Die Medicarians Conference ist eine Senior Health and Agetech -Veranstaltung, mit der digitale Gesundheitsunternehmen, Investoren und andere Branchenführer miteinander verbunden sind.
Wo steht die Finanzierung von Agetech?
(0:15 – 5:19)
Die Investitionstätigkeit im agetechischen Raum ist immer noch im Entstehung, sagte Ray Jang, Direktor bei Primetime Partners, einem Risikokonstrument, das sich der alternden Technologie widmet. Er wies darauf hin, dass es nur wenige Mittel gibt, die ausschließlich dieser Technologie gewidmet sind – trotz der wachsenden Bevölkerung älterer Menschen des Landes.
Er bemerkte auch, dass es eine Trennung zwischen Produktdesigner und Endbenutzern gibt. Viele digitale Gesundheitslösungen werden in den 20ern oder 30ern von einem Typ „Hot Shot Silicon Valley Entrepreneur“ gebaut, erklärte Jang. Menschen in dieser Phase ihres Lebens haben tendenziell signifikant unterschiedliche Wahrnehmungen darüber, wie die Benutzerfreundlichkeit im Vergleich zu Menschen in den 60ern oder 70ern aussieht.
Sowohl Jang als auch Kollegen Max Zamkow waren sich einig, dass mehr Investitionen in alternde digitale Gesundheitslösungen vorhanden sein sollten. Zamkow ist Geschäftsführer bei Third Act Ventures, einem weiteren Venture -Fonds, der Agetech gewidmet ist. Mit sowohl er als auch Jang auf der Bühne für das Panel scherzte Zamkow, dass mehr als die Hälfte solcher Firmen vertreten seien.
Zamkow betonte auch die Tatsache, dass die meisten Agetech -Entwickler eine ganz andere Beziehung zur Technologie haben als ihre Endbenutzer. Er zitierte ältere Menschen Bedenken hinsichtlich der Unabhängigkeit und wurde auch als Barriere überwacht.
„Es gibt auch eine interessante Dynamik, wenn Sie älter werden und sich nicht infantilisiert fühlen oder das Gefühl haben, dass Ihre Unabhängigkeit weggenommen und überwacht wird, und es macht die Dinge einfach sehr schwer, und deshalb gibt es immer noch so viel Chancen“, erklärte Zamkow.
Ein anderer Diskussionsteilnehmer – Robert Garber, geschäftsführender Partner bei 7Wirventures – stellte fest, dass die alternde Bevölkerung kein Monolith ist.
Agetech ist eine der vier Investitionsbereiche seines Venture -Unternehmens sowie Verhaltensgesundheit, chronische Krankheiten und unterversorgte Bevölkerungsgruppen.
„Jemand, der mit 65 relativ jung und gesund ist und einen aktiven Lebensstil führt, sieht ganz anders aus von jemandem, der 85 mit fünf chronischen Erkrankungen ist und mit Aktivitäten des täglichen Lebens zu kämpfen hat. Wir brauchen Lösungen, um beide Enden dieses Spektrums anzugehen“, bemerkte er.
Gibt es Investitionen für KI -Begleittechnologien zur Bekämpfung der Einsamkeit der Senioren?
(6:32 – 13:42, 16:52 – 23:30)
Zamkow investierte in ein Unternehmen namens Care.coach. Seine KI -Begleitlösung bietet älteren Erwachsenen rund um die Uhr virtuelle Unterstützung und Kameradschaft, um das unabhängige Leben zu stärken und Gefühle der Einsamkeit zu lindern.
Er sagte, es gibt andere KI -Begleittechnologien, die anfangen, die die gleichen Probleme zu haben, aber die Branche wartet immer noch auf Erfolgsgeschichten aus Breakout.
Zamkow bemerkte auch, dass die Eintrittsbarriere für KI -Begleiter jetzt sehr niedrig ist. Viele Entwickler verlassen sich auf Plattformen wie OpenAI.
Da viele Begleittechnologien so ähnlich und nicht zutiefst proprietär sind, fällt es Investoren schwer, nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu identifizieren, erklärte er.
