Zu lange haben wir Amerikas größte Belegschaft im Gesundheitswesen ignoriert. Ich spreche von einer bemerkenswerten Statistik, die selten Schlagzeilen macht: Amerikas 53 Millionen pflegende Angehörige leisten jährlich unbezahlte Pflege im Wert von schätzungsweise 600 Milliarden US-Dollar. Es ist an der Zeit, dass wir etwas mehr tun, um diese verborgenen Helden tatsächlich zu unterstützen.
Familienbetreuer sind das Rückgrat des amerikanischen Gesundheitssystems – die Töchter, die keine Arbeit haben, um sich um die alternden Eltern zu kümmern, die Ehepartner, die sich in komplexen medizinischen Systemen für Partner mit Demenz zurechtfinden, und die Eltern, die die Betreuung von Kindern mit Behinderungen rund um die Uhr koordinieren. Überraschenderweise ist die Arbeit, die pflegende Angehörige leisten – die 600 Milliarden US-Dollar an unbezahlter Pflege – fast dreimal so hoch wie die Ausgaben von Medicare für Langzeitpflegedienste.
Während viele die Ernennung von Dr. Mehmet Oz zum Leiter der Centers for Medicare and Medicaid Services (CMS) mit Skepsis betrachten, gibt es überzeugende Beweise dafür, dass sein unkonventioneller Hintergrund die längst überfällige Unterstützung für pflegende Angehörige in Gang setzen könnte. Als jemand, der täglich mit Tausenden von Familien zusammenarbeitet, die sich in der Altenpflege zurechtfinden, sehe ich drei Möglichkeiten, wie Dr. Oz‘ Führung die Unterstützung von Pflegekräften verändern könnte.
Erstens könnte Dr. Oz‘ Beherrschung der öffentlichen Kommunikation die Familienpflege endlich von einem privaten Kampf zu einer nationalen Priorität machen. Zu lange haben pflegende Angehörige stillschweigend gelitten: 61 % berichten von schwerem emotionalem Stress und 45 % von finanzieller Belastung. Oz‘ nachgewiesene Fähigkeit, komplexe Gesundheitsprobleme in verständliche Narrative zu übersetzen, könnte diese Herausforderungen hervorheben und den politischen Willen für Lösungen stärken. So wie seine TV-Plattform Millionen Menschen dabei half, die Herzgesundheit zu verstehen, könnte seine neue Rolle die Familienpflege zu einem Gespräch am Küchentisch machen.
Zweitens eröffnet sein Engagement für die Ausweitung der Medicare Advantage-Pläne faszinierende Möglichkeiten. Während herkömmliches Medicare nur minimale Unterstützung für pflegende Angehörige bietet, bieten viele Medicare Advantage-Pläne bereits innovative Leistungen wie Kurzzeitpflege, Tagesprogramme für Erwachsene und Schulungen für Pflegekräfte. Die Vision von Oz, diese Pläne auszuweiten, könnte die Einführung pflegerfreundlicher Leistungen beschleunigen. Stellen Sie sich ein Medicare-System vor, in dem pflegende Angehörige nicht nur Anerkennung, sondern tatsächliche Ressourcen erhalten: Schulungsprogramme, Kurzzeitpflege und Koordinationsunterstützung.
Drittens könnte Oz‘ Versprechen, innerhalb von CMS „Verschwendung und Betrug zu reduzieren“, Ressourcen für das Wesentliche freisetzen. Derzeit stellen die Ausgaben von Medicare für administrative Komplexität und unnötige Verfahren die Investitionen in die Unterstützung von pflegenden Angehörigen in den Schatten. Durch die Rationalisierung von Abläufen und die Neuausrichtung von Ressourcen könnten wir Programme finanzieren, die sowohl die Pflege verbessern als auch die Kosten senken – etwa die Bezahlung von pflegenden Angehörigen für ihre wesentliche Arbeit oder die Bereitstellung besserer Optionen für die häusliche Pflege.
Kritiker werden auf Oz‘ umstrittene frühere Aussagen zu unbewiesenen Behandlungen verweisen. Diese Bedenken verdienen Aufmerksamkeit. Aber sie sollten nicht das transformative Potenzial einer CMS-Führungskraft überschatten, die sich sowohl mit klinischer Medizin als auch mit öffentlichem Engagement auskennt. Die Herausforderung, pflegende Angehörige zu unterstützen, erfordert genau diese Kombination: medizinisches Fachwissen, um die Komplexität der Pflege zu verstehen, und Kommunikationsfähigkeiten, um Unterstützung für mutige Lösungen aufzubauen.
Überlegen Sie, was auf dem Spiel steht. Bis 2030 werden alle Babyboomer über 65 Jahre alt sein, was zu beispiellosen Anforderungen an die Pflege führt. Unser derzeitiges System – das von den Familien erwartet, komplexe medizinische Versorgung mit minimaler Unterstützung bereitzustellen – gerät bereits ins Wanken. Wir brauchen kreative Lösungen, die die Stabilität des traditionellen Medicare mit innovativen Ansätzen zur Familienunterstützung verbinden.
Wir haben die Gelegenheit, neu zu überdenken, wie Medicare die Millionen Amerikaner unterstützt, die unbezahlte Pflege leisten. Die Nominierung von Dr. Oz erfolgt zu einem entscheidenden Zeitpunkt, da unsere alternde Bevölkerung und die Pflegekräftekrise neues Denken erfordern.
Der Weg nach vorn ist klar: Erweitern Sie erfolgreiche Programme zur Unterstützung von Pflegekräften in Medicare Advantage, reduzieren Sie den Verwaltungsaufwand, um Initiativen zur Familienpflege zu finanzieren, und nutzen Sie hochkarätige Führungskräfte, um Impulse für Reformen zu setzen. Mit der richtigen Aufsicht und dem Engagement für evidenzbasierte Richtlinien könnte Dr. Oz‘ einzigartiger Hintergrund dazu beitragen, diese Ziele zu erreichen.
Betreuende Familienangehörige verdienen ein Medicare-System, das ihre wesentliche Rolle anerkennt und sinnvolle Unterstützung bietet. Die Führung von Dr. Oz könnte trotz aller Kontroversen genau das sein, was wir brauchen, um Amerikas Pflegekräften endlich das zu geben, was ihnen zusteht.
Foto: gustavofrazao, Getty Images
Neal K. Shah ist Chief Executive Officer von CareYaya Health Technologies, einem der LinkedIn Top 50 Startups 2024 in Amerika. Er leitet ein Sozialunternehmen und ein Labor für angewandte Forschung, das KI und Neurotechnologie nutzt, um die gesundheitliche Chancengleichheit für die alternde Bevölkerung zu fördern. Herr Shah hat mit Unterstützung der National Institutes of Health, Johns Hopkins AITC und Harvard Innovation Labs KI-Projekte zur Verbesserung der neurologischen Versorgung vorangetrieben. Herr Shah ist eine „Top-Stimme im Gesundheitswesen“ auf LinkedIn mit mehr als 50.000 Followern und war einer der Hauptautoren von CNBC, Wall Street Journal, Barron’s und TechCrunch.
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