Nitish Mittersain über den Kauf von Trinity Gaming, die Einführung von gCommerce & mehr

Nitish Mittersain, gemeinsamer Geschäftsführer und CEO von Nazara Technologies, sagt, dass neuartige Ansätze in Indien erforderlich sind. Wenn E-Commerce in Spiele integriert werden kann, kann dies den Käufern relevante Möglichkeiten bieten, das zu kaufen, was sie möchten, während sie sich mit den Spielen beschäftigen. Dies könnte zu einem sehr interessanten und neuen Monetarisierungsmodell führen. Da sich mit Plattformen wie ONDC die gesamten Chancen für Indiens Stack ergeben, können viele Initiativen für solche Innovationen ergriffen werden. Es ist jetzt ein Konzept. Nazara beginnt mit der Einführung im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025, also von Januar bis März, und sie werden sehen, wie sich das im nächsten Jahr auswirkt. Die neueste Akquisition, die Sie getätigt haben, ist Trinity Gaming. Es kostete knapp 24 Crore Rupien. Wie sieht die Akquisitionsstrategie für die Zukunft aus? Haben Sie einen bestimmten Betrag eingeplant, den Sie einsetzen möchten, und bestimmte Fähigkeiten, die Sie hinzufügen möchten? Nitish Mittersain: Es ist wichtig zu verstehen, dass Nazara das M&A-Schwungrad auf zwei Ebenen betreibt. Eine davon ist, was die Muttergesellschaft tut, nämlich Bereiche, in die wir eintreten wollen. Viele unserer Tochtergesellschaften sind aber auch Unternehmen, die einen Cashflow generieren und Bargeld ansammeln. Viele davon sind Asset-Light-Unternehmen, die nicht viel Bargeld für organisches Wachstum einsetzen müssen. Daher helfen wir unseren Tochtergesellschaften auch dabei, unser M&A-Handbuch zu erlernen und zu unterstützen sie entfalten sich. Diese spezielle Transaktion, von der Sie sprechen, Trinity Gaming, steht im Zusammenhang mit Fusionen und Übernahmen unserer E-Sport-Abteilung Nodwin Gaming und ist eine Influencer-Plattform, die Nodwins Reichweite an die relevante Jugend weiterleitet. Nodwin hat ein sehr großes E-Sport-Ökosystem aufgebaut und man sollte sie sich als Rattenfänger für die Jugend vorstellen. In der heutigen Welt ist die Aufmerksamkeit der Jugend sehr wertvoll und das ist es, was Nodwin durch seine E-Sport-Initiativen gewinnen und nutzen kann.

Aus Sicht von Nazara insgesamt haben wir kürzlich eine weitere Spendenaktion in Höhe von 855 Crore Rupien abgeschlossen. Viele Top-Investoren haben sich angemeldet, darunter der SBI Mutual Fund, aber auch bekannte Tech-Unternehmer wie Mithun Sacheti von Caratlane. Wir freuen uns sehr, dieses Kapital für zukünftiges Wachstum einzusetzen. Anorganisches Wachstum war ein wichtiger Teil unserer Wachstumschancen und wir werden diese neuen Mittel nutzen, um dieses Wachstum in Zukunft voranzutreiben.