Darüber hinaus sagte Jang, dass eines seiner Portfolio -Unternehmen KI -Begleiter für ältere Erwachsene im Rahmen seiner Plattform anbietet.
„Wie wir es gut gesehen haben, ist es, wenn es als Teil einer Lösung verwendet wird, die die menschliche Verbindung immer noch verknüpft – denn das ist etwas, von dem ich nicht glaube, dass wir zumindest heute wirklich mit nur Technologie replizieren können. Wenn wir sehen, dass wir Gruppen älterer Erwachsener haben, die zusammenkommen, und KI einnutzen, um sie mit Diskussionspunkten zu helfen oder das Thema weiterzuschöpfen, sind wir davon überzeugt, dass wir hier die meisten hinzufügen.
Im Großen und Ganzen betrachtet Jang KI als „eher eine Aufgabe, das Tool zu erledigen“ als als eigenständiges Produkt in Bezug auf Anwendungsfälle im Gesundheitswesen.
Verleihen NIH -Finanzierungskürzungen den Anlegern eine Pause?
(13:43 – 16:52)
Die Trump -Regierung hat kürzlich Milliarden von Dollar an Finanzmitteln für die National Institutes of Health abgesagt – ein Umzugs -Experten sagt, dass der Ruf des Landes als weltweit führend in Bezug auf Gesundheit und Technologie schaden wird. Während es Monate oder Jahre dauern wird, bis die wahren Auswirkungen der Kürzungen vollständig ausgewirkt werden, wird diese Verringerung der Finanzierung wahrscheinlich nachteilige Auswirkungen auf die Innovation im Agetech -Bereich haben, sagte Garber.
Er bemerkte auch, dass das Vertrauen des Anlegers aufgrund dieser Finanzierungskürzungen abnimmt.
„Unsicherheit schafft eine Lähmung. Im Moment gibt es viel Angst und Hirsche in den Scheinwerfern, bei denen die Leute nicht wissen, was sie nicht wissen. In Abwesenheit von Gewissheit tun sie nichts. Wir sehen bereits, dass dies bei vielen kommerziellen Akteuren außerhalb der Regierung geschieht, weil sie einfach nicht wissen, dass sie mit dem garvern. erklärt.
Jang erklärte auch, dass die Kürzungen besorgniserregend sind, und wies darauf hin, dass die NIH-Finanzierung für Agetech-Startups im Frühstadium häufig von entscheidender Bedeutung ist.
Über den Finanzierungsverlust hinaus besteht auch das Risiko, dass Startups von „der gleichen akademischen und medizinischen Strenge, die wir von NIH und ihrem Weg erwarten“, abweichen können, bemerkte er.
Optimistischer sagte Jang, dass die Finanzierungslücke Unternehmer dazu veranlassen könnte, bestehende, bekannte Probleme in der Alterungsversorgung anzugehen, anstatt völlig neue Innovationen zu verfolgen.
„Dort [are] Eigentlich viele Probleme in diesem Bereich – und ich glaube nicht, dass Sie unbedingt etwas völlig Neues aufbauen müssen, um sinnvolle Unterschiede in unserem Gesundheitssystem zu schaffen “, erklärte er.
Was sind die Chancen und Gefahren bei Innovationen auf dem Agetech -Markt?
(23:53 – 29:03)
Da ältere Erwachsene der am schnellsten wachsende Teil der Bevölkerung des Landes sind, ist die Investitionsmöglichkeit für Agetech, erklärte Garber, enorm.
„Ich denke, wir haben sowohl einen geschäftlichen als auch einen moralischen Imperativ, um hier weiter zu innovieren“, bemerkte er.
Er fügte hinzu, dass Langlebigkeit Tech auch als separate investierbare Kategorie herausgestellt hat, sagte er, er werden sehen, dass es sich mit Agetech anfängt, da die Führungskräfte des Gesundheitswesens mehr über HealthSpan gegen Lifespan nachdenken.
Garber wies auch darauf hin, dass es immer noch Herausforderungen in Bezug auf Zahlungen und Geschäftsmodelle gibt.
