Im Januar gaben lediglich 4 % der CEOs an, dass die Rückkehr ins Amt oberste Priorität habe. Sie „werfen ihre Hände hoch“, sagte Diana Scott vom Conference Board damals, und konzentrieren sich stattdessen auf die Rekrutierung von Top-Talenten.
Jetzt schlagen sie mit den Fäusten. Fast 8 von 10 CEOs sind mit dem Auftrag einverstanden, Arbeitnehmer wieder ins Büro zu holen, und einige hochrangige Führungskräfte sind bereit, Sie zu entlassen, wenn Sie sich nicht daran halten.
Diese gewaltige grundlegende Veränderung gegenüber den Anzügen hat eine mutige Diskussion ausgelöst. Fast 3.000 von Ihnen haben meine letzte Kolumne über den zunehmenden Druck auf Arbeitnehmer, ins Büro zurückzukehren, kommentiert, Ihre eigenen Vereinbarungen am Arbeitsplatz geteilt und wie Sie diesen Kampf sehen.
Im Folgenden finden Sie eine bearbeitete Auswahl einiger Ihrer Kommentare und meine Meinung dazu. Teilen Sie Ihre Erkenntnisse gerne am Ende im Kommentarbereich mit, um das Gespräch am Laufen zu halten.
Ungefähr 75 % meiner Zeit, die ich in einem Büro verbrachte, sah beschäftigt aus. Dabei sind all die sinnlosen Besprechungen, E-Mails und Memos nicht mitgezählt, die das Management mir mit ansehen und beantworten ließ, damit sie ihre Existenz rechtfertigen konnten. Wenn es für die Arbeit nicht erforderlich ist, dass ein Mitarbeiter vor Ort ist, ist es Zeit- und Ressourcenverschwendung, ihn vor Ort zu haben.
Und noch eins:
Wenn Sie in einer Würfelfarm den ganzen Tag vor dem Computer sitzen müssen, gibt es keinen Grund, warum Sie dies nicht auch zu Hause tun können. Die Einsparungen bei den Transportkosten und der Aufwand für den Nahverkehr sind außergewöhnliche Vorteile.
KH: Ich kann nur zustimmen. Nach Angaben des US Census Bureau beträgt die durchschnittliche einfache Fahrt zur Arbeit für Amerikaner 26 Minuten. Aber ich kenne viele Leute, die in beide Richtungen mit Staus zu kämpfen haben, was diese Zeit vervielfacht. Wenn Sie Autowartung, Benzin und Parken mit einbeziehen, können die Selbstbeteiligungskosten beim Autofahren leicht in die Tausende gehen. Und in vielen Städten sind die Fahrpreise für öffentliche Verkehrsmittel gestiegen.
Ich kann acht Stunden lang im Büro am Schreibtisch sitzen und dabei produktiv wirken. Es ist nicht so schwer. Produktivität hängt nicht vom Standort ab, sondern von Energie und Engagement.
Der Hauptgrund, warum CEOs eine Rückkehr an den Arbeitsplatz wünschen, liegt darin, dass sie Immobilien gemietet haben, die sie benötigen, um voll zu bleiben. Der andere Grund ist Misstrauen. Wenn ein CEO nicht in der Lage ist, eine Kultur zu fördern, in der er orts- und standortunabhängig arbeiten kann, ist er kein guter CEO.
Ein anderer Leser warf diese zwei Cent ein:
Man kann die Uhr nicht auf das 20. Jahrhundert der Arbeit zurückdrehen. Ich persönlich lerne besser, wenn ich persönlich mit anderen Menschen interagiere. Was ich aber auch gelernt habe, ist, dass ich, wenn ich mehr Freiheit im Alltag habe, in kürzerer Zeit produktiver sein und trotzdem meine eigene persönliche Zeit haben kann. Lange Arbeitswege machen für die meisten Menschen keinen Sinn mehr.
