Mongolei: Über finanzielle Anreize hinausgehen, um Energieeffizienzziele zu erreichen

Wenn man in der Wärme des legendären Millie’s Espresso in Ulaanbaatar sitzt und die kalte Luftwolke hinter den vorbeifahrenden Fahrzeugen beobachtet, vergisst man leicht, wie schnell dieser Komfort verschwinden kann.

Da die Temperaturen sinken und das Wetter angesichts des Klimawandels immer unberechenbarer wird, haben die Energiesysteme der Mongolei Schwierigkeiten, mit dem Wärme- und Strombedarf Schritt zu halten. Immer wieder Stromausfälle werden häufiger und dauern länger; Russland ist eine der wichtigsten Energieimportquellen der Mongolei immer weniger zuverlässig da es seine Aufmerksamkeit auf die Ukraine richtet.

Die Mongolei steht vor einer ernsten, komplizierten und schnell eskalierenden Situation Energiekrise. Lösungen für diese Probleme sind nicht einfach. Die Modernisierung der Energiesysteme verschlingt sowohl Zeit als auch Budget – etwas, das sich die Industrie und die Regierung nicht leisten können.

Seit der Einführung der Mongolei Staatliche Energiepolitik für 2015-2030 Im Jahr 2015 war das Land auf der Suche nach neuen, günstigen und kreativen Möglichkeiten, sich zu treffen sein Versprechen, die Treibhausgasemissionen des Energiesektors zu reduzieren bis 2030 um 20 Prozent. Energieeffizienz wird zunehmend als eine Herausforderung genannt schnelle und kostengünstige Möglichkeit. Die Suche nach Möglichkeiten, weniger Energie für die gleichen Aufgaben zu verbrauchen, trägt dazu bei, die Belastung bestehender Energiesysteme zu verringern, die Energiekosten zu senken, eine langfristig stabile Energieversorgung sicherzustellen und die Umweltverschmutzung zu reduzieren.

Viele Länder auf der ganzen Welt bewegen sich in eine ähnliche Richtung wie die Mongolei und suchen nach den besten Anreizen, um ihre Bevölkerung davon zu überzeugen, ihr Konsumverhalten zu ändern. Finanzielle Anreize – finanzielle Vorteile, die zur Förderung bestimmter Verhaltensweisen gezahlt werden – erweisen sich als besonders beliebte und wirksame Option für Länder, die es sich leisten können, sie zu nutzen. Südafrika, Kanada, China und Indien verfügen alle über herausragende finanzielle Anreizkomponenten in ihren jeweiligen Programmen.

Das Problem besteht darin, dass es sich nicht alle Länder wie die Mongolei leisten können, riesige Geldbeträge für Energieeffizienzprojekte bereitzustellen. Wie wir in unserem kommenden zeigen werden Bericht (Mai 2024) hat unser Team im direkten Gespräch mit lokalen mongolischen Industrieunternehmen etwas Interessantes herausgefunden: Sie sind nicht besonders an finanziellen Anreizen interessiert.

Die meisten Unternehmen bevorzugen andere Optionen wie Auszeichnungen und Anerkennungen, verbesserten Zugang zu Energiesparinformationen und Ressourcen zum Kapazitätsaufbau. Von allen von unserem Team befragten lokalen Firmen zeigten 60 Prozent, dass sie Auszeichnungen und Anerkennung für Energiesparbemühungen bevorzugen. Ein Befragter formulierte es so, dass etwa die jährliche Ernennung eines offiziellen „Best Energy Efficiency Managers“ dazu beitragen würde, ihn zu mehr zu motivieren.

Offensichtlich ist Geld nicht der einzige Motivationsfaktor für diese Unternehmen, energiebewusster zu werden, und das Ignorieren dieser Tatsache wird auf lange Sicht mehr kosten. In unseren Interviews stellten wir immer wieder fest, dass wir zwar handlungsbereit sind, aber nicht wissen, wo wir anfangen sollen. Dies unterstreicht die Bedeutung des sozialen Bewusstseins und wie sich dieses auf die Verantwortung bei Energiekrisen auswirkt – die Sensibilisierung für Energie führt zu einfachen Maßnahmen wie dem Ausschalten des Lichts, wenn es nicht genutzt wird, oder einem bewussteren Umgang mit der Wärmenutzung.

Für Regierungen, die Schwierigkeiten haben, das nötige Geld aufzubringen, um lokale Unternehmen zu motivieren, sind das fantastische Neuigkeiten. Viele nicht-finanzielle Anreizoptionen erfordern nur sehr wenig staatliche Aufsicht und Mittel, um reibungslos zu funktionieren, und erfordern nur sehr wenig Zeit für die Planung und Umsetzung. Ein perfektes Beispiel sind Informationsaustauschnetzwerke. Sie vernetzen Stakeholder untereinander, ermöglichen ihnen die Veröffentlichung von Peer-Ratschlägen zur Energieeffizienz und fungieren als optimierte und mit geringem Aufwand verbundene Möglichkeit zur Bereitstellung von Informationen.

Auch Entwicklungsländer müssen das Rad nicht neu erfinden. Länder auf der ganzen Welt haben bereits mit verschiedenen Programmen und Lösungen experimentiert, wie z Auszeichnungen für Energieeinsparung oder Verbesserung bestehender Ausbildungssysteme. Sie haben einen Schatz an nützlichen Informationen für Entwicklungsländer geschaffen, die sonst möglicherweise nicht über die Ressourcen verfügen, um bei Null anzufangen. Dadurch kann ein großer Schritt im typischen Policenprozess übersprungen werden, was sowohl Zeit als auch Geld spart.

Ansätze, die nicht auf finanziellen Anreizen basieren, tragen auch dazu bei, den Grundstein für zukünftige Nachhaltigkeitsprojekte zu legen. Sie stellen Unternehmen Kapazitätsaufbau und Informationsressourcen zur Verfügung hilft ihnen, sich auf die spätere Integration neuer Technologien und Systeme vorzubereiten. Dies ist von wesentlicher Bedeutung für die Bewältigung von Umweltherausforderungen in Entwicklungsländern, wie etwa der Eindämmung des Klimawandels und grünem Wachstum. Es schafft eine solide Basis, auf der längere Energiewendeprojekte aufgebaut werden können.

Letztendlich sind finanzielle Anreize für Länder, in denen die Ressourcen leicht verfügbar sind, von geringem Nutzen, da sie schnell und einfach umzusetzen sind. Es ist jedoch wichtig zu bedenken, dass dies nicht das einzige Tool im Policy Kit ist. Insbesondere in Entwicklungskontexten können nichtfinanzielle Anreize dazu beitragen, ähnliche Ergebnisse zu erzielen, jedoch zu geringeren Kosten. Geld spricht, aber wenn wir es mit anderen Lösungen kombinieren, geht die Wirkung noch viel weiter.