„Ich glaube nicht besonders, dass der größte Teil des direkten Verbrauchers [AgeTech] Unternehmen haben viel Ausdauer. Schließlich haben sich die meisten von ihnen irgendwann einem B2B -Ansatz zugewandt. Ich denke, wir müssen weiter darüber nachdenken, wer bezahlt und was das Problem, das wir lösen, und was sind die harten Dollar -ROIs, die wir messen können? “ sagte er.
Investoren suchen nach Wegen, um gut zu tun, indem sie Gutes tun, aber das funktioniert nur, wenn die Kapitalströme da sind, bemerkte Garber.
Das Erstellen neuer Kapitalströme im Gesundheitswesen ist unglaublich schwierig, daher müssen Unternehmen vorhandene Nutzung annehmen. Es ist schwierig vorherzusagen, woher diese Flüsse kommen werden – die Finanzierung der Regierung kann schrumpfen, und die Verbraucher werden wahrscheinlich nicht die lockerer Aufnahme abholen, betonte Garber.
„Der private Sektor hat eine größere Amtszeit, um einen Teil dieses Mangels auszugleichen. Und dann haben wir die Nuance einiger eines dieser Bundesstaaten, und ein Teil davon ist ein Staat. Es hängt nur davon ab, wo Sie sich im Ökosystem befinden – und die Komplexitäten sind real“, erklärte er.
Nach Ansicht von Zamkow machen Änderungen in der Erstattung der Risikokapitalgeber so schwer, in Agetech -Unternehmen zu investieren.
Wenn ein Geschäftsmodell in ein paar Jahren verschwinden könnte, fällt es für Startups schwer, etwas nachhaltiges aufzubauen, erklärte er.
„Vor ein paar Jahren versuchten alle, ergänzende Vorteile zu erzielen, und dann hat die Neuanpassung der Sternenbewertungen das alles zerquetscht“, erklärte Zamkow.
Auf ein besserer Hinweis wies Jang darauf hin, dass es viele Möglichkeiten gibt, die AI Medicare verbessern kann.
Im Vergleich zur gewerblichen Versicherung ist Medicare viel regulierter, von der Versicherung in die Unterlagen nach einem Besuch, bemerkte er.
„Es gibt eine Menge Form von Formularfüllung – und wenn Sie mit einem Arzt oder einem Anbieter sprechen, zeichnet sich niemand gerne aus oder niemand füllt es gerne aus.
Es besteht auch das Potenzial, KI zu verwenden, um personalisierte Pflegepläne auf der Grundlage der einzigartigen Vorgeschichte eines Patienten zu erstellen, anstatt auf einen Ein-Größe-Ansatz, fügte er hinzu.
Wie kann die Agetech -Branche mehr Kapital von Mainstream -Investoren anziehen?
(29:03 – 32:32)
Die Agetech-Industrie braucht große, sichtbare Siege wie erfolgreiche öffentliche Ausgänge, um den Mainstream-Investoren zu beweisen, dass es sich um einen tragfähigen, hochrangigen Markt handelt-nicht nur eine Nische für auf wirkungsorientierte Kapitalunternehmen, erklärte Garber.
Der Erfolg zieht Kapital an, und die mangelnde Liquidität und Ausgänge in den letzten Jahren haben es Agetech -Startups schwerer gemacht, Dynamik aufzubauen und diversifizierte Investoren zurückzuziehen, sagte er.
Er bemerkte, dass der „Inkrementalismus“ die Sache ist, die ihn in seiner Arbeit am meisten erschreckt – und betont, wie wichtig es ist, große, sinnvolle Probleme im Gesundheitswesen anzugehen, anstatt sich mit inkrementellen Fortschritten zu entscheiden.
„Wenn wir uns die Dinge ansehen, ist das wirklich die größte Bar. Wenn wir erfolgreich sind, wirkt es dann wichtig? Wirkt wir genug Leben? Sparen wir genug Geld, um die Qualität und die Ergebnisse zu verbessern? Ich denke, hier trifft der Gummi wirklich auf die Straße. Wir müssen dort anfangen, denn dort kommt die Nachhaltigkeit des Geschäfts“, sagte Garber.
Foto: Mediziner