Sie haben sowohl die Fragen zur Spendensammlung als auch zur Akquisition beantwortet. Ich wollte nur verstehen, wie die Aussichten für die neuesten Nachrichten aussehen, die Sie mit ONDC integriert haben, um gCommerce zu starten. Sie integrieren E-Commerce in Spiele. Wie soll das funktionieren? Nitish Mittersain: Man geht davon aus, dass es in Indien über 500 Millionen Gamer gibt, Menschen, die jeden Tag auf ihren Mobiltelefonen spielen, und das ist ein sehr großes Publikum. Es gehört zu den größten der Welt. Allerdings ist Indien hinsichtlich der Monetarisierung durch In-App-Käufe oder durch Werbung noch sehr niedrig. Wir sind nicht einmal in den Top 10 der globalen Rankings vertreten. Was müssen wir also hier tun, um die Monetarisierung des Glücksspiels in Indien voranzutreiben? Wir müssen neuartige Ansätze finden, die in Indien an erster Stelle stehen. Und ein Gedanke, den wir als Nazara hatten, war, dass, wenn wir E-Commerce in Spiele integrieren und den Käufern relevante Möglichkeiten bieten können, das zu kaufen, was sie wollen, während sie sich mit den Spielen beschäftigen, dies zu einem sehr interessanten und neuen Monetarisierungsmodell führen könnte. Angesichts der vielfältigen Möglichkeiten, die Indien mit Plattformen wie ONDC bietet, sind viele Initiativen sehr hilfreich, um solche Innovationen ausprobieren zu können. Es ist derzeit eine Innovation. Es ist ein Konzept. Wir beginnen mit der Einführung im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025, also von Januar bis März, und wir werden sehen, wie sich das im nächsten Jahr auswirkt. Lassen Sie uns auch ein wenig über Ihre Umsatzwachstumsprognosen sprechen. Ich weiß, dass Sie keine konkreten Zahlen nennen möchten, aber sind Sie auf dem richtigen Weg, darauf weiter aufzubauen, auf das 10-fache Umsatzwachstum in den nächsten fünf Jahren und was wird dazu führen? Nitish Mittersain: Alles andere als das wäre der Fall Enttäuschend sein und wir sollten sehen, was wir alles tun können, um dies zu erreichen. Genau das tun wir und alle unsere Teams sind darauf ausgerichtet. Derzeit sind wir auf einem guten Weg, unser erklärtes Ziel eines EBITDA von 300 Crore Rupien im Geschäftsjahr 27 zu erreichen, und wir konzentrieren uns sehr darauf, dieses Ziel zu erreichen. Wie war die Art des Einsatzes von KI in Ihrem Unternehmen, denn das betrifft alle Unternehmen, ob Tech- oder Nicht-Tech-Unternehmen. Insbesondere in Bezug auf Nazara, die Gaming-Branche und auch den Rest der Branchen. Wie beurteilen Sie die Einführung von KI oder wird es auch für Sie eine Art Umwälzung sein? Nitish Mittersain: Nein, wir betrachten KI als eine sehr große Chance für uns und haben intern eine KI-Task Force eingerichtet. das sehr aktiv an allen Aspekten des Gamings arbeitet, die mit einem AI-First-Ansatz neu erfunden werden können. Was wir wirklich tun, ist, dass wir jede Komponente der Spieleentwicklung irgendwie heruntergebrochen haben und meine Teams daran arbeiten, diese durch AI-First-Ansätze neu zu erfinden, sie in kleineren Studios von uns zu testen und sie dann auf alle Studios, die wir betreiben, auszuweiten. Was die Vorteile hier betrifft, würde KI es uns ermöglichen, viel mehr Inhalte zum Thema Gaming viel schneller und kostengünstiger bereitzustellen, da dies über einen bestimmten Zeitraum hinweg zu einer Kostenoptimierung sowie zu einer verbesserten Monetarisierung aufgrund der Geschwindigkeit führen kann Die Anzahl der bereitgestellten Inhalte nimmt zu. Insbesondere wenn wir IPs besitzen, können wir viel mehr Inhalte rund um diese IPs entwickeln. Auch Spielerengagement, Spielermonetarisierung, Datenanalyse – viele dieser Aspekte werden durch den Einsatz von KI deutlich verbessert. Es ist also eine sehr aufregende Zeit und jedes Gaming-Unternehmen würde, wenn es sich nicht mit KI befasst, definitiv in Schwierigkeiten geraten, aber wir sind voll dabei. Wie sieht es mit der Rentabilität und dem künftigen Wachstum von Nodwin aus, in das sie weiterhin investieren? Neue Events, neue IPs, was erwartet uns? Nitish Mittersain: Nodwin skaliert gut und viele der neuen IPs, die sie gekauft haben, darunter Comic Con usw., haben sich sehr gut ausgeweitet, von vier oder fünf Städten auf acht bis neun Städte Jahr. Wir sehen eine sehr gute Entwicklung und im Hinblick auf die EBITDA-Margen von Nodwin gehen wir davon aus, dass sie sich ab dem nächsten Jahr auch auf die Optimierung einiger dieser Margen konzentrieren werden. Bisher lag der Fokus darauf, viel in Wachstum zu investieren, was ihnen gut gelungen ist. Sie haben ein sehr großes Ökosystem im E-Sport-Bereich aufgebaut und die Ausrichtung ist da und wir werden uns in Zukunft auf die Verbesserung der EBITDA-Margen konzentrieren.