Die Geschichte geht weiter
Auf den Punkt gebracht:
Die Rückkehr ins Büro bedeutet im wahrsten Sinne des Wortes eine Gehaltskürzung. Es ist wirklich archaisch und die Welt hat sich einfach weiterentwickelt.
KH: Leere Büros sind für ein Unternehmen, das immer noch Miete zahlt, nicht attraktiv. Keine Frage, das ist ein Anreiz, die Leute wieder zusammenzubringen und sich unter die Leute zu mischen. Eine Studie des Immobilienunternehmens Cushman & Wakefield ergab, dass Ende letzten Jahres etwa ein Fünftel der Büroflächen in den USA leer standen.
Das Element des Vertrauens zwischen Managern und Remote-Mitarbeitern trifft aus meiner Sicht jedoch den Kern der Sache. Niemand möchte mikromanagiert werden, und dieses Vertrauen aufzubauen, damit Ihr Chef weiß, dass er oder sie auf Sie zählen kann, ist nicht immer einfach, insbesondere wenn Sie vom ersten Tag an virtuell waren.
Remote-Arbeit kann Ihnen dabei helfen, die Verantwortung für Ihre Arbeit auf eine Weise zu übernehmen, die Sie nicht haben, wenn von Ihnen erwartet wird, dass Sie sich melden, und einfach mit dem Hintern auf dem Stuhl sitzen. Ich kann nachvollziehen, welchen großen Einfluss die Kontrolle darüber, wo und wann man arbeitet, auf das haben kann, was man produziert. Wenn man die Kontrolle über sein Arbeitsleben zurückerlangt und Erfolg hat, ist es „krank“, wie meine Nichte sagen würde, was wahnsinnig cool bedeutet.
Die Arbeit in einer lauten, offenen Nachrichtenredaktion hat mich verrückt gemacht. Ich fühlte mich beobachtet und unter einem Glas, und ich ließ diesen Groll schwelen. Manche Manager wissen jedoch nicht immer, wie sie mit Leuten umgehen sollen, die nicht im Büro sind. Aber es ist nichts Persönliches – sie wurden nicht dafür ausgebildet.
Fairerweise muss man sagen, dass das Argument der großen Unternehmen, dass die Arbeit im Büro mehr Teamarbeit und Innovation fördert, durchaus berechtigt ist. Aber müssen es fünf Tage die Woche sein?
Nicht jeder ist bereit, sich zu wehren. Ein erheblicher Teil der Leserkommentare vertrat die Auffassung, dass gilt, was der Chef sagt.
Wenn sie ihren Gehaltsscheck verlieren, wird sich ihre Einstellung ändern. Arbeitgeber, NICHT MITARBEITER, legen die Richtlinien fest. Wenn man damit nicht einverstanden ist, kann man sich woanders einen Job suchen.
Und das:
Es erfordert persönliche Disziplin, von zu Hause aus zu arbeiten. Es gibt viele Ablenkungen, die Ihre Arbeit beeinträchtigen können. Allerdings kommen einige Leute in diesem Umfeld sehr gut zurecht. Leider ist dies nicht allgemeingültig und wahrscheinlich der Hauptgrund dafür, dass CEOs jetzt eine Rückkehr ins Amt fordern.
Fügen Sie dies der Mischung hinzu:
Mehr Macht für Unternehmen, die eine Rückkehr an den Arbeitsplatz vorschreiben. Machen Sie sich wieder an die Arbeit. Leute, die nicht zur Arbeit erscheinen wollen, um den ganzen Tag auf ihrem Handy zu spielen, verdienen es meiner Meinung nach, durch KI ersetzt zu werden. Wenn Sie der Chef sind, können Sie über Richtlinien für die Arbeit von zu Hause aus entscheiden.
KH: Meine Schwester nennt das „verschiedene Eissorten“. Wir alle haben unterschiedliche Prioritäten und Ansichten.
Ich fand diese Kommentare zu den nachgelagerten Auswirkungen von Amtsmandaten zum Nachdenken anregend.
Die besten Mitarbeiter erhalten Remote-Jobs. Die Unternehmen, die Präsenzarbeit verlangen, müssen nicht nur für die Büroräume zahlen – eine Ausgabe, die bei Remote-Unternehmen nicht anfällt –, sondern müssen sich auch mit den Resten begnügen und/oder viel mehr bezahlen als die Remote-Unternehmen .
Haben Sie eine Frage zum Thema Ruhestand? Persönliche Finanzen? Irgendetwas mit der Karriere zu tun? Klicken Sie hier, um Kerry Hannon eine Nachricht zu hinterlassen.
Mehr Treibstoff fürs Feuer gibt es hier:
Ich denke, dass sich die Dynamik ändern wird, wenn die RTO-Unternehmen erkennen, dass ihre Aktienkurse und Margen sinken, weil sie ihren Talentpool einschränken und lokale Löhne zahlen müssen. Wenn Sie beispielsweise ein Büro in San Francisco, Los Angeles, New York oder einer anderen Großstadt haben und es sich zu 100 % um ein Büro handelt, müssen Sie höhere Löhne zahlen und die Anzahl der Personen begrenzen, die bereit sind, dort zu arbeiten im Gegensatz dazu, jemanden einstellen zu können, der an einem günstigeren Standort lebt. Sobald die Margen sinken und die Aktienkurse sinken, werden sie umdenken.
KH: Die Realität ist, dass es für Unternehmen schwierig ist, hochqualifizierte Mitarbeiter zu ersetzen. „Unsere neue Studie zeigt, dass hochqualifizierte Mitarbeiter Unternehmen nach RTO-Aufträgen verlassen“, sagte Mark Ma, Mitautor eines neuen Berichts und Wirtschaftsprofessor an der University of Pittsburgh, gegenüber Yahoo Finance. „Ob die Konjunktur gut oder schlecht läuft, hochqualifizierte Arbeitnehmer haben immer Chancen.“
Kerry Hannon ist leitender Kolumnist bei Yahoo Finance. Sie ist Karriere- und Ruhestandsstrategin und Autorin von 14 Büchern, darunter „In Control at 50+: How to Succeed in The New World of Work“ und „Never Too Old To Get Rich“. Folgen Sie ihr auf Bluesky.
Klicken Sie hier, um die neuesten Nachrichten zu persönlichen Finanzen zu erhalten, die Ihnen bei Investitionen, Schuldentilgung, Hauskauf, Ruhestand und vielem mehr helfen
Lesen Sie die neuesten Finanz- und Wirtschaftsnachrichten von Yahoo Finance
To provide the best experiences, we and our partners use technologies like cookies to store and/or access device information. Consenting to these technologies will allow us and our partners to process personal data such as browsing behavior or unique IDs on this site and show (non-) personalized ads. Not consenting or withdrawing consent, may adversely affect certain features and functions.
Click below to consent to the above or make granular choices. Your choices will be applied to this site only. You can change your settings at any time, including withdrawing your consent, by using the toggles on the Cookie Policy, or by clicking on the manage consent button at the bottom of the screen.
Functional
Always active
The technical storage or access is strictly necessary for the legitimate purpose of enabling the use of a specific service explicitly requested by the subscriber or user, or for the sole purpose of carrying out the transmission of a communication over an electronic communications network.
Preferences
The technical storage or access is necessary for the legitimate purpose of storing preferences that are not requested by the subscriber or user.
Statistics
The technical storage or access that is used exclusively for statistical purposes.The technical storage or access that is used exclusively for anonymous statistical purposes. Without a subpoena, voluntary compliance on the part of your Internet Service Provider, or additional records from a third party, information stored or retrieved for this purpose alone cannot usually be used to identify you.
Marketing
The technical storage or access is required to create user profiles to send advertising, or to track the user on a website or across several websites for similar marketing purposes.